1933502037

1933502037



Problematyka zarządzania płynnością finansową... 23

tencjalne czynniki zniekształcające bieżący (tj. ściśle powiązany zdanym rokiem obrotowym) obraz rzeczywistości ekonomicznej, stanowiący o zdolności bieżącego regulowania długów. Powinno się podtrzymywać stanowisko gradacji (np. od 3. do 1. stopnia), ze szczególnym uwzględnieniem natychmiastowej płynności finansowej (tab. 1).

Tabela 1. Ujęcie statyczne płynności finansowej

Stopień

płynności

Nazwa miernika

Formuła obliczeniowa

Uwagi

III

bieżąca płynność finansowa

aktywa bieżące pasywa bieżące

H

II

przyspieszona płynność finansowa

aktywa bieżące - zapasy - KRMK czynne

[-]; KRMK-krótkotenninowe rozliczenia międzyokresowe kosztów

pasywa bieżące

I

natychmiastowa płynność finansowa

środki pieniężne i inne aktywa pieniężne

1-1

pasywa bieżące

Źródło: opracowanie własne na podstawie badań literaturowych.

Nie można w związku z tym bezkrytycznie przyjmować formuł obliczeniowych, ale należy statyczną płynność finansową rozpatrywać przez pryzmat unormowań prawnych i w ten sposób dopiero konfrontować mierniki finansowe.

Analizę dynamiczną trzeba by natomiast rozpatrywać z punktu widzenia strumieni środków pieniężnych. Definiując sens, należałoby uzyskać bieżący (tj. ściśle powiązany z danym rokiem obrotowym) obraz rzeczywistości ekonomicznej, stanowiący o wydajności i wystarczalności gotówkowej, ze szczególnym uwzględnieniem obszaru działalności operacyjnej (tab. 2).

Analiza wydajności gotówkowej winna identyfikować zatem zdolność generowania strumieni środków pieniężnych, poczynając od sprzedaży, działalności operacyjnej (w odniesieniu do powstającego na tym etapie wyniku EBIT oraz średniego stanu majątkowego) aż po kontrolę całkowitej wydajności gotówkowej zysku (tj. przepływów pieniężnych netto i wyniku finansowego netto). Informacje takie pozwoliłyby określić relacje i poziom wydajności gotówkowej działalności operacyjnej i całkowitej (po opodatkowaniu).

Analiza wystarczalności gotówkowej powinna zaś odnosić się przede wszystkim do obszaru operacyjnego, identyfikując jego zdolność pokrycia zobowiązań. Finalnie natomiast należałoby badać całkowitą wystarczalność gotówkową będącą w stanie zaspokoić średni stan wierzytelności ogółem.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Problematyka zarządzania płynnością finansową... 25 tego, że obligatoryjne jest sporządzanie
Problematyka zarządzania płynnością finansową... 27 siębiorstw? Jakie rozwiązania ma stosować zatem
Problematyka zarządzania płynnością finansową... 29 przygotowywanych według standardów
Problematyka zarządzania płynnością finansową... 31 • istnieje rzeczywista potrzeba budowy modelu
Problematyka zarządzania płynnością finansową... 19 szar badawczy, studium przypadku zawężone jest d
Problematyka zarządzania płynnością finansową... 21 2.2. Ujęcie teoretyczne płynności
Zarządzanie płynnością finansową 7 i 8 listopada 2018, Warszawa szkolenie otwarte, teł.:
1.    B.98322 W.50954 W.50955 AKTYWNE zarządzanie płynnością finansową
•    instrumentów zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstw •
zarządzanie płynnoscią finansową KON = Okres obrotowy Planowanie: BILANS AT 1 650,00 1 700,00
15.    Michalski G., Strategiczne zarządzanie płynnością finansową
EPU2 Student potrafi dokonać wyboru narzędzi w zarządzaniu płynnością finansową
finansową przedsiębiorstw. EPW2 Zna wybrane metody zarządzania płynnością finansową
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE WYDANIE III GRZEGORZ
ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWA PRZEDSIĘBIORSTW WYDANIE II Magdalena Grabowska
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE WYDANIE III GRZEGORZ

więcej podobnych podstron