Slajd32

Kryteria wyróżniania menedżerów, przedsiębiorców

i intraprzedsiębiorców

	Tradycyjni menedżerowie	Przedsiębiorcy	Intraprzodsiębiorcy
Podstawowe motywy	awans i inne tradycyjne korporacyjne nagrody, takie jak własne biuro i personel, władza	niezależność, szansa twórczego działania, pieniądze	niezależność i możliwość udziału w systemie nagród korporacji
Horyzont czasowy	krótki horyzont, tj. osiąganie wskaźników i wyników tygodniowych, miesięcznych, kwartalnych i rocznych	przetrwanie i rozwój biznesu w okresie 5-10 lat	pomiędzy przedsiębiorcą i menedżerem, w zależności od pilności terminów założonych przez siebie i korporacje
Działalność	pełnomocnictwa nadzoru większe niż bezpośrednie zaangażowanie	bezpośrednie zaangażowanie	bezpośrednie zaangażowanie wyższe niż pełnomocnictwa
Ryzyko	ostrożność	umiarkowany ryzykant	umiarkowany ryzykant
Status	zainteresowany symbolami swojego statusu	nie zainteresowany symbolami swojego statusu	nie zainteresowany tradycyjnymi korporacyjnymi symbolami statusu — potrzeba niezależności
Niepowodzenia i błędy	próbuje unikać błędów i niespodzianek	działa wśród błędów i pomyłek	próbuje ukrywać ryzyko projektów, dopóki nie są gotowe
Decyzje	zwykle zgadza się z tymi, którzy mają wyższą pozycję w korporacj i	podąża z decyzjami za marzeniami	umie zjednywać innych do pomocy w realizacji zamierzeń
Komu służą	innym	sobie i klientom	sobie, klientom i sponsorom
Historia rodziny	członkowie rodziny pracowali dla dużych korporacji	właściciele małych biznesów, wolne zawody i właściciele farm rolniczych	właściciele małych biznesów, wolne zawody i właściciele farm rolniczych
Relacje z innymi	hierarchia jako podstawa stosunków	porozumienia i działanie jako podstawa stosunków	porozumienia w ramach hierarchii