130859518

Portfolio produktu zdrowego przedsiębiorstwa to mieszanka ąuestionmarks, stras, cashcows i dogs. Dochody z cashcows są potrzebne, żeby móc inwestować w stars i ąuestionmarks, które też ostatecznie mogą zostać cashcows. Produkcję dogs można raczej zatrzymać. Zaangażowanie i koszty w celu utrzymania dogs na rynku można lepiej przeznaczyć na innowację nowych produktów lub powiększenie udziału rynkowego ąuestionmarks i stars.

Przykład praktyczny Spółka Excellent Products BV

ExcellentProducs BV produkuje już 35 lat produkty zapewniające bezpieczeństwo w ruchu drogowym. Moniąue Ansink, dyrektor -właściciel firmy, zaczęła pracę w Excellent Products jako drugi członek personelu w roku 1991. Firma produkowała wówczas tylko jeden produkt: liny holownicze. Moniąue objechała całą Europę, żeby wejść na nowe rynki. Jej strategia brzmiała: sprzedanie istniejącego produktu na nowych rynkach. Pięć lat później przeszła do Nestle, żeby zbierać doświadczenia w wielkim, międzynarodowym przedsiębiorstwie. Tam poznała znaczenie innej strategii wzrostu: sprzedawanie nowych produktów dla istniejących klientów.

W roku 1999 wróciła jako współwłaściciel do Excellent Products. Rozszerzyła asortyment o gumy bagażnikowe i taśmy elastyczne. Dzięki ergonomicznej gumie bagażnikowej Crossafe, opracowanej we współpracy z Uniwersytetem Technicznym TU Delft, zdobyła w roku 2010 nagrodę Ambasadora Innowacji Syntens. W ciągu pięciu lat obrót firmy potroił się. W tej chwili firma ExcellentProduts jest również aktywna na rynku amerykańskim i australijskim.

[źródło: Innoveer! Nr 4 2011]

1.3. INNOWACJA W MAŁYM 1 ŚREDNIM PRZEDSIĘBIORSTWIE Linearny model innowacji

Cykl życia produktu i matryca BCG wyraźnie pokazują, że ustawiczne wprowadzanie innowacji ważne jest dla możliwości rozwoju firmy. Jednak wprowadzanie innowacji dla wielu firm nie jest oczywiste. Firmy rezygnują na przykład z inwestowania w innowacje, ponieważ opracowana wiedza zostanie wcześniej czy później udostępniona innym stronom. Obawiają się - i możliwe, że słusznie - że nie zbiorą odpowiednich plonów ze swoich inwestycji. Firmy są również zachowawcze, jeśli chodzi o inwestowanie, ponieważ innowacje mogą się nie udać. Czasem firmy po prostu nie stać na drogie inwestycje związane z wprowadzaniem innowacji lub nie są w stanie przekonać prywatnych inwestorów. Dotyczy to zwłaszcza małych i średnich przedsiębiorstw (MKB - wszystkie firmy poniżej 250 pracowników).

Firmy mogą dokonywać innowacji w różny sposób. Sposób, w jaki duże firmy od dawna wprowadzają innowacje, można w uproszczonej formie przedstawić w oparciu o linearny model innowacji (szkic 3). Wielkie firmy dysponują zazwyczaj działem research&

INNOYEER!- 15