9752256135

Kreatywny HuMuuwsta,

Wyższa Szkoła Pedagogiczna TWP w Warszawie

Metody: Ocena atrakcyjności sektora

Metody: Grupy Strategiczne

■    Grupy strategiczne w ramach branży twoizą firmy mające podobne aktywa i dlatego realizujące podobne strategie

■    Zmienne wpływające ocenę:

1)    Preferencje Klientów (np. Kluczowe czynniki sukcesu), np.: stopień

specjalizacji, pozycja kosztowa i cenowa, tłoczenie lub ssanie w kanałach dystrybucji, jakość wyrobu, stopień integracji pionowej, zakres systemu obsługi, typ współpracy z dostawcami mogą być różnie ‘rozumiane’ przez konkurentów.

2)    Menedżerowie firm mają różne cele, wartości i nastawienia (np. do ryzyka)

co prowadzi do tworzenia odmiennych strategii.

3)    Trudności i przełomy w otoczeniu (np. nowe technologie, kryzys, nowi

konkurenci) lub nowa era w cyklu życia branży prowadzą firmy do strategicznych inwestycji (materialnych i niematerialnych), które zwiększają różnorodność firm w ramach branży.

4)    Firmy należące do różnych grup strategicznych mogą mieć kompletnie inne

możliwości eksploatacji szans pojawiających się w otoczeniu. W rezultaci relatywna zyskowność firm w różnych grupach zmienia się w czasie.

s

KAPITAŁ LUDZKI

NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY

e środków Unii Europejskiej ' Funduszu Społecznego