

Czesław Mesjasz 2002

1

LEAN MANAGEMENT



Czesław Mesjasz 2002

2

SPIS TREŚCI

1. Definicja lean management

2. Wdrożenie lean management

3. Efekty wdrożenia lean management



Czesław Mesjasz 2002

3

DEFINICJA LEAN MANAGEMENT

Lean management

, interpretowane jako zarządzanie

odchudzone (wyszczuplone), polega na tym,

że przedsiębiorstwo wprowadza istotne zmiany zakresów

działania, struktury majątku, sposobów zarządzania,

wielkości zatrudnienia, itp. Zmianie ulegają też zachowania

pracowników i kultura organizacji

Zarządzanie przedsiębiorstwem według koncepcji lean jest

ciągłym procesem racjonalizacji całego przedsiębiorstwa

oraz jego stosunków z otoczeniem

c.d.

Definicja lean management

STOP



Czesław Mesjasz 2002

4

Istotą tej koncepcji jest połączenie:
• wysokiej produktywności
• efektywnej organizacji procesów pracy
• jakości produkcji

Stosuje się dwa pojęcia - wyszczuplone przedsiębiorstwo

(lean enterprise, lean company), czy też wyszczuplona
produkcja (lean manufacturing)

c.d.

Definicja lean management

DEFINICJA LEAN MANAGEMENT

c.d.

STOP



Czesław Mesjasz 2002

5

We wszystkich procesach restrukturyzacji wyróżnia się

dwie grupy działalności:

• dziedziny bezpośrednio dostarczające wartość dodaną

(direct business value related - DBVR) (produkcja,
marketing, zarządzanie operacyjne)

• dziedziny pośrednio dostarczające wartość dodaną (non-

direct business value related - NDBVR)

Definicja lean management

DEFINICJA LEAN MANAGEMENT

c.d.

STOP



Czesław Mesjasz 2002

6

DYWESTYCJE

Wyszczuplenie przedsiębiorstwa osiągnąć można poprzez

dywestycje

(dezinwestycje - disinvestment).

Dywestycje oznaczają dobrowolne (planowane) lub

wymuszone warunkami zewnętrznymi ograniczenie

dotychczasowego zakresu/profilu działania podmiotu

gospodarczego poprzez pozbycie się (sprzedaż), albo

zaprzestanie aktywności gospodarczej (wycofanie się,

likwidację).
Dywestycje mogą dotyczyć działalności produkcyjnej,

usługowej, pomocniczej, marketingowej i badawczej oraz

związanych z nimi aktywów.

c.d.

Definicja lean management

STOP



Czesław Mesjasz 2002

7

Cele dywestycji:
• minimalizacja strat - bieżących i przyszłych
• poprawa aktualnych wyników przedsiębiorstwa, np.

poziomu rentowności lub struktury kapitału

• pozyskanie kapitału z „wnętrza” firmy (w ramach firmy)

celem finansowania nowych przedsięwzięć rozwojowych

• zwiększenie wartości przedsiębiorstwa:

– bezpośrednie (krótkoterminowe) - eliminacja strat
– długoterminowe

- ukazanie perspektyw rozwoju

Definicja lean management

DYWESTYCJE

c.d.

STOP



Czesław Mesjasz 2002

8

PIRAMIDA CELÓW LEAN

MANAGEMENT

Definicja lean management

Pełne wykorzystanie

zdolności

produkcyjnych

Terminowość

dostaw

Krótki cykl

produkcyjny

Minimalne zapasy

STOP



Czesław Mesjasz 2002

9

PODSTAWOWE BARIERY WE

WDRAŻANIU LEAN MANAGEMENT

We wdrażaniu lean management należy wziąć pod uwagę następujące

bariery:

• sprzeczne cele:

– osiągnięcie wysokiego poziomu efektywności ekonomicznej
– jednoczesne kosztowne dążenie do wysokiej jakości produktów i

elastyczności

• systemów produkcyjnych i systemów zarządzania
• wybór metod zarządzania pozwalających na wdrożenie

wyszczuplonych systemów zarządzania i wyszczuplonych systemów
produkcyjnych

• znaczenie zmian zachowań pracowników

Wdrożenie lean management

STOP



Czesław Mesjasz 2002

10

WARUNKI WDROŻENIA LEAN

MANAGEMENT

Do podstawowych warunków wdrożenia lean management

pozwalających na zwiększenie motywacji pracowników zaliczyć
można:

• konieczność zmiany sposobów myślenia i zrozumienia przez

wszystkich pracowników przedsiębiorstwa sensu nowych koncepcji
zarządzania (strategii, taktyki i podstawowych instrumentów)

• konieczność, ale jednocześnie i zapewnienie możliwości rozwoju i

podnoszenia kwalifikacji pracowników i kadry kierowniczej poprzez
ciągłe szkolenie i doskonalenie zawodowe

c.d.

