660358260

Organizacja innowacji	Dział B+R	Zespoły zadaniowe	Multi-dyscy-pliname zespoły zadaniowe	Integracja działań podejmowali) cli przez multi-dyscypli-name zespoły zadaniowe
Zespoły zadaniowe	Realizacja celów krótkoterminowych. brak innowacyjnych celów	Doraźne zespoły realizujące innowacyjne projekt\	Stałe zespoły realizujące innowacyjne projekt)'	Stała w spólpraca między zespołami realizującymi innowacyjne projekty
Ludzie	Praca zgodna z zakresem obowiązków, brak innowacyjnych celów	Luźna wymiana koncepcji dotyczących innowacyjnych projektów pomiędzy pracownikami	Tworzenie innowacyjnych projektów w ramach wyznaczonego czasu pracy	Tworzenie innowacyjnych projektów integralną częścią pracy
System motywacyjny	Brak	Indywidualna gratyfikacja za zrealizowany z sukcesem projekt innowacyjny	Indywidualna gratyfikacja poszczególnych zespołów za zaangażowanie w realizację innowacyjnych projektów	Gratyfikacja zespołów za zaangażowanie w realizację innowacyjnych projektów
Infrastruk tura	Przeznaczona do realizacji bieżących zadań	Pojedyncze narzędzia wspierające wymianę wiedzy	System wspierający wymianę w iedzy w firmie	Systemy wspierające wymianę wiedzy z otoczeniem

Tabela 1. Etapy wdrażania kompleksowego zarządzania innowacjami w firmie wgA.T. Kearney.

Źródło: Kosińska S. (2009), s. 22; Diedrichs E., Engel K, Wagner K. (2006).