1864814466

Inna forma (jaka):			Inna forma (jaka):
RAZEM:		76	RAZEM:		36
Praca własna studenta (PWS):		74	Praca własna studenta (PWS):		114
RAZEM z PWS:		150	RAZEM z PWS:		150
Sumaryczne obciążenie pracą studenta wg form aktywności:
Forma aktywności:				Szacowana liczba godzin potrzebnych na zrealizowanie aktywności:
				stacjonarne	niestacjonarne
1. Godziny realizowane w bezpośrednim kontakcie z nauczycielem akademickim				76	36
2. Przygotowanie się do zajęć				20	50
3. Przygotowanie esejów
4. Wykonanie projektów
5. Zapoznanie z literaturą podstawową				54	64
6. Pisemna praca zaliczeniowa
7. Inne:
8.
9.
10.
SUMA:				150	150
III. TREŚCI KSZTAŁCENIA
Treści kształcenia (uszczegółow ione, zaprezentowane z podziałem na poszczególne formy zajęć, opis szczegółowy poszczególnych bloków kształcenia)
WYKŁAD
W1	Klasyczne i neoklasyczne paradygmaty zarządzania. Zarządzanie przedsiębiorstwem we współczesnym świecie i miejsce koncepcji zarządzania.
W2	Podmiotowe koncepcje zarządzania- human relations, podejście psychologiczne.
W3	Integratywne koncepcje zarządzania - koncepcja zachowania administracyjnego, teoria gry organizacyjnej, podejście sytuacyjne, podejście systemowe.
W4	Koncepcje zorientow ane na jakość.
W5	Podejście do zmian w organizacji.
W 6	Koncepcje zorientowane na klienta.
W 7	Koncepcje zorientowane na w spóldzialanic.
W8	Koncepcje zorientowane na wyszczuplanie organizacji. Koncepcje zorientowane na wiedzę.
ĆWICZENIA
Cl	Wprowadzenie do problematyki koncepcji zarządzania. Podejście sytuacyjne, systemowe i procesowe w zarządzaniu - identyfikacja zjawisk rzeczywistych w przedsiębiorstwach, diagnoza i projekt zmian.
C2	Charakterystyka koncepcji reengineeringu jako współczesnej metody restrukturyzacji przedsiębiorstwa-studium przypadku.
C3	Metodyka w drażania benchmarkingu w przedsiębiorstwie na konkretnym przykładzie.
C4	Charakterystyka procedury wdrażania TQM na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa.
C5	Zastosowanie koncepcji zorientowanych na wyszczuplanie - studium przypadku.
C6	Korzyści i zagrożenia ze stosowania marketingu wewnętrznego dla przedsiębiorstwa, pracowników^ i klientów.

7