3014255119

20 Zinf#orw«n* Dttnwitra* w no^notUrc* tffroMrctnU

Strategiczny wzrost obciążenia jest taką zmianą obciążenia, która generalnie zwiększa sprzedaż, nie tylko przez wypełnianie dolin, jak to przedstawiono wcześniej. Wzrost obciążenia może być związany ze zwiększeniem udziału na rynku energii, z wykorzystaniem konkurencyjnych paliw, jak i zasilaniem nowych rozwojowych terenów. To działanie może być motywowane przez tendencję do zmniejszenia zużycia paliw kopalnych i surowców w wyniku ogólnego wzrostu produktywności.

Elastyczna krzywa obciążeń, jest koncepcją związaną z wymuszaniem pewności zasilania i planowania. Przewidując krzywą obciążenia, łącznie z działalnością DSM. analizuje się jak w przyjętym horyzoncie czasowym zoptymalizować opcje wytwarzania i dostarczania energii Wśród wielu kryteriów, jakie się tu stosuje, jest niezawodność zasilania. Krzywa obciążenia może być elastyczna, jeżeli są różne warianty jakości dostaw, które pod wpływem zastosowanych bodźców klienci są skłonni zaakceptować. Wananty te mogą obejmować propozycję przerywanego i nieprzerywanego zasilania systemów giełdowego i zintegrowanego zarządzania energią lub oferty serwisu kontroli obciążenia urządzeń u klientów

3.2. Podstawowe elementy zarządzania popytem na energię

W procedurze uruchomienia zasobów popytowych I zarządzania popytem na energię można wyróżnić następujące elementy budowy programów DSM (rys 10):

postawienie celów, identyfikacja przedsięwzięć, ocena i selekqa, analizy opłacalności, wdrożenie, monitorowanie.

Bliższe zrozumienie niektórych pojęć ułatwia słownik kluczowych terminów podanych niżej DSM - ZARZĄDZANIE POPYTEM - definicja jak na początku rozdziału

PLANOWANIE POPYTU - działanie związane z projektowaniem i oceną programów, podejmowane przez przedsiębiorstwo energetyczne, by wpływać na zużycie energii przoz klientów

CELOWE KSZTAŁTOWANIE OBCIĄŻENIA - pożądane przez przedsiębiorstwa energetyczne zmiany zużycia energii przez klientów. Jest bardzo dużo kombinacji możliwości zmian obciążenia Podstawowe przypadki ilustruje sześć z nich: obcięcie szczytów, wypełnienie dolin, przesunięcie obciążenia, strategiczne zwiększenie efektywności wykorzystania energii, strategiczny wzrost obciążenia i elastyczna krzywa obciążeń.

STEROWANIE OBCIĄŻENIEM - celowa działalność przedsiębiorstwa energetycznego wpływająca na wielkość i czas zużycia energii przez klientów Dla wielu tradycyjne kształtowanie krzywej obciążeń przez sterowanie obciążeniem to- obcięcie szczytów, wypełnienie dolin i przesunięcie obciążenia

PRZEDSIĘWZIĘCIA DSM - zarządzanie popytem - urządzen.a lub usługi, które w programach DSM bezpośrednio wpływają na zużycie energii i zapotrzebowanie mocy

KONTROLA KOSZTÓW/OPCJE KLIENTA - te przedsięwzięcia DSM które dają mieszkańcom większą możliwość wpływania na zużycie energii przez nich i ich rachunek za energię.

RYNKOWE METODY WDROŻENIA - takie specyficzne programy jak np bezpośredni kontakt z klientem i proponowane taryfy dla zachęty klienta do udziału w programach DSM.

NOWE UŻYTKOWANIE - urządzenia zużywające energię, które zwiększają jakość usługi lub nową usługę w stosunku do usługi tradycyjnej. Generalnie urządzenia te rozszerzają istniejący lub otwierają nowy rynek Przykładem mogą być pompy ciepła, komputery domowe, kuchnie mikrofalowe itp.

akceptowalność przez klienta - poziom uczestnictwa przez klientów w programach lub stopień penetracji technologii promowanej w programie DSM.

REAKCJA KLIENTA - zmiany krzywej obciążenia po wdrożeniu programu DSM Związane jest to nie tylko z wdrożeniem samych przedsięwzięć, ale również z poprawą stosunków z klientem i zmianą jego zachowań

ANALIZY SYTUACYJNE • wstępne badania trendów w obszarze działania przedsiębiorstwa energetycznego, wewnętrzna umiejętność i stosowność strategii marketingowych oraz programów Wnioski zawierają ocenę silnych i słabych stron, możliwości oraz zagrożeń

SEGMENTACJA - wyróżnienie populacji podgrupy w klasie klientów w oparciu o lokalizację, rodzaj działalności, typy i wielkości budynków, wielkość firmy, wielkość zużycia, poziom zarządzania i inne właściwe czynniki

3.3. Zarządzanie popytem na energię w strategii przedsiębiorstwa energetycznego/ dystrybutora onorgii

Nawet w tych krajach, w których zintegrowane planowanie zasobów energii funkcjonuje od kilkunastu lat. zarządzanie popytem energii nie jest celem samym w sobie przedsiębiorstw energetycz-nych/dystrybutorów energii Wyniki sondy (rys. 11) wskazują, że w rankingu ważności problemów dla tych przedsiębiorstw - zarządzanie popytem na energię nie znalazło się na czołowych miejscach (tytko 13,7% - rys 11). Ankietę przeprowadzono w momencie, gdy bliskie wdrożenia były nowe legislaqe prawne restrukturyzacji rynku energii z regulowanego na konkurencyjny.

Siłą rzeczy błizsze dla przedsiębiorstw energetycznych są problemy związane z powstającą konkurencją, w których to nowych warunkach głębokie (wiełonakładowe przedsięwzięcia DSM) mogłyby zmniejszać konkurencyjność firm

Zarządzanie popytem na energię określi swoje miejsce na konkurencyjnym rynku energii Aktualnie przedsiębiorstwa energetyczne widzą zarządzanie energii jako:

czynnik nowego podejścia do usługi energetycznej - z ilościowego (sprzedaży energii) do

wartościowego (wzbogaceni oferty serwisu dla klienta),

element strategii marketingowej w konkurencji na rynkach potrzeb klienta (np ogrzewanie

pomieszczeń) z innymi systemami nośników energii.

Istotnym problemem będzie sposób włączenia zintegrowanego planowania (IRP) i zarządzania popytem (DSM) do strategu przedsiębiorstwa (rys 12) Rozwinięcie możliwych działań wdrożenia zasad zintegrowanego planowania do strategu przedsiębiorstwa energetycznego/dystrybutora energii przedstawia tab. 1.

Powyższe rozważania dotyczą przyszłości IRP/DSM w warunkach zderegulowanego rynku energii Warto jednak przyjrzeć się dotychczasowym doświadczeniom innych krajów (podrozdział 3 4 ).