8002823718
czynności 1-2-4-10-12-13-14-15 . Dalsze skracanie starej drogi krytycznej bez uwzględnienia zmian na nowej drodze krytycznej jest niemożliwe. Należy teraz skracać czynności leżące na starej i nowej drodze krytycznej równocześnie. Taką możliwość daje skrócenie czynności 4-10 o 1 dzień i czynności 7-9 również o 1 dzień. Dodatkowe koszty przyspieszenia wyniosą teraz:
k ’ = k*4_10) + k("7_9) = i • s(4_l0) +1 • s(7_9) = 20+30=50 jednostek.
Ostatecznie skrócenie całego przedsięwzięcia o 4 dni (do t° =t,'5 = 22 dni) spowoduje przyrost kosztów całkowitych o 150 jednostek.
Istnieją również inne możliwości uzyskania tego rodzaju akceleracji z takim samym efektem finansowym. W tab. 1.5. zamieszone zostały wyniki analizy dokonanej z wykorzystaniem programu komputerowego1.
Tab. 1.5. Ostateczne wyniki analizy skrócenia czasu t,° =t,'5 =22 dni.
|
nr |
i |
j |
t y |
Najwcześniejszy |
Najpóźniejszy |
z' | |||
|
początek |
koniec |
początek |
koniec | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1 |
1 |
2 |
1,0 |
0,0 |
0,0 |
1.0 |
0.0 |
1.0 |
0,0 |
|
2 |
2 |
3 |
3,0 |
1,0 |
1,0 |
4.0 |
1.0 |
4.0 |
0,0 |
|
3 |
2 |
4 |
5,0 |
0,0 |
1,0 |
6.0 |
1.0 |
6.0 |
0,0 |
|
4 |
2 |
5 |
0,0 |
0,0 |
1,0 |
1.0 |
2.0 |
2.0 |
1,0 |
|
5 |
3 |
4 |
2,0 |
0,0 |
4,0 |
6.0 |
4.0 |
6.0 |
0,0 |
|
6 |
3 |
7 |
4,0 |
0,0 |
4,0 |
8.0 |
4.0 |
8.0 |
0,0 |
|
7 |
3 |
11 |
0,0 |
0,0 |
4,0 |
4.0 |
14.0 |
14.0 |
10,0 |
|
8 |
4 |
10 |
5,0 |
1,0 |
6,0 |
11.0 |
6.0 |
11.0 |
0,0 |
|
9 |
5 |
6 |
3,0 |
0,0 |
1,0 |
4.0 |
2.0 |
5.0 |
1,0 |
|
10 |
5 |
7 |
5,0 |
0,0 |
1,0 |
6.0 |
3.0 |
8.0 |
2,0 |
|
11 |
6 |
7 |
0,0 |
0,0 |
4,0 |
4.0 |
8.0 |
8.0 |
4,0 |
|
12 |
6 |
8 |
5,0 |
0,0 |
4,0 |
9.0 |
5.0 |
10.0 |
1,0 |
|
13 |
7 |
9 |
2,0 |
1,0 |
8,0 |
10.0 |
8.0 |
10.0 |
0,0 |
|
14 |
8 |
9 |
0,0 |
0,0 |
9,0 |
9.0 |
10,0 |
10.0 |
1,0 |
|
15 |
9 |
11 |
4,0 |
2,0 |
10,0 |
14.0 |
10.0 |
14.0 |
0,0 |
|
16 |
10 |
11 |
3,0 |
1,0 |
11,0 |
14.0 |
11.0 |
14.0 |
0,0 |
|
17 |
10 |
12 |
3,0 |
0,0 |
11,0 |
14.0 |
11,0 |
14.0 |
0,0 |
|
18 |
11 |
13 |
3,0 |
0,0 |
14,0 |
17.0 |
14.0 |
17.0 |
0,0 |
|
19 |
12 |
13 |
3,0 |
0,0 |
14,0 |
17.0 |
14.0 |
17.0 |
0,0 |
|
20 |
13 |
14 |
3,0 |
0,0 |
17,0 |
20.0 |
17.0 |
20.0 |
0,0 |
|
21 |
14 |
15 |
2,0 |
0,0 |
20,0 |
22.0 |
20.0 |
22.0 |
0,0 |
Całkowity koszt skrócenia czasu realizacji projektu o 4 dni wyniesie 150 jednostek. Odbędzie się to również kosztem rezerw czasowych na czynnościach niekrytycznych, w ramach posiadanych przez nie zapasów. Czynności takie staną się czynnościami krytycznymi. Sieć zależności po takiej akceleracji przedstawia iys. 1.14.
Program komputerowy do analizy czasowo-kosztowej w sieciach CPM i PERT został opracowany przez zespól pracowników naukowych Akademii Ekonomicznej w Katów icach pod kierunkiem prof. dr. T. Trzaskalika.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
P1010007 (4) 10 V u 12 13 14 15 16 Choroby przebiegające z gąbczastym zwyrodnieniem mózgti : a) chor
SEA3EM0K772000Y1381FALD02 1 2 3 4 S 9 10 12 13 14 15 17 18 19 20 Zł ZZ 23 24 25 26 ©
SEA3EM0K772000Y1384FALD02 1 2 3 4 S 9 10 12 13 14 15 17 18 19 20 Zł ZZ 23 24 25 26 CD
530 8 1 2 3 4 ■5 6 7 I 8 9 h 10
DSC03424 (2) 5.6. 7. S.a) bj c) 9.10.12. 13. 14.15. 16. 17. 1$. 19. ;ij lak (b
Obraz0640 GODZINA DZIEŃ MIESIĄC TIME 6 7 8 9 10 O 12 13 14 15 16 17 18 1920 21 22
Obraz0645 GODZINA DZIEŃ MIESIĄC TIME DAY MONTH 6 7 8 9 10 0) 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 3 4
Obraz0643 GODZINA TIME 6 7 8 9 10© 12 13 14 15 16 17 18 19
Praca druzyny trakcyjnej, pojazdu trakcyjnego, pociagu i wagonow pasazerskich 1 2 3 4 l . I > _ .
49094 IMG05 Opisy do zdjęć skat i minerałów 9. 10. U. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
Bez nazwy? STYCZEŃ PN WT ŚR CZ PT SO N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 U 12 13 14 15 16 17 18
Bez nazwy? STYCZEŃ PN WT ŚR CZ PT S0 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 U 12 13 14 15 16 17 18
więcej podobnych podstron