Wdrożenie lean management

STOP



Czesław Mesjasz 2002

11

• preferowanie pracy zespołowej i zapewnienie partycypacji

(współdecydowania) pracowników w zarządzaniu

• zapewnienie każdemu pracownikowi dostępu do informacji

ukierunkowanej na konkretne indywidualne cele oraz wymiany
informacji pomiędzy wszystkimi pracownikami

• wymaganie wszechstronnych kwalifikacji i zaangażowania każdego

pracownika

• umiejętność unikania konfliktów pomiędzy pracownikami a firmą,

pomiędzy różnymi jednostkami organizacyjnymi firmy, pomiędzy
firmą a kooperantami oraz umiejętność eliminowania przyczyn
konfliktów

Wdrożenie lean management

WARUNKI WDROŻENIA LEAN

MANAGEMENT

c.d.

STOP



Czesław Mesjasz 2002

12

Wdrożenia lean management może być realizowane przy

uwzględnieniu następujących zasad:

• silna integracja procesu produkcyjnego, wspierana przez projektowo

zorientowane rozwiązania strukturalne

• wykorzystanie sprzężenia zwrotnego pomiędzy kierownictwem a

pracownikami - każdy pracownik pełni rolę „wewnętrznego klienta”

• priorytetowe znaczenie nadaje się interesom klientów

przedsiębiorstwa, czyli ich potrzebom i preferencjom

• związki z dostawcami oparte na długoterminowej współpracy

c.d.

Wdrożenie lean management

ZASADY LEAN MANAGEMENT

STOP



Czesław Mesjasz 2002

13

ZASADY LEAN MANAGEMENT

c.d.

• wykorzystanie metody just-in-time (JIT) w bieżącej kooperacji
• poszerzona

współpraca

z ograniczoną liczbą dostawców dotycząca

zarówno przygotowania produkcji, procesu produkcji oraz
przedsięwzięć innowacyjnych

• zespołowość i rotacja pracy - zespoły samodzielnie ustalają

wewnętrzny podział pracy, organizację czasu pracy, podział
zarobków, koordynację działań

• stawianie pracownikom wymogu permanentnego szkolenia i

dokształcania się, gdyż powinni oni posiadać wiedzę nie tylko w
określonej dziedzinie, ale w zakresie innych funkcji - powinni oni
być zdolni do podjęcia pracy na innych stanowiskach

• uproszczenie i standaryzacja pracy

Wdrożenie lean management

STOP



Czesław Mesjasz 2002

14

EFEKTY LEAN MANAGEMENT

Zmiany w przedsiębiorstwie wynikające z wdrożenie

koncepcji lean management:

• zmiany sposobów myślenia i działania kierowników i

pracowników

• powstanie nowej kultury organizacji
• uniwersalizacja kwalifikacji pracowników oraz

zwiększenie ich zaangażowania

c.d.

Efekty wdrożenia lean management

STOP



Czesław Mesjasz 2002

15

• zwiększenie znaczenia relacji przedsiębiorstwa z klientami
• ścisła współpraca z dostawcami
• zapewnienie warunków do właściwego kierowania

konfliktami powstającymi w trakcie wdrażania lean
management

• szerokie wdrożenie outsourcingu
• zwiększenie wartości rynkowej przedsiębiorstwa

c.d.

Efekty wdrożenia lean management

EFEKTY LEAN MANAGEMENT

c.d.

STOP



Czesław Mesjasz 2002

16

Badania przeprowadzone w około 150 przedsiębiorstwach

w Niemczech pozwoliły na identyfikację następujących
efektów wdrażania lean management:

• zmniejszenie zaangażowania kapitału na skutek redukcji

zapasów o 45%

• zredukowanie czasu przestawiania i przezbrajania maszyn

i urządzeń o 40%

• skrócenie długości cyklu produkcyjnego średnio o 37 %

c.d.

Efekty wdrożenia lean management

EFEKTY LEAN MANAGEMENT

c.d.

STOP



Czesław Mesjasz 2002

17

• poprawa poziomu produktywności kapitału w ciągu

dwóch lat o 35%

• zmniejszenie zapotrzebowania na personel w ciągu

dwóch lat o 30%

• spadek absencji chorobowej poniżej 3%
• spadek udziału wyrobów posiadających usterki z 2,5%

do poziomu 0,4%

Efekty wdrożenia lean management

EFEKTY LEAN MANAGEMENT

c.d.

STOP POWRÓT