7293648013

Analiza strategiczna: zbieranie danych/ informacji

►    makrootoczenie (ekonomiczne, polityczne, społeczne, technologiczne, demograficzne, prawne i międzynarodowe)

►    mikrootoczenie (klienci, dostawcy i konkurenci)

►    wewnętrzna sytuacja przedsiębiorstwa (procesy, zasoby, umiejętności, interesanci)

Wynikiem identyfikacja szans i zagrożeń. Przydatne metody, np:

►    ogólna analiza otoczenia - identyfikacja trendów, które mogą wpływać na firmę:

►    identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w danej branży

►    benchmarking - porównanie z konkurencją

strategiczne

I. Żółtowska Wprowadzenie

Metody

strategicznego

Planowanie

optymalizacja

Podsumowanie