2181687678

dl	12)	[3|	(41	151	1*1	17)	(#)
		W przedsiębiorstwie systematycznie wykorzystuje się modelowanie i symulację w procesie rozwiązywania problemów organizacyjnych i podejmowania decyzji	3	0.2500	2	0,500	4,000
	1.8. Styl kierowania	Kadra zarządzająca jest zaangażowana w sprawy przedsiębiorstwa i skupia się na długoterminowe! efektywności działań	3	0.0909	5	0,455	3,091
		Autorytet kadry zarządzającej jest budowany na zasadzie zaufania i otwartości	3	0.0909	5	0,455
		W przedsiębiorstwie konflikty interpersonalne zdarzają się stosunkowo rzadko	2	0.0606	2	0,121
		W przedsiębiorstwie preferowana jest praca zespołowa	3	0.0909	4	0,364
		Praca w zespołach ma przyczyniać się do wzajemnego uczenia się	2	0.0606	4	0,242
		Problemy i konflikty są zgłaszane przez pracowników i są rozwiązywane	2	0.0606	4	0,242
		Kierownicy pełnią rolę doradców i partnerów względem swoich podwładnych	3	0.0909	3	0,273
		Klimat zaufania i współpracy sprzyja kreatywności wszystkich pracowników	3	0.0909	2	0,182
		Przekazuje się upoważnienia do podejmowania decyzji na niższe szczeble organizacyjne	3	0.0909	2	0,182
		I\>szczogólne komorki organizacyjne przedsiębiorstwa mają du/ą autonomię	3	0.0909	1	0,091
		Pracownicy biorą udział w określaniu wspólnych celów komórek organizacyjnych	2	0.0606	2	0,121
		Zgłaszane są inicjatywy ze strony kadry zarządzającej	2	0.0606	4	0,242
		Zgłaszane są inicjatywy ze strony pracowników	2	O.0606	2	0,121
2. Polityka kadrowa
	2.1. Motywowanie	Wydajność na stanowiskach kierowniczych (mierzona ilorazem przychodów ze sprzedaży i sumy wynagrodzeń) systematycznie rośnie	1	0.0357	1	0,036
		Wydajność na stanowiskach bezpośrednio pnidukcyjnych (mierzona ilorazem wartości produkcji i liczby zatrudnionych) systematycznie rośnie	3	0.1071	4	0,429
		Stosowany jest system mentoringu w przypadku pracowników zaangażowanych w swoją pracę	2	0.0714	1	0,071
		Funkcjonuje system oceny pracowników oraz metody wartościowania pracy	3	0.1071	5	0,536
		Awansowanie płacowe związane jest z osiągnięciami pracowników (system wynagrodzeń oparty jest na określonych i jasnych kryteriach)	3	0.1071	2	0,214
		Prowadzone są systematyczne badania dotyczące zadowolenia pracowników	2	0.0714	1	0,071
		Pracownicy są w dużym stopniu zadowoleni z wykonywanej przez siebie pracy	3	0.1071	3	0,321
		Pracownicy są motywowani do efektywnej pracy przez wciąganie ich w proces podejmowania decyzji (np. w drodze konsultacji, negocjacji)	3	0.1071	4	0,429
		Prowadzone są działania na rzecz poprawy warunków pracy	3	0.1071	5	0,536