4053064215

b.    budżet kosztów podmiotu pomniejszony o koszty stałe,

c.    żadne z powyższych.

CASE 1

Spółka DORADCA SA jest ogólnopolską kancelarią prawną świadczącą usługi doradztwa podatkowego dla dużych przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych oraz usługowych -przede wszystkim z branży ubezpieczeniowej. Centrala Spółki DORADCA SA mieści się w Łodzi na ulicy Piotrkowskiej, gdzie ma siedzibę Zarząd Spółki (ZS), Dział Księgowości (DK), Dział Systemów Informacyjnych (DSI) oraz Dział Personalny (DP). Usługi doradztwa podatkowego w Spółce DORADCA SA, świadczone są przez trzy oddziały firmy: Oddział Gdańsk (OG), Oddział Warszawa (OW) i Oddział Kraków (OK). Oddziały te korzystają z usług działów pomocniczych Firmy tzn. Działu Systemów Informacyjnych i Działu Personalnego. Struktura świadczeń działów pomocniczych oraz koszty proste działów pomocniczych i podstawowych są przedstawione niżej.

	DSI	DP	OG	OW	OK
DSI ("dostawca" świadczeń)	0	20%	20%	40%	20%
DP ("dostawca świadczeń")	10%	0	40%	20%	30%

Dział Systemów Informacyjnych (DSI)	100.000,0
Dział Personalny (DP)	200.000,0
Oddział Gdańsk (OG)	185.716,8
Oddział Warszawa (OW)	406.117,6
Oddział Kraków (OK.)	308.165,6

ZADANIA DLA CONTROLLERA:

1.    Jako Controller Kosztów Spółki DORADCA SA otrzymałeś od Zarządu polecenie rozliczenia kosztów działów pomocniczych (DSI i DP) na działy podstawowe (OG, OW i OK) przy wykorzystaniu metody kolejnych przybliżeń (rozlicz koszty działu DSI i DP trzykrotnie a następnie przenieś nierozliczone koszty z działu DSI na konto największego odbiorcy świadczeń działu DSI spośród oddziałów podstawowych). Oblicz koszty całkowite oddziałów podstawowych (OG, OW i OK).

2.    Dyrektor Finansowy Spółki DORADCA SA zastanawia się nad zmianą sposobu rozliczania kosztów działów pomocniczych (DSI i DP) i zastąpieniem metody kolejnych przybliżeń metodą układu równań - jakie Twoim zdaniem skutki miałaby taka zmiana?

CASE 2

ABM AVIATION SA jest przedsiębiorstwem produkującym części do helikopterów SIKORSKY. W minionym miesiącu Firma wyprodukowała dwa rodzaje produktów, produkt AG28 w ramach zlecenia 210/2006 i produkt DB142 w ramach zlecenia 211/2006. Do niedawna ABM AVIATION SA stosowało do obliczania kosztów produktów kalkulację doliczeniową i rozliczało koszty pośrednie w proporcji do liczby roboczogodzin pracy pracowników bezpośrednich przepracowanych na zlecenie (stawka kosztów pośrednich na roboczogodzinę wynosiła 300 zł/rbh). W ostatnim czasie Dyrektor Zarządzający ABM AVIATION SA uczestniczył w wykładzie profesora Roberta Kapłana, który odbył się na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego z okazji nadania profesorowi Kapłanowi tytułu Doktora Honoris Causa Uniwersytetu Łódzkiego. Podczas wykładu poruszona była problematyka rachunku kosztów działań (ABC) i możliwości jego wykorzystania do rozliczania kosztów pośrednich. Ponieważ poziom kosztów pośrednich w ABM AVIATION SA jest bardzo wysoki, Dyrektor Zarządzający postanowił zastosować ABC do kalkulacji © Tomasz Wnuk-Pel