ŁAŃCUCH WARTOŚCI

SPIS TREŚCI:

1. WSTEP.

2. RÓŻNE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ.
A) Metody początkowe.
B) Metody aktualne.

3. ŁAŃCUCH WARTOŚCI - DEFINICJA.
A) System dostarczania wartości.
B) Łańcuch funkcji przedsiębiorstwa.
C) Łańcuch wartości dodawanej.

4. ŁAŃCUCH WARTOŚCI A PRZEWAGA KONKURENCYJNA.

5. ŁAŃCUCH WARTOŚCI A CIĄG GOSPODARCZY.

6.

KOOORDYNACJA I KONFIGURACJA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI KORPORACJI
TRANSNARODOWYCH.

7. ZAKOŃCZENIE.

8. BIBLIOGRAFIA.

1. WSTEP.

Metody menedżerów są podstawą nowoczesnego zarządzania planistycznego,

wyrażającego się otwarciem na otoczenie i stałą adaptacją przez prognozowanie i
modyfikowanie produktów. Czerpią one swoje bogactwo z połączenia funkcjonalnego i
opisowego zakresu działalności.

Ich silny rozwój datuje się od lat 60. Pozwalają one opanować złożone zjawiska,

takie jak kultura, konkurencja, zróżnicowanie (działalności, produktów), wyróżnienie się
wśród innych przedsiębiorstw, zjawiska subiektywne i jednostkowe, odwołując się raczej
do zespołowej refleksji i motywacji, niż do megamaszyny i komputerów.
Rodzinę metod menedżerów tworzy sześć grup metod:

•

Analizy strategiczne.

•

Analizy wartości.

•

Marketing.

•

Zarządzanie jakością.

•

Metody kierowania projektami badawczymi i rozwojowymi.

•

Metody kierowania zatrudnieniem i karierami zawodowymi pracowników [1].

W filozofii menedżerów stosujących te metody chodzi o udzielenie odpowiedzi na

głębokie potrzeby zmian przedsiębiorstw, zarówno w zakresie ich organizacji, kultury jak i
w celu zaspokojenia rosnących potrzeb i oczekiwań klientów, wraz z wolą
decentralizowania możliwie największej liczby decyzji, w tym także takich, które
dotychczas traktowane były jako strategiczne.

2. RÓŻNE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ.

a) METODY POCZĄTKOWE.

Najstarszym sposobem analizy strategicznej jest analiza konkurencji (lub

benchmarking), która wykonywana w sposób poważny i dokładnie pozostaje jednym z
głównych motorów inwowacji w przedsiębiorstwie. Doświadczenie wskazuje jednak, że
przedsiębiorstwa często stosują źle lub zaniedbują ten podstawowy sposób
przygotowania strategii.

b) METODY AKTUALNE.

Segmentacja strategiczna - najbardziej znany sposób opracowania strategii - jako

kluczowa faza badania strategicznego, zmierza do ustalenia najlepszego kompromisu
między potrzebami i ograniczeniami rynku, strukturą gamy produktów i strukturą
środków produkcji. Ponieważ żadne rozwiązanie nie jest doskonale, cała trudność polega
na znalezieniu najmniej złego spośród możliwych rozwiązań. Segmentacja ta, będąc
podstawą wszystkich dalszych analiz, nie może być zmieniana zbyt często.

Siatka atrakcyjności/atutów - krzyżuje logikę atrakcyjności rynku z atutami

(silnymi stronami) przedsiębiorstwa, pozwala oceniać spójność przedsiębiorstwa i
jego wizerunku z rynkami. W tym miejscu pojawia się parametr wewnętrzny związany

http://notatek.pl/lancuch-wartosci?notatka