7368841341

cięcie gwintu o dowolnym skoku. Konstrukcja mechaniczna tokarki zostaje uproszczona. Jej zespoły mogą być używane bardziej elastycznie, co sprzyja oszczędności kosztów. Podobne rozwiązanie jest stosowane w obrabiarkach do kół zębatych w celu zastąpienia sprzężenia (powiązania) mechanicznego miedzy narzędziem (dlutakiem) a kołem obrabianym (otoczką). Zastąpienie skomplikowanej przekładni wielostopniowej przez oddzielnie sterowane napędy bezpośrednie sprawia, że sprzężenie miedzy dlutakiem a otoczką staje się sztywniejsze. Odkształcenia i drgania skrętne walów, luzy w przekładniach i tolerancje wykonania nie mają wpływu na proces nacinania zębów. Efekt jest podwójny: poprawa jakości kól i uproszczenie konstrukcji maszyny.

1.3.3 Innowacyjność

Zastosowanie mikroprocesorów umożliwia stworzenie produktów czy systemów, które dotychczas nie mogły być zrealizowane. Chodzi tu przede wszystkim o roboty i maszyny, które wymagają zaawansowanych technologii sensorycznych, jak np. rozpoznawania obrazu.

Dwa pierwsze powody nie wykluczają się wzajemnie. W wielu przypadkach zastosowanie mikroprocesorów daje podwójną korzyść: poprawia osiągi i obniża koszty-

1.4 Pozatechniczna rola mechatroniki

Ciekawych wyników dostarcza badanie osiągnięć narodów przodujących w handlu. Otóż okazuje się, że jedynym narodem, wykazującym w tym obszarze wzrost w ciągu ostatnich 30 lat, są Japończycy. Panuje opinia, że znaczącą rolę odegrało tu wprowadzenie mechatroniki, szczególnie w drugiej połowie tego okresu. Świadczy o tym analiza mechatronicznych produktów konsumpcyjnych, takich jak kamery wideo czy odtwarzacze płyt kompaktowych.

Z rysunku 1.3 wynika, że podstawowe obszary mechatroniki są ściśle powiązane z potrzebami rynku, wytwarzaniem, zarządzaniem i marketingiem [PRESTON, EDWARDS 1993], W przypadku Japonii, gdzie większość produktów ma charakter konsumpcyjny, marketing ma znaczenie szczególne. Główne aspekty, rozważane w japońskim myśleniu marketingowym, to: (1) szybka reakcja na wyzwania rynku, (2) skracanie cyklu życia produktu w celu nadążenia za rosnącą potrzebą, oraz (3) nacisk na produkty konkurencyjne. Czynniki te powodują, że cykl rozwoju produktu w Japonii jest krótszy niż w Europie. Przy tym, co ciekawe, stopień innowacji, przypadający na cykl rozwoju, jest często mniejszy.