5102077376

FAMUR

Światowe tendencje produkcji węgla - prognoza koncernu BP (dane w Mtoe*)

Ameryka Pin.    Ameryka Środkowa i Pld.    Europa i Eurazja

■^^Bliski Wschód    Afryka    Azja i Pacyfik

Źródło: Opracowanie własne na podstawie „BP Energy Outlook 2035 Summary Tables 2015"

*toe - tona oleju ekwiwalentnego; równoważnik jednej tony ropy naftowej o wartości opałowej równej 41,9 GJ

Wewnętrznymi czynnikami rozwoju w Grupie Kapitałowej FAMUR są: uruchomiony w 2011 r. nowy zakład produkcyjny FAMUR, proces budowania kadry zastępczej, prowadzone projekty z zakresu R&D oraz uruchomiony w 2014 r. Program Integracji Operacyjnej.

Nowy zakład produkcyjny skutecznie podniósł jakość i stopień zaawansowania oferowanych urządzeń oraz zwiększył moce produkcyjne FAMUR S.A. Fabryka jest jednym z najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych sektora maszyn górniczych nie tylko w Polsce, ale też na świecie. Innym czynnikiem wzrostu jest rozpoczęty proces budowania kadry zastępczej oraz prowadzone projekty z zakresu R&D, których efekty z sukcesem wdrażane są w produktach oferowanych przez spółki Grupy FAMUR.

Zarząd FAMUR S.A. w lutym 2014 r. zdecydował o wdrożeniu w Grupie Programu Integracji Operacyjnej. W ramach programu FAMUR S.A. zapoczątkował proces łączenia podmiotów Grupy Kapitałowej w taki sposób, aby docelowo stanowiły jeden podmiot z wieloma zakładami produkcyjnymi. Cel długoterminowy, który został postawiony przed PIO wynika z realizowanego od wielu lat konsekwentnego procesu upraszczania struktury organizacyjnej, ograniczania kosztów ponoszonych przez Grupę FAMUR oraz dalszą poprawę efektywności. PIO jest bezpośrednim następstwem wprowadzenia struktury macierzowej oraz centralizacji pionów sprzedaży, zakupów, finansów i serwisu w Grupie. Zarząd FAMUR S.A. oczekuje, że po realizacji całego procesu, moce produkcyjne nie zmniejszą się, a w wyniku realizacji PIO Grupa FAMUR będzie w stanie generować oszczędności w wysokości ponad 20,0 min zł rocznie. Grupa FAMUR w 2014 r. poniosła 15,9 min zł kosztów restrukturyzacji, które stanowiły głównie koszty odpraw pracowniczych.

W ramach PIO w 2014 r. nastąpiło połączenie FAMUR S.A. z REMAG S.A., FMG PIOMA S.A., NFUG NOWOMAG S.A. oraz połączenie FZOŚ FAZOS S.A. i ZMG GLINIK sp. z o.o. W dniu 7 stycznia 2015 r. FAMUR S.A. połączył się z GEORYT sp. z o.o., a 1 czerwca 2015 r. z ZMG GLINIK sp. z o.o.

Kolejnym etapem porządkowania struktury Grupy FAMUR będzie wydzielenie z FAMUR S.A. działalności o charakterze typowo usługowym prowadzonej przez segment infrastruktury powierzchniowej zakładów górniczych Działalność ta - w szczególności aktywa - zostanie wydzielona do spółki zależnej FAMUR PEMUG sp. z o.o., która będzie prowadziła działalność związaną m.in. z budową górniczych wyciągów szybowych, zakładów przeróbki kopalin oraz innych zakładów przemysłowych w układzie „pod klucz". Zgodnie z przyjętymi założeniami, FAMUR PEMUG sp. z o.o. ma zostać z kolei nabyty przez FAMUR FAMAK S.A. - spółkę, która będzie integrowała obszary działalności związane z górnictwem odkrywkowym i energetyką. FAMUR PEMUG sp. z o.o. będzie posiadać w swoim portfolio referencje w zakresie kompleksowej budowy górniczych wyciągów szybowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej FAMUR za I półrocze 2015 roku | 17