W tej sytuacji stres jest wywo³any Twoim wewnêtrznym nastawieniem! Zwa¿ywszy
na Twoj¹ dotychczasow¹ niebezpieczn¹ dla zdrowia postawê, szczególnie wa¿na jest
dla Ciebie umiejêtnoœæ rozpoznawania wewnêtrznych przyczyn stresu. Dlatego po-
winnaœ poœwiêciæ szczególn¹ uwagê obserwacji swoich uczuæ i myœli. Istotny jest
równie¿ sposób, w jaki spêdzasz czas wolny. Masz sk³onnoœæ tak¿e w prywatnym ¿y-
ciu ustawiaæ poprzeczkê zbyt wysoko i planowaæ takie wykorzystanie czasu wolnego,
które zorientowane jest na jakieœ osi¹gniêcia.

Praca asystentki dyrektora a odpowiedzialnoϾ

Ka¿da praca jest odpowiedzialna, pocz¹wszy od lekarza po gospodyniê domow¹. Za-
jêcia te ró¿ni¹ siê tylko poziomem i form¹ odpowiedzialnoœci. A asystentka dyrekto-
ra? Jest to „prawa rêka” szefa, która zna jego sekrety, poufne sprawy przedsiêbior-
stwa, dla którego pracuje. Jej praca jest bardzo odpowiedzialna, dlatego wymusza
du¿y stopieñ odpowiedzialnoœci od osoby, która takie stanowisko zajmuje.

Przyk³ad

WyobraŸ sobie asystentkê dyrektora – niedyskretn¹ i nieodpowiedzialn¹, któ-
ra na imprezie towarzyskiej zwierza siê przygodnym osobom, w jaki sposób
szef kalkuluje ceny za produkty sprzedawane przez przedsiêbiorstwo,
w którym pracuje. Mo¿e nie powinna takich informacji ujawniaæ, mo¿e takie
informacje zostan¹ wykorzystane przez konkurencjê?

Czy Ty jesteœ odpowiedzialn¹, godn¹ zaufania osob¹? Odpowiedz na pytania zawar-
te w prezentowanym poni¿ej teœcie. Oprócz zabawy dostarczy Ci informacji na te-
mat tej w³aœnie cechy Twojego charakteru.

Test – czy potrafisz ponosiæ odpowiedzialnoœæ?

Odpowiedz na pytania, wybieraj¹c jedn¹ z czterech podanych odpowiedzi:
1. Czy poczuwasz siê do odpowiedzialnoœci za przedsiêbiorstwo, w którym jesteœ za-

trudniona?
a) Spe³niam tylko swoje obowi¹zki.
b) Zaanga¿owanie nie jest wprost proporcjonalne do pobieranego uposa¿enia.
c) Nie lubiê pracowaæ dla innych.
d) Tak, gdy¿ kondycja przedsiêbiorstwa ma bezpoœredni wp³yw na moj¹ kondy-

cjê finansow¹.

2. Czy na co dzieñ cechuje Ciê obowi¹zkowoœæ?

a) Zdecydowanie tak.
b) Tylko tam, gdzie trzeba.
c) Ró¿nie z tym bywa.
d) Raczej rzadko.

ASYSTENTKA DYREKTORA

LEKCJA 28

527

Sekretarka/asystentka dyrektora

LEKCJA 28

ASYSTENTKA DYREKTORA

528

3. Czy martwi¹ Ciê problemy Twojego przedsiêbiorstwa?

a) Nie zastanawia³am siê nad tym.
b) Nie, jeœli nie by³o w tym mojej winy.
c) Martwi³abym siê, gdyby zak³adowi grozi³a upad³oœæ.
d) Naturalnie, ¿e tak.

4. Czy lubisz siê chwaliæ sukcesami swojej firmy?

a) To oczywiste.
b) Je¿eli s¹ to sukcesy znacz¹ce.
c) Tylko wtedy, kiedy ktoœ mnie o to zapyta.
d) W towarzystwie nie rozmawiam na temat pracy.

5. Jeœli ktoœ ¿artuje z mojej firmy, to:

a) Czujê siê nieswojo.
b) Œmiejê siê razem z nim.
c) Próbujê ripostowaæ.
d) Mam pretensje do tej osoby.

6. Jaki prezent urodzinowy sprawi³by Ci najwiêksz¹ radoœæ?

a) Wartoœciowy.
b) Praktyczny.
c) Awans zawodowy.
d) Sukces finansowy firmy, w której pracujê.

