Podejmowanie decyzji

 Definicje
 Warunki do podjęcia decyzji
 Rodzaje decyzji kierowniczych
 Zalety i wady grupowego podejmowania

decyzji

Zalety i wady grupowego

podejmowania decyzji

Zalety

Wady

jest więcej informacji i więcej
wiedzy

proces trwa dłużej, a więc jest
bardziej kosztowny

może

powstać

więcej

wariantów

mogą

pojawić

się

decyzje

kompromisowe

wynikające

z

niezdecydowania

prawdopodobny jest wyższy
stopień akceptacji podjętej
decyzji

grupa może zostać zdominowana
przez jedną osobę

może dojść do poprawy w
porozumiewaniu się

może

pojawić

się

myślenie

grupowe

pojawiają się lepsze decyzje

Organizowanie jako funkcja

zarządzania

 Ujęcia organizacji

 Proces organizowania

 Więzi organizacyjne

Różne znaczenia słowa organizacja

• Proces

tworzenia

się

rzeczy

złożonej

charakteryzującej się cechą zorganizowania,

• Pewien

zespół cech

charakterystycznych dla

rzeczy zorganizowanej,

• Rzecz

złożona

składająca

się

z

części

powiązanych z sobą w sposób umożliwiający jej

sprawne funkcjonowanie.

W klasycznych typach organizacji

występują

• Więzi służbowe /hierarchiczne/

• Więzi funkcjonalne

• Więzi techniczne

• Więzi informacyjne

Rodzaje struktur organizacyjnych

• Funkcja struktury organizacyjnej

• Zasady budowy struktur organizacyjnych

• Podział struktur

Związek między rozpiętością

kierowania i liczbą szczebli

Zasada ograniczonej rozpiętości kierowania pociąga
za sobą wieloszczeblowość hierarchii stanowisk.

Kryterium przeważającego rodzaju

więzi organizacyjnych

• liniowa,

• funkcjonalna,

• sztabowa /liniowo - sztabowa/.

Struktura liniowa

Kierownik

Brygadzista

Brygadzista

Brygadzista

Robotnicy

Robotnicy

Robotnicy

Struktura funkcjonalna

Kierownik

Chemik

Brygadzista

Inżynier

Robotnicy

Robotnicy

Robotnicy

Struktura sztabowa

/liniowo - sztabowa/

Kierownik

Chemik

Brygadzista

Inżynier

Robotnicy

Struktura macierzowa

Kierownik

naczelny

Kadry

Rachunkowość

Administracja

ogólna

Planowanie

Finanse

B+R

Produkcja

Marketing

Kierownik

zespołu A

Kierownik

zespołu B

Kierownik

zespołu C

Struktura zadaniowa

Kierownik

naczelny

Zespół

zadaniowy A

Zespół

zadaniowy B

Zespół

zadaniowy C