6931258555

- 16-

2.    Working software over comprehensive documentation Działający program jest ważniejszy niż wyczerpująca dokumentacja.

3.    Customer collaboration over contract negotiation

Współpraca z klientem jest ważniejsza od negocjacji warunków kontraktu.

4.    Responding to change over following a plan

Reakcja na zmiany nie mniej ważna od podążania za wytyczonym planem.

Projekt to jednak nie tylko metodyka. Bez świadomości osoby zarządzającej dotyczącej złożoności charakterów ludzkich, cech, zachowań, nawyków, umiejętności, skłonności (lub jej braku) do zachowań społecznych, umiejętności tworzenia grup, społeczności, doświadczeń czy wreszcie ludzkich braków i wad żadna metodyka nie zdałaby egzaminu. Projekt IT niesie za sobą konieczność połączenia ze sobą w jeden zespół ludzi o skrajnie różnych interesach (klient, wykonawca), charakterach (niemalże każdy przykład relacji), sposobach komunikowania się (programista, manager), płciach czy stażu zawodowym (wzajemne uczenie się). Te i wiele innych relacji, które na gruncie psychologii dają się opisać i zamknąć w pewne konkretne ramy wraz z wyborem metodyki projektu, czyli drogi, po której zespół ludzi ma podążać mogą być dopiero kluczem do sukcesu projektu. W związku z powyższym pod uwagę przy doborze metodyki należy wziąć fakt, na ile ułatwia ona (bądź komplikuje) komunikację w zespole i czy zespół sobie z tym poradzi i czy każdy udziałowiec wyjdzie z projektu z poczuciem wygranej - w założonych ramach budżetu czasowego i finansowego.

Dobór trzech powyższych metodyk jest optymalny ze względu na wynik przeprowadzonych statystyk wewnętrznych, według których w okresie 4 lat i wykonanych ponad 30 różniących się diametralnie obszarem zleceń z zakresu informatyki, dało się wyodrębnić właśnie te 3 rodzaje procesów wytwórczych. Jeśli nawet dany proces nie wpisywał się jednoznacznie w jedną z 3 metodyk, to w każdym przypadku do jednej z nich był bardziej zbliżony niż do każdej ze zbioru wszystkich pozostałych metodyk w wyłączeniem przedmiotowych trzech (np. cykl spiralny).

Kontekst możliwego wykorzystania metodyki kaskadowej w aplikacji PM:

Dla wersji pierwszej aplikacji PM (ver 1.0) zaimplementowana zostanie obsługa metodyki kaskadowej z elementami Serum, kolejne będą mogły być opracowane w ramach rozwinięcia pracy.

2.2. Ankieta

W procesie projektowania funkcjonalności aplikacji pod uwagę została wzięta ankieta przeprowadzona wśród zaprzyjaźnionych właścicieli firm mających doświadczenie w przeprowadzaniu procesu wytwarzania oprogramowania.

Trafiła ona do 10 osób z obszaru Gdańska, Gdyni oraz Sopotu. Ankieta miała na celu pozyskanie oceny proponowanych do tej pory funkcjonalności oraz zasięgnięcie opinii na temat tego, jakie jeszcze funkcjonalności powinny być zawarte w aplikacji PM.

Celem przeprowadzenia ankiety jest również zbadanie użyteczności aplikacji PM poprzez sprawdzenie opinii osób znajdujących się w grupie potencjalnych użytkowników programu. Wśród badanych znaleźli się dyplomanci i doktoranci kierunku informatyka Politechniki Gdańskiej oraz osoby związane z Wydziałem Informatyki Uniwersytetu Gdańskiego.

Maciej Pardo www.eti.pg.gda.pl ind 102141 „Aplikacja do jednoczesnego zarządzania wieloma projektami informatycznymi”