660358267

Politechnika Wrocławska

Kierunki stabilizacji i kompensacji strategicznej

Orientacja na proces (procesualizacja)

Tworzenie przedsiębiorstwa wokół procesu, a nie wokół stworzonych w przeszłości struktur.

Proces jest pierwotny względem struktury (structure follows process)

Wirtualizacja przedsiębiorstw

Nawiązywanie doraźnych kontaktów z innymi podmiotami (nawet z konkurentami), które, po wykonaniu założonego zadania są rozwiązywane, po to aby podjąć zadanie nowe, najczęściej w innej konfiguracji podmiotów.

Ekonomizacja wykorzystania zasobów

Duża burzliwość otoczenia wzmaga dążenie do utrzymania stabilności przedsiębiorstwa,

a to z kolei skutkuje zazwyczaj nadmiarem, bądź niedoborem zasobów. Dlatego też przedsiębiorstwa dążą

do racjonalnego wykorzystania nadwyżek na zewnątrz, lub też w przypadku niedoborów

korzystania z zasobów zewnętrznych (outcourcing). Podobną funkcję pełnią alianse strategiczne,

czy szczególnie obecnie, fuzje i przejęcia.

Modularyzacja przedsiębiorstw

Praktyka współczesnego zarządzania zrywa z dotychczasową zhierarchizowaną, funkcjonalną strukturą organizacyjną. Takie sztywne, ociężałe „dinozaury organizacyjne” są zastępowane przez budowane modularnie „flotylle” małych organizacji.

Modularyzacja oznacza restrukturyzację przedsiębiorstwa w płaszczyźnie zintegrowanych, zorientowanych na klienta procesów, w relatywnie małe, „przeźroczyste” jednostki (moduły).

Oznacza ona decentralizację uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności za wyniki, co rozszerza niehierarchiczne formy koordynacji.

Opr. M. Moszkowicz

1-23; Zakład Zarządzania Strategicznego