Nazwa przedmiotu: |
Analiza strategiczna i strategie przedsiębiorstw |
Kod ECTS: |
04.0.E.FL.423 | |
Pkt.ECTS: |
1 | |||
Limit osób: |
30 | |||
Jednostka prowadząca przedmiot: || KBPST || Nazwa kierunku: || Ekonomia/MSG || Nazwa specjalności: || BRAK; | ||||
Nazwisko prowadzącego: ||dr Aleksandra Koźlak | ||||
Liczba godzin | ||||
Wykład:|| 15 II Ćwiczenia: II0 II Konwersatoria: II 0 II Laboratoria komputerowe:!! 0 II Seminaria :|| 0 II Lektoraty: II 0 | ||||
Rok i rodzaj studiów :|| 3 SSL, |
Semestr: II 6, II Status przedmiotu:|| Fakultatywny II Język wykładowymi polski | |||
Metody dydaktyczne: |
Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Aktywność w grupach, współpraca, Studia przypadków, | |||
Formy i warunki zaliczania przedmiotu: |
Prezentaq'a, Przygotowanie i prezentacja na wykładzie przykładowej analizy strategicznej w 5-cio osobowych zespołach | |||
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi: |
Podstawowa wiedza na temat zasad funkcjonowania przedsiębiorstw i z zakresu zarządzania | |||
Założenia i cele przedmiotu: |
Przedmiot ma na celu zaznajomienie studentów z zasadami i metodami przeprowadzania analiz w ramach zarządzania strategicznego przedsiębiorstw oraz do samodzielnego przeprowadzenia podstawowych rodzajów analiz. | |||
Treści programowe: |
1. Analiza strategiczna jako element zarządzania strategicznego Pojęcie zarządzania strategicznego i podstawowe jego elementy, zakres analizy strategicznej, proces wyboru i wdrażania strategii, strategie na różnych poziomach zarządzania. 2. Otoczenie rynkowe przedsiębiorstwa Makrootoczenie i mikrootoczenie przedsiębiorstwa, makrootoczenie i jego składniki, analiza PEST, analiza otoczenia konkurencyjnego, 3. Analiza strukturalna sektora i przedsiębiorstwa Wyznaczniki natężenia konkurencji - analiza 5 sił wg Portera, pojęcie grup strategicznych, tworzenie map grup strategicznych, zasady przeprowadzania analiz: oceny atrakcyjności sektora, analizy konkurentów, profili konkurentów, kluczowych czynników sukcesu (KCS), oceny pozycji konkurencyjnej, analizy SWOT. 4. Strategie rozwoju i konkurencji Pojęcie i rodzaje konkurencji, pojęcie strategii przedsiębiorstw i ich klasyfikacja, rodzaje strategii rozwoju, rodzaje strategii konkurencji ze względu na rodzaj przewagi konkurencyjnej i z punktu widzenia traktowania konkurentów, strategie przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych | |||
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej: |
Literatura podstawowa 1. Z. Pierścionek: Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstw. PWN W-wa 2003 lub 2006. 2. G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa.PWE, Warszawa 2002. 3. I. Penc-Pietrzak: Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. C.H. Beck, Warszawa 2003. 4. M. Porter: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. TWE Warszawa 1992 lub późniejsza Literatura uzupełniająca 1. A. Koźlak: Ekonomika transportu. Teoria i praktyka gospodarcza. Wyd. UG. Gdańsk 2007. 2. A. Stabryła: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. PWN, W-wa-Kraków 2000. 2. K. Fonfara, M. Gorynia, E. Najlepszy, J. Schroeder: Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. Wyd. AE, Poznań 2000. | |||
Kontakt: |
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Aleksandra Koźlak 9/ 169