9752256137

Kreatywny HuMuuwsta,

Wyższa Szkoła Pedagogiczna TWP w Warszawie

Grupy strategiczne i rywalizacja - poziomy analizy

■    Rynkowa współzależność - im bardziej różne grupy są zależne od tego samego zbioru klientów, tym ostrzejsza jest rywalizacja (np. rynek nawozów sztucznych).

■    Stopień zróżnicowania wyrobu - im mniej zróżnicowane są wyroby różnych grup, tym ostrzejsza jest rywalizacja (np. rynek wody mineralnej).

■    Liczebność i wielkość grupy - im więcej jest grup zbliżonych pod względem wielkości, tym bardziej ich strategiczna asymetria zwiększa konkurencyjność (np. rynek samochodów).

■    Odległość strategiczna - im mniejsza odległość pomiędzy grupami, tym silniejsza będzie rywalizacja.

Grupy strategiczne - warunki

■    Jasne określenie zmiennych strategicznych definiujących bariery mobilności w danym sektorze

■    Jasne określenie grup ważnych i marginalnych

■    Jasne zdefiniowanie opcji strategicznych na poziomie grupy:

Stworzenie nowej grupy Przeniesienie się do „lepszej” grupy Wzmocnienie własnej grupy strategicznej

■    Jasne określenie tendencji do ruchów grup w ramach sektora, oraz pomiędzy grupami - pomoc w prognozowaniu siły rywalizacji i potencjalnych reakcji sektora, grup i firm

Strategia konkurencyjna: Pozycyjna wg M.E.Portera

LIDER KOSZTOWY    DYFERENCJACJA

KONCENTRACJA

Ugrzęźnięcie (sluck in Ihe middle)

s

KAPITAŁ LUDZKI

NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego