7114701595

9

1	UNIA EUROPEJSKA H
KAPITAŁ LUDZKI	EUROPEJSKI
NARODOWA $7RAT Kil A SpólNOSC!	FUNDUSZ SPOŁECZNY H

„PIT Mobilne studia podyplomowe we współpracy z przemysłem" (POKL.04.01.01-00-245/11-00) Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

• wszelkie zastosowania, gdzie występują: kryteria ilościowe i opisowe, a także wpływ preferencji decydenta i konieczność uzasadnienia ocen (jawny system preferencji decydenta).

Metoda AHP ma wspomagać procesy decyzyjne. Dzięki jej wykorzystaniu podejmowanie decyzji staje się efektywniejsze, szybsze, a ryzyko zostanie zmniejszone do minimum. Opiera się ona na założeniu że naturalną reakcją człowieka w obliczu złożonych problemów decyzyjnych jest podział problemu na elementy składowe i grupowanie ich ze względu na wspólne cechy.

Metoda AHP obejmuje trzy podstawowe etapy:

1) Dekompozycja:

po zdefiniowaniu problemu dekompozycja jest niezbędna. Problem zostaje podzielony na elementy składowe, czyli cel główny, kryteria podstawowe (cele podrzędne), kryteria pośrednie (atrybuty) oraz możliwe decyzje - modele motywacyjne. Podział ten pozwala na wyodrębnienie struktury i dostrzeżenie wielopoziomowości problemu, a w konsekwencji na budowę struktury hierarchicznej. Struktura ta zawiera cel główny, umiejscowiony na jej szczycie, główne kryteria oceny, jak i możliwe warianty decyzyjne rozmieszczone w kilku poziomach. Ich liczba zależna jest od stopnia ogólności, na jakim analizowane jest dane zagadnienie.

Schemat hierarchiczny w metodzie AHP dla n poziomów przedstawia się następująco:

Rysunek I. Schcmal hierarchie	zny w metodzie AHP dla		n poziomów
Poziom I Cel główny		Cel główny (najogólniejszy cel problemu decyzyjnego) ..........................
Poziom II Kryteria podstawowe (cele podrzędne)	podstawowe 1		Kryterium podstawowe 2		Kryterium podstawowe m
Poziom III Subkryteria (kryteria pośrednie)	Subkryterium 1		Subkryterium 2		Subkryterium o
Poziom n Wariant decyzyjny (tzw. alternatywa)	Wariant decyzyjny 1		Wariant decyzyjny 2		Wariant decyzyjny p

Źródło: Saaty T.L. (2001): Decision making for Leaders. The Analytic Hierarchy Process for Decision in a Complex World, RWS Publications, Piltsburgh PA

IPKI

Wydział Mechaniczny Politechnika Krakowska 31-864 Kraków, al. Jana Pawła II37, budynek 5, p. 017 tel: [phone], email: [e-mail]