7483798321

młodych menedżerów i studentów o tzw. recepty na sukces, o wzorowe przedsiębiorstwa, o doskonałe metody i nowoczesne koncepcje zarządzania. W dyskusjach padały nazwiska wielu znanych teoretyków i praktyków zarządzania, m.in. P. Druckera, T.J. Petersa i R.W. Water-mana, których wskazówki, czy wręcz „przykazania”, fascynują wielu młodych menedżerów.

W ostatnich latach na rynku wydawniczym pojawiło się wiele pozycji poświęconych rozmaitym koncepcjom zarządzania. Celem tej książki jest przedstawienie wiedzy na temat wybranych koncepcji zarządzania, możliwości ich wykorzystania w praktyce, a także efektów ich zastosowania. Niektóre z tych koncepcji, np. wirtualna organizacja, ukazują w nowym świetle przywództwo, hierarchię, strukturę, a także samo pojęcie organizacji. Problemy te wymagają dyskusji i nowej interpretacji, a także odpowiedzi na pytania badawcze i metodyczne, np. jak empirycznie zweryfikować funkcjonowanie organizacji wirtualnej. Mają one również odzwierciedlenie w dydaktyce, gdyż często trudno znaleźć odpowiedź na niektóre „nowe” pytania studentów.

Niniejsza praca adresowana jest przede wszystkim do studentów wszelkich uczelni, na których wykładana jest wiedza o organizacji i zarządzaniu. Chodzi tu o studia licencjackie, magisterskie, a także podyplomowe. Książkę przygotowywano także z myślą o menedżerach i konsultantach, którzy swą wiedzą i doświadczeniem mają służyć firmom.

Obecne wydanie zostało wzbogacone przede wszystkim o pewne ujęcia krytyczne w odniesieniu do dwóch, szeroko lansowanych, koncepcji zarządzania, a mianowicie: reengineeringu i odchudzonego zarządzania. W rozdziale 5 zaprezentowano japońskie koncepcje zarządzania, które uzupełniają charakterystykę odchudzonego zarządzania. Tam też postawiono pytanie, czy japońskie koncepcje zarządzania przekładają się na wyniki makroekonomiczne? Pewne uzupełnienia i modyfikacje wprowadzono również w innych rozdziałach książki.

Praca składa się z dwóch części. W pierwszej scharakteryzowano wybrane współczesne koncepcje zarządzania, przedstawiając ich podstawowe założenia. Koncepcje te łączy wspólny cel: zapewnienie przedsiębiorstwu przeżycia, rozwoju, przewagi konkurencyjnej oraz do-

12