7. Jeœli ktoœ twierdzi, ¿e los jego przedsiêbiorstwa w ogóle go nie obchodzi, wierzysz

w to?
a) Bzdura!
b) Mo¿e ta osoba przejmuje siê mniej od innych.
c) Kto wie?
d) Oczywiœcie.

8. Jeœli dyrekcja zaapelowa³aby o pracê przez trzy miesi¹ce za po³owê wynagrodze-

nia, aby firma mog³a wyjœæ z kryzysu, wyrazi³abyœ na to zgodê?
a) Niech sobie frajerów poszukaj¹ gdzie indziej.
b) Trudnoœci firmy to problem dyrekcji, a nie mój.
c) Zgodzi³abym siê, gdyby przysta³a na to wiêkszoœæ pracowników.
d) Uwa¿am, ¿e nale¿y spróbowaæ w ten sposób wydostaæ firmê z k³opotów.

9. Gdyby zaproponowano Ci pó³roczn¹ odprawê i odejœcie z firmy w ramach reduk-

cji, to:
a) By³oby mi to na rêkê.
b) Wola³abym pozostaæ w firmie.
c) Wymówienie pracy bardzo by mnie zmartwi³o.
d) Zda³abym siê na decyzjê dyrekcji.

Punktacja

Za ka¿d¹ odpowiedŸ od a) do d) przydziel sobie odpowiedni¹ liczbê punktów (wed³ug
poni¿szej tabelki) i zsumuj je.

Wyniki

72-59 punktów

Starasz siê wp³yn¹æ na losy firmy, anga¿uj¹c siê intelektualnie i fizycznie.
Gdy z¿yjesz siê ju¿ z miejscem pracy, trudno jest Ci zdecydowaæ siê na jego
zmianê. Twoja firma napawa Ciê dum¹ i myœlisz o niej równie¿ poza prac¹.
Szefowie mog¹ w pe³ni liczyæ na Ciebie, gdy¿, niezale¿nie od wynagrodzenia,
ze swoich obowi¹zków wywi¹¿esz siê jak najlepiej.

58-45 punktów

Twoj¹ dewiz¹ jest obowi¹zek i wspó³odpowiedzialnoœæ. Jeœli trzeba, choæbyœ
mia³a wielk¹ ochotê na chwilê luzu, to zabierzesz siê do pracy. Nigdy nie
dzia³a³abyœ na szkodê firmy, uwa¿aj¹c, ¿e pewnych rzeczy, niezale¿nie od
okolicznoœci, po prostu robiæ nie nale¿y. Nie s¹dzisz, by cel uœwiêca³ œrodki.

44-31 punktów

Swoje zaanga¿owanie w pracê i wspó³odpowiedzialnoœæ uzale¿niasz od wyni-
kaj¹cych dla Ciebie korzyœci finansowych. Jeœli masz mo¿liwoœæ godziwego
zarobku, wówczas dasz z siebie bardzo wiele. Jeœli pozostaje Ci tylko tzw.
„go³a” pensja, to sprawy firmy niewiele Ciê obchodz¹.

30-18 punktów

Uwa¿asz siê tylko za pracownika najemnego. Z ¿adn¹ konkretn¹ firm¹ nie
³¹cz¹ Ciê nierozerwalne wiêzi. Twój sentyment i odpowiedzialnoœæ s¹ wprost
proporcjonalne do zadowolenia finansowego. Niepowodzenia firmy nie prze-
ra¿aj¹ Ciê, bo zaczniesz pracowaæ w nowym miejscu, natomiast sukcesy nie
maj¹ prze³o¿enia finansowego albo maj¹ je w stopniu ma³o odczuwalnym.

Ciekawe, jaki wynik osi¹gnê³aœ i czy jesteœ z niego zadowolona?

Jest jeszcze jedno zagadnienie, które dotychczas nie by³o poruszane w naszym kur-
sie, a warto je krótko omówiæ. Dotyczy ono zaburzeñ procesów komunikacji, które
jeœli nie zostan¹ rozwi¹zane, przeradzaj¹ siê w konflikty.

ASYSTENTKA DYREKTORA

LEKCJA 28

529

1

2

3

4

5

6

7

8

9

a

4

8

2

8

2

2

8

2

2

b

6

6

4

6

4

4

6

4

6

c

2

4

6

4

6

6

4

6

8

d

8

2

8

2

8

8

2

8

4

Suma: