2010-12-01

1

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizowanie jako
funkcja zarz

ą

dzania

1.

Proces organizowania

2.

Rodzaje zada

ń

i ich strukturyzacja

3.

Funkcjonalne podsystemy w
organizacji (wg H. Mintzberga)

4.

Istota i cechy struktury organizacyjnej
(analiza wielowymiarowa)

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Proces organizowania

1.

Ustalenie zakresu pracy / zada

ń

, które nale

ż

y wykona

ć

,

aby osi

ą

gn

ąć

cele

2.

Podział zada

ń

cało

ś

ciowych na zadania cz

ą

stkowe i

czynno

ś

ci szczegółowe

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Proces organizowania

3.

Ł

ą

czenie stanowisk organizacyjnych w grupy

4. Ustalenie mechanizmów koordynacji

5. Kontrola rozwi

ą

za

ń

organizacyjnych

i ich ew. korekta

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Zadania

i sposób ich strukturyzacji

(koncepcja SOS)

Zadania steruj

ą

ce (kierownicze)

Zadania operatywne (wykonawcze)

Zadania serwisowe (pomocnicze)

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Granice

systemu organizacyjnego

kryteria decyzji o wł

ą

czaniu i wył

ą

czaniu

zada

ń

organizacyjnych

strategiczne znaczenie zasobów i procesów

cz

ę

sto

ść

realizacji

łatwo

ść

i szybko

ść

pozyskania

pewno

ść

i jako

ść

koszty

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Budowa wewn

ę

trzna organizacji

wg H. Mintzberga

2010-12-01

2

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wi

ę

zi organizacyjne

utrwalone drogi przepływu informacji,

ś

wiadcze

ń

lub dóbr mi

ę

dzy elementami

organizacji oraz mi

ę

dzy organizacj

ą

a

otoczeniem

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wi

ę

zi organizacyjne

słu

ż

bowe

funkcjonalne

typu hierarchicznego

typu wspomagania

informacyjne

techniczne

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Struktura organizacyjna

definicja

Zbiór stanowisk, komórek i wi

ę

kszych

jednostek organizacyjnych wraz z
powi

ą

zaniami mi

ę

dzy nimi

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne

formalnie opisany zbiór

1.

zada

ń

/ obowi

ą

zków

2.

uprawnie

ń

3.

odpowiedzialno

ś

ci

cechy stanowiska organizacyjnego:

zbiór zada

ń

/ obowi

ą

zków

osoba = wykonawca

bezpodmiotowo

ść

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne

uprawnienia

uprawnienia = prawo do działania

uprawnienia wykonawcze i do dysponowania zasobami

uprawnienia do składania wniosków

uprawnienia decyzyjne

uprawnienia do wydawania polece

ń

uprawnienia do współdecydowania

uprawnienia kontrolne

uprawnienia do reprezentowania

uprawnienia do przekazywania i otrzymywania
informacji

uprawnienia doradcze

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne

odpowiedzialno

ść

osobiste składanie sprawozda

ń

o wykonaniu

zadania zgodnie z celem

rodzaje:

za działania

za wyniki

kierownicza

2010-12-01

3

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowiska organizacyjne

rodzaje

stanowiska kierownicze i wykonawcze

sztaby

stanowiska pomocnicze/serwisowe

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Stanowisko organizacyjne

wytyczna dla projektantów

Zasada równowagi (kongruencji)
pomi

ę

dzy

zadaniami/obowi

ą

zkami

uprawnieniami

odpowiedzialno

ś

ci

ą

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Komórka organizacyjna

definicja

zbiór stanowisk organizacyjnych
pozostaj

ą

cych pod wspólnym

kierownictwem

Np. Dział Planowania
Marketingowego, Dział Sieci
Komputerowych, Dział Controllingu,
Departament Kredytów,
Departament Operacji Bankowych,
Referat Kontroli Podatkowej

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wi

ę

ksza jednostka organizacyjna

definicja

zbiór wzgl

ę

dnie autonomicznych komórek

organizacyjnych i samodzielnych stanowisk
organizacyjnych pod wspólnym kierownictwem

np. Pion Rozwoju, Pion Handlowy, Pion
Produktów i Procedur, Pion Bankowo

ś

ci

Inwestycyjnej, Oddział Sieciowych Produktów
Konsumenckich

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Wymiary struktury organizacyjnej

(uniwersytet Aston w Birmingham)

STRUKTURALIZACJA ELEMENTÓW

STRUKTURALIZACJA DZIAŁA

Ń

rozczłonkowanie

organizacji

rozmieszczenie
uprawnie

ń

decyzyjnych

podział pracy,

zada

ń

I obowi

ą

zków

system przepisów
reguluj

ą

cych

post

ę

powanie

system
ujednoliconych
sposobów
post

ę

powania

KONFIGURACJA

CENTRALIZACJA

SPECJALIZACJA

STANDARYZACJA

FORMALIZACJA