3. Zestawienie kluczowych

zadań

zestawiono tu 45 kluczowych

zadań, których realizacja w

latach 2004 – 2013 będzie miała

fundamentalne znaczenie dla

rozwoju miasta Krosna.

Lista zadań

Lista zadań

Lista zadań

Lista zadań

Lista zadań

Programy operacyjne dla

zadań kluczowych

4. Monitorowanie i

wdrażanie strategii

Wdrażanie strategii rozwoju

Monitorowanie strategii

rozwoju

Monitorowanie realizacji
strategii rozwoju

Zestawienie przykładowych wskaźników

monitorowania osiągnięć dostępnych w

sprawozdawczości publicznej i wewnętrznej

Stworzona w ramach pracy

grupowej wizja miasta w 2013

roku:

Krosno to ważny dla Podkarpacia, stale

rozwijający się ośrodek gospodarczy,
naukowy i kulturalny, który
wykorzystując korzystne położenie
geograficzne, dziedzictwo kulturowe,
opierając się na gospodarności,
przedsiębiorczości, wiedzy i aktywności
mieszkańców, stwarza coraz lepsze
warunki do życia, pracy i rozwoju.

Spójność strategii

Pełna zgodność– z Planem Rozwoju

Lokalnego m. Krosna na lata 2004 – 2013
oraz

istotna zgodność (bez występowania

sprzeczności w kluczowych obszarach) – z
obowiązującymi aktualnie ustaleniami
Studium Uwarunkowań i Kierunków
Zagospodarowania Przestrzennego m.
Krosna z 1998 roku, które w najbliższym
okresie powinny zostać znowelizowane.

Jak to widzą twórcy

strategii?

Strategia ma ułatwić podejmowanie

decyzji i optymalnie spożytkować i
ukierunkować energię mieszkańców i
środowisk lokalnych, a w żadnym razie
nie może ograniczać i krępować
możliwości rozwojowych Miasta
Krosna.

Podsumowanie

„(…) Zatem należy sie raczej pogodzić z

faktem, iż nie ma doskonałych
dokumentów strategicznych, a
skuteczność realizacji zapisanej strategii
bardziej zależeć będzie od stopnia
utożsamiania się z nią przez władze
lokalne i społeczność niż od formalnej
poprawności opracowanego dokumentu
strategii, choć autorom bardzo zależało
na spełnieniu również tego warunku.”