B. ANALIZA WRAŻLIWOŚCI
Dane: - max zdolności produkcyjne q = 2.000 [ szt. ]
- cena p= 12 [ j.p. ]
koszty stałe Ks = 7.000[ j.p. ] jednostkowe koszty zmienne kz = 6.5 [ j.p. ]
Zbuduj i zinterpretuj arkusz analityczny, uwzględniając następujące aspekty decyzyjne:
1. Zmiana czynników o 10% (każdy z czynników zmienia się oddzielnie)
2. Warunki pesymistyczne (wszystkie czynniki zmieniają się negatywnie o 10%)
3. Wielkości graniczne
Interpretacja wyników:
C: WIELOASPEKTOWA ANALIZA BEP
Przedsiębiorstwo „X" S.A. zajmuje się produkcją koszulek (głównie sportowych). Produkcja i sprzedaż zorientowane są głównie na odbiorcę detalicznego. Firma zanotowała spadek sprzedaży, który spowodowała konkurencja zagraniczna. W 2009 roku raport z księgowości wykazywał, że przedsiębiorstwo zanotowało najniższy zysk od 10 lat .Prognozy na 2010 wykazują, że jeśli zostanie utrzymana dotychczasowa strategia sprzedaży to spadek sprzedaży pogłębi się. Zarząd uważa, żeby zabezpieczyć odpowiedni zwrot z kapitału należy wypracować zysk na poziomie 80.000 $.
Dyrektor zwołał zebranie wszystkich szefów działów. Na spotkaniu szef ds. marketingu przedstawił możliwe do przyjęcia warianty strategii marketingowych, mających sprostać wymaganiom Zarządu. Grupa ma również do dyspozycji rachunek wyniku finansowego przedsiębiorstwa za 2009 rok.
Przychody ze sprzedaży (100 000 szt.* 10 $) 1.000.000
Koszt wytworzenia sprzedanych wyrobów: Koszty zmienne: - materiały bezpośrednie - place bezpośrednie - inne zmienne koszty fabryczne |
100.000 350.000 60.000 |
S10.000 |
Stałe koszty fabryczne |
220.000 | |
Koszty administracyjne |
140.000 | |
Koszty sprzedaży: |
110.000 | |
- prowizja (2% sprzedaży ) |
20.000 | |
- koszty transportu1 |
50.000 | |
- koszty stale sprzedaży |
40.000 | |
Koszty ogółem |
980.000 |
Wynik na działalności operacyjnej 20.000
g
UNIA EUROPEJSKA
EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego