2048738636

4 Współczesne koncepcje zarządzania

4.6.4. Metody i narzędzia zarządzania wiedzą w procesie zarządzania

personelem...................................................................................... 62

4.7. Strategiczny wymiar wiedzy..................................................................... 65

5. Wybrane koncepcje i metody zarządzania    w    praktyce..................... 67

5.1.    Ciągle doskonalenie.................................................................................. 67

5.1.1.    Charakterystyka przedsiębiorstwa LoPa Polska............................. 67

5.1.2.    System ciągłego doskonalenia w LoPa........................................... 68

5.2.    Kompleksowe utrzymanie ruchu.............................................................. 69

5.2.1.    Kompleksowe utrzymanie ruchu (TotalProductiveMaintenance)

- istota............................................................................................. 69

5.2.2.    TPM w przedsiębiorstwie PoEsKa................................................. 77

5.3.    SMED........................................................................................................ 83

5.3.1.    Istota SMED................................................................................... 83

5.3.2.    SMED w przedsiębiorstwie CzeKo................................................ 86

5.4.    Komputerowe wspomaganie zarządzania wiedzą..................................... 90

5.4.1.    Charakterystyka przedsiębiorstwa PoCar....................................... 90

5.4.2.    Komputerowe wspomaganie zarządzania wiedzą w PoCar...........    90

Literatura................................................................................................... 93

Spis rysunków............................................................................................ 98

Spis tabel....................................................................................................100