9637173103

1.3 Definicje funkcji personalnej

Obszar funkcji personalnej bywa określany przy pomocy różnych terminów: administrowanie kadrami, gospodarka kadrowa, zarządzanie personelem, zarządzanie zasobami ludzkimi, strategiczny rozwój zasobów ludzkich, zwykle przez praktyków uznawanych za bliskoznaczne, chociaż kładących akcent na inne aspekty funkcji personalnej w przedsiębiorstwach.

Istnieje wiele definicji funkcji personalnej w przedsiębiorstwach. Przytoczone zostaną trzy rodzaje definicji, które opisują funkcję personalną z punktu widzenia:

(1) celów ZZL. (2) powiązań ze strategią biznesu, (3) funkcji kierowniczych.

1.    Z punktu widzenia celów

Zarządzanie personelem za swój główny cel ma zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów ludzkich dla wzajemnych korzyści przedsiębiorstwa, każdego człowieka oraz społeczeństwa jako całości.

2.    Z punktu widzenia powiązań ze strategią biznesu:

„Szczególne podejście do zarządzania personelem wyrażające dążenie do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa poprzez strategiczne rozdysponowanie wysoce zaangażowanej i uzdolnionej załogi, dzięki wykorzystaniu kompleksowych technik kulturowych, organizacyjnych i kadrowych.”³

3.    Z punktu widzenia funkcji kierowniczych:

„Zarządzanie zasobami ludzkimi odwołuje się do całego zbioru wiedzy, umiejętności i postaw, które są potrzebne wszystkim przedsiębiorstwom, by mogły ze sobą konkurować. ZZL wymaga od kierownictwa troski o podwładnych i zdecydowanych działań przede wszystkim w takich sferach, jak selekcja, szkolenie i rozwój pracowników, ich wzajemne stosunki oraz wynagradzanie. Działania te mogą być ze sobą powiązane poprzez