9515745846

Podstawowe cechy tradycyjnego menedżera, przedsiębiorcy i intraprzedsiębiorcy (II)				| ! i j
2SST		-*•«*•**,	inkami,biorcy
ST	Prttuje unikat biedo*		projektów dopOki me są
oaayzia	ass*		zzpzszs
K-siura
rod*?	CzIonfcorWe rodziny		jggS^1‘»
ES"	2sss~.	SESL.	ES—™*

Stymulowanie intraprzedsiębiorczości poprzez zmianę kultury korporacji

w miejsce systemu nagradzającego tradycyjnego menedżera (tj. człowieka działającego w myśl zasady: nie wychylaj się, nie popełniaj błędów, nie podejmuj inicjatyw, lecz czekaj na instrukcje) musi pojawić się zupełnie nowy typ menedżera i postępowanie oparte na wyobraźni, formułowaniu perspektywicznych celów i planów działania, nagradzania za podjęte akcje, podejmowaniu prób i eksperymentów

• przewartościowaniom w sferze systemów motywacyjnych muszą towarzyszyć zmiany w --------,—--------id struktury

|

I

I

I

Warunki wprowadzenia intraprzedsiębiorczości

•    całkowite zaangażowanie kierownictwa    1

korporacji

•    pojawienie się kultury intraprzedsiębiorczości    P

w całej organizacji    |

•    wyraźnie określony model lub charakter    J

działań przedsiębiorczych

•    wyraźnie określony preferowany profil

intraprzedsiębiorcy    I

•    zdefiniowany system nagród dla intraprzedsiębiorców

Poziomy umiędzynarodowienia działalności

Przedsiębiorczość międzynarodowa

Przedsiębiorczość międzynarodowa to identyfikacja, i rozpoznanie i wykorzystywanie szans pojawiających się | w obrocie międzynarodowym, dla wprowadzenia na " rynek nowych towarów bądź usług [McDougaiisotfan. zoo3| f

|    PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ MIĘOZYtlAROOOWA    |

| międzynarodowych korporacji |    |    małych przedsiębiorslw    1

6