365606063

Z. Jakubowski i inni

i automatyzacji laboratoriów powinien dać dalszą redukcję kosztów, a tym samym i personelu o około 20%. Redukcja personelu nie musi oznaczać zwolnień, będzie raczej kierowana na uruchamianie laboratoriów wysokospecjalistycznych z zakresu biologii molekularnej, genetyki i chorób metabolicznych.

Wnioski

Przyjęcie założonej struktury organizacyjnej ułatwia procesy konsolidacji i restrukturyzacji laboratoriów. Zaawansowana technologia informatyczna, zintegrowana platforma analityczna i automatyzacja procesów umożliwiają skrócenie TAT, obniżenie kosztów i poprawę jakości świadczeń medycznych laboratorium. Stopniowa automatyzacja procesów przedanalitycznych, analitycznych i poanalitycznych ułatwia zarządzanie zmianą.

Podziękowanie

Serdecznie dziękuję |prof. dr. hab. Janowi Stępińskiemu) i prof. dr. hab. Januszowi Limonowi za stworzenie wizji organizacyjnej laboratoriów medycznych UCML.

Serdecznie dziękujemy Dyrektorom Szpitali Klinicznych: Michałowi Mędrasiowi, Zbigniewowi Krzywosińskiemu i Ewie Książek-Bator za inspirację i pomoc w restrukturyzacji systemu organizacji i zarządzania UCML.

Piśmiennictwo

1.    Burtis CA. Advanced technology and its impact on the clinical laboratory. Clinical Chemistry 1987; 33: 352-357.

2.    Burton C, Michael N. Zarządzanie projektem. Astrum, Wrocław 1999.

3.    Dessler G. Humań Resource Management. Part 2 and 3. Pren-tice Hall. Upper Saddle River, New Jersey 2003.

4.    Elevitch FR, Spackman MD. Clinical laboratory informatics. Chapter 15. Tietz Textbook of Clinical Chemystry. W.B. Saun-ders Company, Philadelphia, London, Toronto, Sydney, Tokyo 1999.

5.    Friedman BA. The challenge of managing laboratory informa-tion in a managed care enviroment. [Review], Am J Clin Pathol 1996; 105 (suppl 1): S3-9.

6.    Friedman BA. The total laboratory solution: A new laboratory e-business model based on a vertical laboratory meta-network. Clinical Chemistry 2001; 47,8: 1526-1535.

7.    Halasey S. Niches in the global marketplace. IVD Technol 2000: Sep:8.

8.    Hawker CD, Garr SB, Hamilton LT i wsp. Automated transport and sorting system in a large reference laboratory: Part I. Evalu-ation of needs and alternatives and development of a plan. Clinical Chemistry 2002; 48,10:1751-1760.

9.    Hawker CD, Roberts WL, Garr SB i wsp. H. Automated transport and sorting system in a large reference laboratory: Part 2. Implementation of the system and performance measures over three years. Clinical Chemistry 2002; 48,10: 1761-1767.

10.    Hawker CD, Schlank MR. Development of standards for laboratory automation. Clinical Chemistry 2000; 46, 5: 746-750.

11.    International standard ISO 15189. Ouality management in the laboratory.

12.    International standard ISO 17 025.

13.    Jakubowski Z. Kierunki rozwoju laboratoriów medycznych. Laboratorium 2000. Ogólnopolski Przegląd Medyczny. PR 673. 6-8. 2000. Wydawnictwo Elamed. Katowice 2000.

14.    Jakubowski Z, Kabata J. The development of an independent clinical laboratory in Poland. In International Collaboration in Laboratory medicine: Model programme. The University of Glasgow 1998.

15.    Jakubowski Z, Kabata J, Percy-Robb IW i wsp. Laboratory infor-mation system implementation in a Polish Teaching Hospital. In International Collaboration in Laboratory medicine: Model programme. The University of Glasgow 1998.

16.    Johnson GJ, Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Pearson Education Limited, England 1999.

17.    Means G, Schnaider D. Meta-capitalizm. The e-busines revo-lution and the design of 21^a-century companies and markets. John Wiley and Sons, New York 2000: XVI.

18.    Orsulak PJ. Stand alone automated solution can enhance laboratory operations. Clinical Chemistry 2000; 46, 5: 778-783.

19.    PCBC. Dokumentacja w systemie jakości QMS laboratoriów diagnostycznych - cele, zasady i metody tworzenia. DA/Z03/ IN-MK/2003.

20.    Rummler G A, Brache AP. Podnoszenie efektywności organizacji. PWE, Warszawa 2000.

21.    Seaberg RD, Stallone RO, Stattand BE. The role of total laboratory automation in a Consolidated laboratory network. Clinical Chemistry 2000; 46, 5: 751-756.

22.    Truchaud A, Le Neel T, Brochard H i wsp. New tools for laboratory design and management. Clinical Chemistry 1997; 43, 9:1709-1715.

23.    Weiss RL, Ash KO. Laboratory management. Chapter 16. Tietz Textbook of Clinical Chemystry. W.B. Saunders Company, Philadelphia, London, Toronto, Sydney, Tokyo 1999.

Adres Autorów:

Katedra Analityki Klinicznej Gdański Uniwersytet Medyczny Uniwersyteckie Centrum Kliniczne ul. Dębinki 7 80-211 Gdańsk

(Praca wpłynęła do Redakcji: 2009-11-25)

(Praca przekazana do opublikowania: 2009-12-04)

283