5167287960

Zaawansowana rachunkowość zarządcza - materiały pomocnicze do ćwiczeń    strona 17

dr Stanisław Hońko, www.honko.oz.pl, e-mail: [e-mail]

c) ceny rynkowej.

Jednostkowe koszty montażu wynoszą 5 zł/szt., a cena sprzedaży wynosi 50 zt/szt. (cala produkcja została sprzedana w danym okresie).

Zadanie 57. (Ceny transferowe)

W przedsiębiorstwie KIWACZ funkcjonują dwa zakłady produkcyjne: wydobywczy (ZW) i produkcyjny (ZP). Zakład wydobywczy przekazuje półfabrykaty zakładowi produkcyjnemu. Ma również możliwość ich sprzedaży odbiorcom zewnętrznym. Zakład produkcyjny (ZP) może nabywać półfabrykaty od firm zewnętrznych. Dane są następujące:

•    cena sprzedaży surowca przed przetworzeniem - 700 zł/tonę

•    cena sprzedaży surowca po przetworzeniu - 1200 zł/tonę

•    koszty zmienne ZW - 480 zł/tonę

•    koszty zmienne ZP - 600 zł/tonę

•    Cena negocjowana - 580 zł/tonę Polecenie do wykonania:

1. Ustalić wynik ze sprzedaży ZP i ZW, jeżeli nabycie surowców odbywa się według:

a)    kosztów zmiennych,

b)    cen rynkowych,

c)    cen negocjowanych.

Temat 9: Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard - BSC)

Zadanie 58. (BSC - case study)

a)	producenta odzieży damskiej,
b)	producenta zabawek dmuchanych,
c)	zakładu fryzjerskiego,
d)	przedsiębiorstwa budowlanego specjalizującego się żu klimatyzacji,	w naprawie chłodnic samochodowych i monta-
e)	sklepu meblowego,
f)	biura rachunkowego,
g)	Oddziału Okręgowego Stowarzyszenia Księgowych w	Polsce
h)	firmy kurierskiej,
i)	dziekanatu studiów niestacjonarnych,
j)	szkoły wyższej,

Praca w grupach. Opracować uproszczony projekt BSC dla:

Projekt powinien obejmować co najmniej:

1.    strategię jednostki wraz z uzasadnieniem oraz odpowiedź w jaki sposób wyegzekwować od pracowników jej realizację (po jednym zdaniu),

2.    propozycje celów (od 15 - 25) oraz mierników realizacji celów z perspektyw: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, wiedzy i rozwoju, według schematu:

Perspektywa	Cele	Mierniki	Działania	Oczekiwane wyniki
finansowa	Zwiększenie przychodów z podstawowej działalności operacyjnej o 10% do 31.12.2009	•    wskaźnik przyrostu sprzedaży w segmencie, •    procentowy udział przychodów z nowych produktów, usług i klientów •    rentowność grup klientów i produktów	•    modyfikacja oferty asortymentowej, •    wprowadzenie nowych usług, •    wprowadzenie transakcji wiązanych oraz doradztwa	• zwiększenie przychodów ze sprzedaży w danym sektorze, grupie produktów itd. w kolejnych kwartałach,
klienta
procesów wewnętrznych
wiedzy i rozwoju

Cele zgodnie z metodą SMART powinny być:

•    Specific - jasno określone,

•    Measurable - mierzalne,

•    Ambitious - ambitne,

•    Realistic - możliwe do osiągnięcia (w ocenie wykonawców),

•    Time bound - majace termin osiągnięcia.

Czas przygotowania: ok. 20 minut, po zakończeniu prac reprezentant Grupy prezentuje przy tablicy rezultaty prac w taki sposób, aby pozostałe osoby miały możliwość sporządzenia notatek.