2852046443

na etapie planowania i analizy, jak i na etapie wykonawczym [19]. Nawet najlepiej przygotowany projekt, z bardzo dobrze opracowanym zakresem, planem, harmonogramem nie zakończy się sukcesem, jeśli zostanie obsadzony przez niekompetentny, bądź niezgrany zespół projektowy, niemający wspólnego celu w postaci terminowego zakończenia projektu i odwrotnie. Nawet nie najlepiej przygotowany projekt ma szanse na sukces, jeśli zostanie obsadzony przez kompetentny, umotywowany i zgrany zespół.

Należy unikać jednostronnego patrzenia na cel projektu przez pryzmat tylko jednego z aspektów: budżetu, jakości bądź czasu, nie biorąc pod uwagę dwóch pozostałych. Jakikolwiek brak równowagi między tymi aspektami powoduje zachwianie i duże ryzyko nieosiągnięcia celu [15], Planując projekt, zwłaszcza budżet i zakres czasowy, opisując jego ramy pamiętajmy o równowadze pomiędzy czasem, budżetem i jakością. W rachunku końcowym złe zaplanowanie tych aspektów może doprowadzić do przekroczenia ich wszystkich, czego można by uniknąć. Rozpoczęcie projektu powinna zawsze poprzedzić refleksja nad wykonalnością projektu w zadanych uwarunkowaniach oraz dogłębna analiza ryzyka i interesariuszy.

PIŚMIENNICTWO

[1]    Rhodes R., The Making of the Atomie Bomb, Simon & Schuster, New York 1995.

[2]    Sisk T, History of project management, Berkely University, Berkely 2003.

[3]    Heagney J., Fundamentals of Project Management, 4 red., AMACOM, 2012.

[4]    Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 3 red., PMI, Newton Sąuare 2004.

[5]    Bechtel S.D.J., „Project Management - Yesterday, Today, and Tomorrow,” PMNETwork, tom III, nr 1, pp. 6-8, January 1989.

[6]    Stretton A., „A Short History of Modern Project Management,” PM World Today 2007, nr X, tom IX.

[7]    Kelley J.E.J., Walker M.R., „The Origins of CPM: A Personal History,” PMNETwork 1989, nr 2, tom III, pp. 7-22.

[8]    Fazard W, „The Origins of PERT,” The ControUer 1962, pp. 598-621.

[9]    Fondahl J.W., „Precedence Diagramming Methods: Origins and Early Development,” Project Management Journal 1987, nr 2, tom XVIII, pp. 33-36.