9157474341

czynnikami niezbędnymi dla skutecznej realizacji celów są wiedza, doświadczenie, umiejętności i kompetencje osób odpowiedzialnych za realizację projektów oraz pracowników zespołów projektowych. Są to niematerialne czynniki, trudne do oszacowania na etapie opracowywania projektu, natomiast w trakcie jego realizacji odgrywają decydującą rolę. Warto pamiętać, że zarządzanie projektami wymaga rozległej interdyscyplinarnej wiedzy oraz wysokiego poziomu kompetencji w zakresie metod i technik zarządzania. Jest to swoista triada łącząca umiejętne zarządzanie finansami, procesami i procedurami biznesowymi oraz zarządzanie wiedzą. Zaprezentowane rozważania dotyczące orientacji na cele w zarządzaniu projektami mogą zatem stanowić cenną rekomendację, wzbogacając tym samym wiedzę z przedmiotowego zakresu.

Bibliografia

Bercun, S. (2006) Sztuka zarządzania projektami. Gliwice: Wydawnictwo Helion.

Frame, D. (2001) Zarządzanie projektami w organizacjach. Warszawa: Wig-Press.

Highsmith, J. (2007) APM: Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty Warszawa: WN PWN.

Jones, R. (2009) Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.

Kerzner, H. (2005) Advanced Project Management Edycja Polska. Gliwice: Wydawnictwo Helion.

Koźmiński, A.K. (2005) Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: WN PWN.

Lewis, J. (2005) Podstawy zarządzania projektami. Gliwice: Wydawnictwo Helion.

Mingus, N. (2002) Zarządzanie projektami. Gliwice: Wydawnictwo Helion.

0’Connell, F. (2009) Szybka realizacja projektów. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

Pawlak, M. (2007) Zarządzanie projektami. Warszawa: WN PWN.

Stabryla, A. (2006) Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Warszawa: WN PWN.

Shenhar, A.J., Dvir D. (2008) Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami. Warszawa: Harvard Business School Press, Wydawnictwo APN Promise.

Trocki, M., Gucza, B. (2007) Zarządzanie projektem europejskim. Warszawa: PWE.

Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K. (2003) Zarządzanieprojek-