Otoczenie przedsiębiorstwa

• Otoczenie przedsiębiorstwa

• Elementy otoczenia przedsiębiorstwa

Otoczenie przedsiębiorstwa

• Zewnętrzne:
 Dalsze,
 Bliższe,
• Wewnętrzne.

Otoczenie zewnętrzne dalsze

(makrootoczenie)

Ogólne czynniki i systemy oddziałujące na pole

działania przedsiębiorstwa pośrednio:



Międzynarodowe,



Polityczne,



Instytucjonalne,



Prawne,



Kulturowe,



Społeczne,



Ekonomiczne,



Demograficzne,



Technologiczne,



Geograficzne,



Przyrodniczo

–

ekologiczne.

Otoczenie zewnętrzne bliskie

(konkurencyjne)

Siły

istotne

dla

danego

przedsiębiorstwa,

oddziałujące na nie bezpośrednio:

• dostawcy,
• odbiorcy,
• konkurencja,
• substytuty.

Otoczenie wewnętrzne

Zasoby, którymi przedsiębiorstwo dysponuje:

• Materialne
• Niematerialne

Przedmiot i zakres nauki o

zarządzaniu

• Pojęcia podstawowe

• Przywództwo jako forma kierowania

Formy kierowania organizacjami

• Zarządzanie,

• Administrowanie,

• Przywództwo.

Podejścia do przywództwa

● Podejście kwalifikacyjne

● Podejście behawioralne

● Podejście sytuacyjne

Podejście kwalifikacyjne

 Badania cech charakterystycznych dla

efektywnych przywódców.

 Zdolność do sprawowania władzy jest czymś

wrodzonym.

Podejście behawioralne

● Poszukiwanie „wzorcowych” zachowań

przywództwa.

● Lidera można wyszkolić wzmacniając pożądane

lub wytłumiając nieodpowiednie zachowania.

● Style kierowania.

Podział władzy organizacyjnej wg

Lippitt’a i White’a

 Styl autokratyczny,

 Styl demokratyczny,

Styl liberalny (nieingerujący).

Przedmiot zainteresowania kierownika

Dwie orientacje różnicujące kierowników wg R.

Likerta :

 Orientacja na ludzi,

 Orientacja na zadania

Podejście sytuacyjne

Znalezienie zależności między efektywnością

poszczególnych stylów przywództwa a

odmiennością uwarunkowań.

Koncepcja przywództwa ewolucyjnego

Efektywność różnych stylów zachowań liderów jest

uzależniona od stopnia dojrzałości uczestników

grupy.

Ewolucyjna teoria przywództwa

Stany dojrzałości uczestników grupy / organizacji

I – nie chce i nie potrafi wypełniać zadań

II – chce, lecz nie potrafi wypełniać zadań

III – potrafi, lecz nie chce wypełniać zadań

IV – potrafi i chce wypełniać zadania

Marketing w przedsiębiorstwie

• Istota marketingu

• Ewolucja marketingu

• Funkcje i cele marketingowe

Orientacje przedsiębiorstwa

• Produkcyjna,

• Sprzedażowa,

• Marketingowa,

• Marketing społeczny i strategiczny.

Funkcje i cele marketingowe

•

Przygotowawcze

•

Wykonawcze

•

Wspomagające

Marketing - mix

•Pojęcie marketingu mix

•Elementy marketingu mix

Dany marketing - mix stanowi rezultat

wyboru z ogromnej liczby opcji.



Produkt



Cena



Dystrybucja



Promocja