4126969083

4126969083



226 Katarzyna Puszko. Andrzej.

egzystencji1. Efektywny rozwój jest więc „ostatecznym, a zarazem podstawowym celem przedsiębiorstwa”2, jednocześnie jest on środkiem zapewniającym trwanie i zachowanie „długowieczności”. Spośród elementów otoczenia szczególnie istotni są klienci1 2 3.

Powyższe dotyczy także przedsiębiorstw branży budowlanej i stało się przesłanką wy boru celu referatu, który sprowadza się do identyfikacji wybranych wyróżników kształtujących skłonność inwestorów do zakupu produktów/usług budowlanych.

Referat stanowi kontynuację prowadzonych przez Autorów studiów1 literaturowych i badań empirycznych w omawianym obszarze zainteresowań1.

1. Rola klientów dla funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw budowlanych

Przedsiębiorstwo z jednej strony zaspokaja potrzeby odbiorców', a z drugiej strony to odbiorcy akceptują bądź odrzucają efekty działalności przedsiębiorstwa, rozstrzygając o jego działalności bieżącej i rozwojowej. Klienci są źródłem informacji o możliwościach sprzedaży1 wyrobów/uslug3. Wyznaczają kierunek działań przedsiębiorstwa, takich jak: co produkować i komu sprzedawać? Kiedy produkować? Gdzie? Ile? Po jakiej cenie sprzedawać wyprodukowane wyroby/usługi? Rola odbiorców' wynika również z faktu, że dopiero po akceptacji przez nich rezultatów działania przedsiębiorstwa może ono inkasować przychody ze sprzedaży

1 G. Osbert-Pocieclia. Dywestycje w przedsiębiorstwie. Monografie i Opracowania nr 126, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego. Wrocław' 1998. nr 794, s. 11.

! L. Ciarkę, Zarządzanie zmianą. Wyd. Gebethner i S-ka. Warszawa 1997, s. I. za: G. Osbert-Pociecha, Dywestycje w przedsiębiorstwie, Monografie i Opracowania nr 126, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 1998. nr 794, s. 11.

’ Por.: Lichtarski, Nauka o przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. Wrocław 2007. s. 55-109.

1 Do tej poiy ukazały się następujące prace: K. Puszko-Macliouczyk. Elastyczność strategiczna małych firm budowlanych, w: Źródła sukcesów i porażek przedsiębiorstw'. Aspekt strategiczny. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 2000. nr 870. s. 492-499; K. Puszko-Machowczyk, Problemy rozwoju przedsiębiorstw' budowlanych, w: Przedsiębiorstwo u progu XXI wieku. Materiały U Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej Kola Naukowego Zarządzania i Przedsiębiorczości Politechniki Rzeszowskiej. Zakopane 2001. s. 417-424:

1

i dezintegracja. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław' 2002.

2

nr 928, s. 449-456.

3

Por,: Lichtaiski, op. cit., s. 55-109.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Katarzyna Puszko    Andrzej Bujak Wyższa Szkoła Bankowa we WrocławiuWspółczesne
234 Katarzyna Puszko. Andrzej. Przykładowo w wybranym podokresie ceny realizacji obiektów kubaturowy
236 Katarzyna Puszko. Andrzej, Zły dobór papy na pokrycie dachu sali gimnastycznej, za który
238 Katarzyna Puszko. Andrzej, 238 Katarzyna Puszko. Andrzej, uln . n . r-n Rys. 4. Awarie i katastr
240 Katarzyna Puszko. Andrzej. Działania te mają charakter endogeniczny i powinny być podejmowane pr
228 Katarzyna Puszko. Andrzej, Dotyczy to także przedsiębiorstw budowlanych, czyli przedsiębiorstw,
230 Katarzyna Puszko. Andrzej.W celu analizy i oceny15 poziomu kosztów budowania domu jednorodzinneg
232    Katarzyna Puszko, Andrzej Bujak Na podstawie zaprezentowanych w tabelach 1 i 2

więcej podobnych podstron