9515745576

9515745576



| Marzena Grzesiak

dowane np. wewnętrzną konkurencją między pracownikami uniemożliwiającą prawidłowy przebieg procesu dzielenia się wiedzą i uczenia się od innych; do wewnętrznej konkurencji prowokują często sami pracodawcy, sądząc, że uprawnia ich do tego trudna sytuacja na rynku pracy spowodowana m.in. wysoką stopą bezrobocia;

•    brak rozwijania wiedzy (szkoleń itp.);

•    brak strategii, planowania strategicznego w wielu małych i średnich przedsiębiorstwach21;

•    słaba infrastruktura informatyczno-telekomunikacyjna, brak wiedzy o możliwościach technologii informacyjnych posiadanych przez przedsiębiorstwa i związane z tym słabe wykorzystanie tych technologii22;

•    brak stałego dostępu do Internetu i/lub niewielki zakres wykorzystania tego medium przez MSP23.

Polskie przedsiębiorstwa sektora MSP, a przede wszystkim właściciele/menedżero-wie stają obecnie przez dużym wyzwaniem. W obliczu narastającej konkurencji muszą oni podjąć już teraz niezbędne kroki, aby przetrwać na rynku i móc się rozwijać. Konieczna jest ocena i rozwijanie kapitału intelektualnego przedsiębiorstw oraz odpowiednie wykorzystanie coraz nowszych narzędzi umożliwiających efektywne zarządzanie wiedzą.

BIBLIOGRAFIA

[1]    Bratnicki M., Strużyna J. (red.): Przedsiębiorczość i kapitał intelektualny. Prace naukowe AE i. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2001.

[2]    Dane statystyczne o MSP-PARP za lata 1994-1999, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, www.parp.gov.pl

[3]    Fazlagić A.: Marketing a zarządzanie wiedzą. „Zarządzanie i Rozwój”, nr 5,

8/2001.

[4]    Garlińska G.: Mimo wszystko optymizm. Nowe życie gospodarcze Nr 18 z dnia 23.09.2001.

[5]    Gospodarka oparta na wiedzy. Ekspertyza Instytutu Zarządzania Wiedzą

w Krakowie na zlecenie Ministerstwa Gospodarki, Warszawa-Kraków 2002.

[6]    Gregor B.: Marketing. W: Ekonomika i zarządzanie małą firmą. red. Piasecki B., PWN, Warszawa 1999.

[7]    Grudzewski W.M., Hejduk I. K.: Zarządzanie wiedzą wyzwaniem dla współczesnych przedsiębiorstw”. „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw” nr 1/2003, ss. 3-9

21    Potwierdziły to m.in. wyniki badań autorki; por.: Grzesiak M.: Technologie informacyjne w działalności małej firmy, rozprawa doktorska, maszynopis powielany. Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania

i Ekonomii, Gdańsk 2001, s. 81,98.

22    Tamże, s. 102-126.

23    M.in.:    1. tamże, s. 112-113,

2.    Gospodarka oparta na wiedzy, ekspertyza Instytutu Zarządzania Wiedzą w Krakowie na zlecenie Ministerstwa Gospodarki, Warszawa-Kraków 2002, s. 94.

3.    Raport z badania "Badanie wykorzystania intemetu w małych firmach" przeprowadzonego przez Ipsos-Demoskop w 2000 roku na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości,

Warszawa 2000. http://www.parp.gov.pl/demoskop.php

16



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
190 Marzena Tatarska artykułowanie przez firmę połączeń między różnymi aspektami jej działania, np.
skanuj0017 (269) r • *natama wojenne lub konflikty zbrojne wewnętrzne lub międzynarodowe. łkaia ze w
skanuj0017 (269) r • *natama wojenne lub konflikty zbrojne wewnętrzne lub międzynarodowe. łkaia ze w
skanuj0018 (260) k. *    wojenne lub konflikty zbrojne wewnętrzne lub międzynarodowe.
Pomiary temperatury 2 148 ci substancji, np. temperatura równowagi między wodą lodem a parą wodną (p
page0153 153 a nawet przysłowie np.: „Kiedy wleziesz między wrony, musisz krakać jak i one". Po
skanuj0099 2 0-2 Wykorzystanie kontekstów, np.: a)    wskazanie podobieństwa między K
ekologia4 Ryc. 5. Schemat powiązań konkurencyjnych (sieci konkurencyjnej) między populacjami (A
Tesl Matematyka Plus XII Edycja Oxford (konkurs międzynarodowy) Laureat I stopnia z
wstęp do teorii polityki img 116 124 jej definicji. Zmiany tc, obejmujące zarówno kontekst wewnętrzn
468x60 hel Konkurs MIĘDZY WIERSZAMI, Droga do wiedzy -10% w helion.pl
260 ARTYKUŁY którego efekty uzależnione są od prawidłowych relacji między pracownikiem int a
9DZIAŁANIA PROFILAKTYCZNE REALIZOWANO PORZEZ KONKURSY. 1.    Międzyszkolny Konkurs Mo

więcej podobnych podstron