3179027869

Bibliografia

1.    Filipowicz G.: Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Warszawa 2004.

2.    Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł.: Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji. Warszawa 2006.

3.    Juchnowicz M.: Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji. Warszawa 2007.

4.    Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Red. St. Witkowski, T. Listwa. Warszawa 2008.

5.    Moczydłowska J.: Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników. Warszawa 2008.

6.    Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Red. A. Pocz-towski. Kraków 2005.

7.    Oleksyn T.: Zarządzanie kompetencjami: teoria i praktyka. Kraków 2006.

8.    Orlińska-Gondor A.: Zarządzanie ludźmi oparte na pojęciu kompetencji. W: Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem. Red. L. Zbiegi em-Maciąg. Kraków 2006.

9.    Rostkowski T.: Zarządzanie kompetencjami w praktyce. W: Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej. Red. A. Pocztow-ski, Kraków 2005

10.    Rostkowski T.: Zintegrowany system zarządzania kompetencjami. W: Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi. Red. M. Juchnowicz. Warszawa 2006.

11.    Sidor-Rządkowska M.: Kompetencyjne systemy ocen pracowników: przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL. Warszawa 2006.

12.    Whiiddett S., Hollyforde S.: Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kraków 2003.

13.    Wieczorek J.: Efektywne zarządzanie kompetencjami: tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy. Gdańsk 2008.

14.    Wojciechowska M.: Zarządzanie zmianami w bibliotece. Warszawa 2006.

15.    Zarządzanie talentami w organizacji. Red. Aleksy Pocztowski. Kraków 2008.

16.    Zarządzanie talentami. Red. St. Borkowska. Warszawa 2005.

Library staff competences management

Abstract: The competencies of library staff management are considered to be some characteristics of workers, w ho managed, developed and tended in the workplace contribute to the achievement of company strategie business p/an-ning. The library is the entity to act as a service by the human factor. The effec-tiveness and accuracy of "knowledge workers", that is, librarians actions is particularly important in a knowledge development including a lifelong learn-ing. The purpose of this article is to assess the potential appUcation of the competence management in the library and try to answer the ąuestion, what ski/ls and ąualifications are in the most desirable.

Keywords: scientific libraries. knowledge-based economy, human resources, human Capital, Professional fitness, higher education, library' management, competencies management