Systemem (17 Kopalń, 3 Zakłady Górnicze, Centrala KW S.A. oraz Zakład remontowo-Produkcyjny)
Doskonaląc działalność zarówno pod kątem spełniania oczekiwań klientów, jak również mając na uwadze względy środowiskowe, decyzją Zarządu Kompanii Węglowej S.A. było uruchomienie w roku 2006 prac związanych z rozbudową funkcjonującego Systemu zarządzania jakością o system zarządzania środowiskowego spełniający wymagania normy ISO 14001.
CEL PROJEKTU:
Założeniem projektu była budowa skutecznie działającego Systemu Zarządzania Środowiskowego, który może być zintegrowany z innymi wymaganiami dotyczącymi zarządzania, i ma pomóc w osiągnięciu celów środowiskowych i ekonomicznych Kompanii Węglowej S.A.
Dodatkowo poprzez wdrożenie sprawnie funkcjonującego systemu zarządzania środowiskowego w KW S.A. maja zostać następujące cele:
♦ zwiększenie świadomości pracowników odnośnie ich oddziaływania na środowisko,
♦ zgodność z wymaganiami prawnymi dzięki ciągłemu ich aktualizowaniu i nadzorowaniu,
♦ ograniczenie kosztów związanych z korzystaniem ze środowiska naturalnego i gospodarką odpadami,
♦ zminimalizowanie możliwości wystąpienia sytuacji awaryjnych i wypadków w firmie, poprzez wcześniejsze zidentyfikowanie potencjalnych zagrożeń i wprowadzenie rozwiązań zapobiegających takim zdarzeniom,
♦ poprawa relacji ze służbami ochrony środowiska, a także z opinią publiczną.
Przy realizacji projektu, dla zapewnienia jego skutecznej realizacji oraz późniejszego funkcjonowania systemu wykorzystany zostanie moduł, wspierający zarządzanie środowiskowe w organizacjo, oprogramowania DGA Quality - DGA EKO.
Zakresem Systemu Zarządzania Środowiskowego objęte zostały następujące jednostki organizacyjne KW S.A.:
♦ 16 kopalń węgla kamiennego
♦ Oddział Zakład Górniczy „Piekary"
♦ Centrala Kompanii Węglowej wraz z Centrami Wydobywczymi,
♦ Zakład Remontowo-Produkcyjny,
♦ Zakład Górniczych Robót Inwestycyjnych.
REALIZACJA PROJEKTU:
Prace nad wdrożeniem Systemy Zarządzania Środowiskowego poprzez rozbudowę funkcjonującego Systemu Zarządzania Jakością rozpoczęły się w III kwartale 2006 roku. Proces wdrożenia został poprzedzony przeprowadzonymi w III kwartale 2005