9752256136

Kreatywny Hiumiwsta,

Wyższa Szkoła Pedagogiczna TWP w Warszawie

Budowa map grup strategicznych

■    określenie i zdefiniowanie sektora

■    określenie liczby i rodzaju konkurentów w danym sektorze (główne charakterystyki)

■    określenie kiyteriów, które najsilniej różnicują strategie przedsiębiorstw w sektorze (kilka kryteriów i ich kombinacje)

■    wyznaczenie na powstałych mapach pozycji każdego przedsiębiorstwa

■    wyznaczenie na mapie miejsca każdej grupy strategicznej w postaci kół (wielkość koła powinna być proporcjonalna do udziału w rynku danej grupy strategicznej)

Przykładowe kryteria różnicujące strategie przedsiębiorstw w sektorze:

■    Jakość wyrobu

■    Wykorzystywane technologie

■    Specjalizacja asortymentowa

■    Ceny produktu

■    Koszty produkcji

■    Zakres obsługiwanego rynku

■    Rodzaj klientów

■    Sieć dystrybucji

■    Integracja pionowa/pozioma

!!! Przyjęte kryteria muszą być istotne i odpowiadające specyfice analizowanego sektora !!!

s

KAPITAŁ LUDZKI