3434597558

Leszek Ankudo¹, Anna Ankudo - Jankowska², Jakub Glura²

¹¹ Regionalna Dyrekcja Lasów Państwowych w Szczecinie ²⁾ Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Katedra Ekonomiki Leśnictwa

ANALIZA CZYNNIKÓW MOTYWACJI DO PRACY PRACOWNIKÓW LASÓW PAŃSTWOWYCH

ANALYSIS OF MOTIYATING FACTORS FOR WORK EMPLOYEES OF STATE FOREST

Słowa kluczowe: zarządzanie w leśnictwie, zarządzanie zasobami ludzkimi, motywacja, czynniki motywacyjne

Key words: management in forestry, human resources management, motivation, motivatingfactors

Abstract. The article presents an analysis of motivating factors affecting employees of forest divisions. An attempt was madę to determine the level of motivation of employees depending on motivating factors and their incentive groups. Studies have shown that the level of motivation depends on the use of motivating factors by the management, it also depends on sex, education and work experience.

WPROWADZENIE

Motywowanie pracowników jest jednym wielu zadań jakie stoją przed kadrą kierowniczą firmy. Jest to proces celowego i świadomego oddziaływania na motywy postępowania ludzi przez stworzenie środków i możliwości realizacji ich systemów wartości oraz oczekiwań dla osiągnięcia celów motywujących [Borkowska 1985].

Zrozumienie motywacji, czyli tego co wywołuje, ukierunkowuje oraz podtrzymuje zachowania ludzi zawsze było ważne dla menadżerów, gdyż oni pracują z ludźmi i przez ludzi [Stoner, Wankel 1994]. Motywacja jest siłą, dzięki której człowiek podejmuje pracę, wykonuje ją w nadziei na osiągnięcie zamierzonego efektu. Jest ona więc procesem psychologicznym, który występuje u każdego zatrudnionego w procesie pracy i jest traktowana jako zasadniczy elementem jego potencjału pracy [Kozioł 2011].

Motywowanie pracowników powinno odbywać się w oparciu o dobrze i efektywnie funkcjonujący w firmie system motywacyjny. System ten to celowo tworzony układ różnych narzędzi pobudzania, który stanowi zespół środków, bodźców i warunków zachęcających pracownika do angażowania się w swoją pracę i dający mu satysfakcję osobistą [Penc 2000]. Na efektywność systemów motywacyjnych ma bardzo duży wpływ dobór odpowiednich instrumentów motywowania. Borkowska [2006] wyróżnia 3 podstawowe grupy: środki przymusu, zachęty i perswazji. Sudoł [2006] dzieli instrumenty motywacyjne na: instrumenty materialnego zainteresowania i niematerialne (moralne i ideowe); płacowe i pozapłacowe oraz indywidualne i zespołowe.