1442680287

GRUPA ORLEN

Grupa ORLEN Lietuva

Zasady zarządzania w Grupie ORLEN Lietuva w trakcie 2013 roku byty stabilne i koncentrowały się na optymalizacji procesów w segmencie rafineryjnym i detalicznym w sytuacji pogorszonych warunków makroekonomicznych. W 2013 roku przeprowadzone zostały zmiany personalne w Zarządzie Spółki AB ORLEN Lietuva. W dniu 30 kwietnia 2013 roku na Członka Zarządu został powołany Pan Robert Jasiński, który zastąpił ustępującego w dniu 23 kwietnia 2013 roku Pana Sławomira Roberta Jędrzejczyka.

ORLEN Paliwa Sp. z o.o.

W roku 2013 w związku ze zmianą strategii sprzedaży w Grupie ORLEN spółka ORLEN Paliwa Sp. z o.o. pizejęła ponad 1,5 tysiąca klientów hurtowych PKN ORLEN. Powyższe pozwoliło na dalszą optymalizację struktur sprzedaży, centralizację procesów fakturowania i programów lojalnościowych. W ramach nowego modelu funkcjonowania spółki utworzonych zostało 6 Regionów sprzedaży, centralne Biuro Obsługi Klienta i pion Zaiządzania Operacyjnego oraz przeprowadzono restrukturyzację zatrudnienia.

Grupa Kapitałowa Rafineria Jedlicze („Grupa Jedlicze”) i Grupa Kapitałowa Rafineria Trzebinia („Grupa Trzebinia”)

W dniu 24 lipca 2013 roku Rada Nadzorcza dokonała zmian w zarządzie spółki Rafinerii Nafty Jedlicze S.A. Obowiązki dotychczasowego Prezesa Zarządu Spółki, Pana Krzysztofa Janasa oraz Członka Zarządu Pana Andrzeja Płocica przejęli zarządzający Rafinerią Trzebinia S.A.: Pan Kizysztof Zdziarski jako Prezes Zarządu oraz Pan Grzegorz Salamon i Pan Paweł Stawarz jako Członkowie Zaiządu. Unia personalna przyczyni się do pełniejszego wykorzystania efektów synergii oraz zwiększy efektywność zarządzania.

Petrolot Sp. z o.o.

Z końcem 2013 roku zakończono prace mające na celu przygotowania Petrolot Sp. z o.o. do zmiany modelu biznesowego oraz zbycia wybranych aktywów związanych z działalnością operacyjną na rzecz PKN ORLEN. Działalność spizedażowa została z dniem 1 stycznia 2014 roku przeniesiona do PKN ORLEN. Zgodnie z nowym modelem działalności Petrolot Sp. z o.o. będzie zajmowała się tankowaniem statków powietrznych oraz stanowiła filar otwartego, konkurencyjnego rynku usług magazynowania paliw lotniczych poprzez udostępnianie infrastruktury magazynowej podmiotom świadczącym usługi sprzedaży paliw lotniczych.

Procesy centralizacji funkcji wsparcia

W 2013 roku kontynuowane były projekty dalszej centralizacji procesów obsługi księgowej oraz kadrowo-placowej w skali Grupy ORLEN. W 2013 roku centralną obsługą księgową objęto ORLEN Projekt S.A. oraz Petrolot Sp. z o.o. Na koniec 2013 roku ORLEN Księgowość Sp. z o.o. prowadziła obsługę księgową dla 22 spółek Grupy ORLEN. W 2013 roku obsługą kadrowo-płacową objęto ANWIL S.A., ORLEN Projekt S.A. oraz Petrolot Sp. z o.o. Na koniec 2013 roku ORLEN Księgowość Sp. z o.o. obsługiwała procesy kadrowo-płacowe 35 spółek Grupy ORLEN. Z dniem 1 stycznia 2014 roku nastąpiła zmiana nazwy spółki ORLEN Księgowość Sp. z o.o. na ORLEN Centrum Usług Korporacyjnych Sp. z o.o. W ramach konsolidacji procesów zakupowych w 2013 roku w 14 spółkach Grupy ORLEN wdrożono innowacyjną Platformę Zakupową CONNECT.

2.5 Zakres działalności podmiotów Grupy ORLEN objętych konsolidacją

Spółki Grupy ORLEN prowadzą szeroki zakres działalności obejmujący:

działalność produkcyjno-handlową - przerób ropy naftowej, wytwarzanie produktów i półproduktów rafineryjnych, petrochemicznych i chemicznych, hurtowa i detaliczna sprzedaż paliw oraz pozostałych produktów rafineryjnych i petrochemicznych, działalność usługową - magazynowanie ropy naftowej i paliw, transport drogowy i kolejowy, usługi konserwacyjno-remontowe, laboratoryjne, ochrony, projektowe, medyczne, administracyjne oraz ubezpieczeniowe i finansowe,

energią elektryczną.

W 2013 roku wydzielony został jako odrębny segment operacyjny obszar Wydobycia, którego działalność w poprzednich latach była prezentowana w ramach Funkcji Korporacyjnych.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI i