Kierowanie ludźmi

w zarządzaniu projektami

Czesław Mesjasz

Katedra Procesu Zarządzania

Uniwersytet Ekonomiczny

w Krakowie

Czynniki determinujące specyfikę

kierowania ludźmi w zarządzaniu

projektami



złożoność i niepowtarzalność

projektów



ograniczony czas realizacji

projektów



konieczność większych

umiejętności pracy zespołowej

Czynniki determinujące specyfikę

kierowania ludźmi w zarządzaniu

projektami, c.d

.



niepowtarzalność (nietypowość)

problemów kierowania ludźmi

w realizacji projektów



mniejsze znaczenie rozwoju

pracowników w zarządzaniu

projektami



problemy z synchronizacją

długofalowych celów rozwoju

pracowników z krótkoterminowymi

celami zarządzania projektami

Specyficzne cechy kierowników

projektów

Wysokie kompetencje zawodowe

(bardzo duża wszechstronność

kompetencji – od finansów

i marketingu do psychologii

kierowania)

Specyficzne cechy kierowników

projektów, c.d.



umiejętności przywódcze



zdolności komunikacyjne



umiejętność kierowania konfliktami



zaufanie ze strony zleceniodawcy

(przełożonego)

Specyficzne cechy kierowników

projektów, c.d.



właściwy styl kierowania



reprezentowanie projektu

wobec innych podmiotów



odporność psychofizyczna

Specyficzne cechy pracowników

zespołów projektowych



wysokie kompetencje

zawodowe



orientacja na rozwiązanie

problemów (inicjatywa)



nastawienie na osiąganie

rezultatów (samosterowność)

Specyficzne cechy pracowników

zespołów projektowych c.d.



umiejętność samooceny



umiejętność pracy w zespole

(poczucie solidarności

zespołowej)



odporność psychofizyczna