W1 ZLO

background image

04/05/21

1

Zarządzanie

logistyczne

background image

04/05/21

2

Geneza logistyki

Cesarz bizantyjski Leontos (886 – 911) odnosił

logistykę do sfery militarnej i pisał, że
rzeczą

logistyki

jest „żeby

żołd był wypłacany

,

wojsko

odpowiednio

uzbrojone

i uszeregowane,

żeby

potrzeby wojska

były

dostatecznie i w

odpowiednim czasie zaspokojone

,

a każda

wyprawa wojenna odpowiednio

przygotowana

, tzn.

przestrzeń i czas odpowiednio

obliczone

, obszar oszacowany

z uwzględnieniem

ruchu wojsk

, a także

siły oporu przeciwnika

,

i zgodnie z tymi funkcjami należy regulować i

porządkować ruchy i podział własnych sił

zbrojnych”

background image

04/05/21

3

Definicje logistyki

Brak powszechnie przyjętej definicji logistyki

Wg F. J. Beier i K. Rutkowskiego

„Przez

logistykę

rozumie się z reguły

pojęcie oznaczające

zarządzanie

działaniami przemieszczania i

składowania

,

które mają ułatwić przepływ

produktów z miejsc pochodzenia do miejsc

finalnej konsumpcji

,

jak również związaną

z informacją w celu zaoferowania klientowi

odpowiedniego poziomu obsługi po

rozsądnych kosztach

”.

background image

04/05/21

4

Definicje logistyki

Wg M. Sołtysika:

Logistyka

jest

dziedzina wiedzy o

procesach logistycznych w gospodarce

oraz

sztuce skutecznego zarządzania tymi

procesami

”.

Wg D. Waters:

Logistyka

jest odpowiedzialna za

fizyczne przemieszczanie wszystkich

materiałów wewnątrz organizacji.”

background image

04/05/21

5

Definicje logistyki

Inna definicja:

Logistyka

w szerokim rozumieniu

to

zintegrowany system kształtowania i

kontroli procesów fizycznego przepływu

towarów

oraz

ich informacyjnych

uwarunkowań

, zmierzających do

osiągnięcia możliwie najkorzystniejszych

relacji między poziomem świadczonych

usług

(poziomem obsługi odbiorców) a

poziomem i strukturą związanych z tym

kosztów

.”

background image

04/05/21

6

Poziomy logistyki

Mikroekonomiczne ujęcie procesów logistycznych

rozumie się przede wszystkim logistykę

w

przedsiębiorstwie.

Mezologistyka –

w

sieciach

, łańcuchach organizacji

Logistyka w ujęcia makro

to całokształt przepływu

dóbr materialnych

w gospodarce

, wielkość i

struktura utrzymywanych zapasów, a także

infrastruktura techniczna warunkująca procesy

przepływu i utrzymania zapasów.

background image

04/05/21

7

Dziedzina logistyki

Pojęcie procesów logistycznych

można

rozciągnąć na wiele różnych sfer działalności:

logistyka wojskowa,

szpitala,

przedsiębiorstwa

szkoły, np. szkoły wyższej AE (zorganizowanie

przepływu kilku tysięcy studentów, z

uwzględnieniem takich czynników jak liczba sal i

laboratoriów, kadra dydaktyczna, kolejność

przedmiotów dydaktycznych itd.)

samorządów terytorialnych,

instytucji administracji rządowej,

innych organizacji.

background image

04/05/21

8

Przedmiot logistyki

Logistyka

obejmuje czynności począwszy od:

Planowania zbytu, zapotrzebowania i
zaopatrzenia

Sterowania terminami i procesem produkcji

Pobieranie towaru i doprowadzenie go do
magazynu

Administrowania zapasami

Transport wewnątrz- i zewnątrz- zakładowy

Udostępnianie

Opakowanie

Wysyłka

background image

04/05/21

9

Zakres logistyki

Logistyka zaopatrzenia –

(faza zaopatrzenia) –

materiały są transportowane od

dostawców do organizacji.

Logistyka

produkcji –

(faza produkcji) –

materiały są zużywane wewnątrz

przedsiębiorstwa.

Logistyka

dystrybucji –

(faza zbytu) –

materiały są transportowane na zewnątrz

organizacji

background image

04/05/21

10

Zakres logistyki

background image

04/05/21

11

Zadania logistyki

1.

Koordynacja przepływu

surowców,

materiałów i wyrobów gotowych do

konsumentów,

2.

Minimalizacja kosztów

tego przepływu,

3.

Usprawnienie zarządzania procesami

przepływu dóbr rzeczowych i w

konsekwencji,

4.

Podporządkowanie działalności

logistycznej z jednej strony wymogom

obsługi klienta

, a drugiej

ograniczaniu

kosztów

.

background image

04/05/21

12

Zadania logistyki

Podstawowym

zadaniem Logistyki

jest

osiągniecie optymalnego poziomu

gotowości dostaw, optymalnego

zaangażowania kapitałowego oraz

optymalnej redukcji kosztów.

Z zadania tego wynika, że logistyka jest

odpowiedzialna za koordynowanie

planów poszczególnych wydziałów,

pionów funkcjonalnych

background image

04/05/21

13

Cel zarządzania
logistycznego

„Właściwy produkt we

właściwym miejscu we

właściwym czasie”

po najniższych kosztach

background image

04/05/21

14

Konflikty celów

Potrzeby marketingowe:

duże ilości zapasów wyrobów gotowych
w celu szybkiego zaspokojenia potrzeb
konsumentów

szeroki asortyment produktów
gotowych, składowanych blisko
nabywców

rozbudowana sieć dystrybucji, tak aby
produkty mogły być szybko dostarczane
odbiorcom

background image

04/05/21

15

Konflikty celów

Potrzeby produkcji:

mały asortyment produktów w celu
ułatwienia produkcji długookresowej,

duże zapasy surowców i produkcji w
toku,

efektywne przepływy materiałów
pomiędzy operacjami

background image

04/05/21

16

Konflikty celów

Potrzeby finansistów:

małe zapasy,

mała liczba zakładów i materiałów

duże ilości produkcji w celu obniżenia
kosztów

produkowanie na zamówienie

background image

04/05/21

17

Geneza logistyki

przemysłowej

Lata 50-te

Lata 60-te i

pocz. 70-tych

Koniec lat 70-

tych i lata 80-

te

Lata 90-te

Dziś

Nie
zintegrowane
działania
logistyczne

Początki
integracji
działań
logistycznych

Integracyjne
rozumienie
procesów
logistycznych w
przedsiębiorstw
ach

Integracyjne
rozumienie
procesów
logistycznych
między
przedsiębiorstw
ami

Integracyjne
rozumienie
procesów
logistycznych
między
przedsiębiorstw
ami

Zakup
prognozowanie
popytu, planowanie
potrzeb, wybór
źródeł dostawy,
organizacja zakupu,
zapasy

Zarządzanie
materiałami

(material
management)
- programowanie i
planowanie potrzeb
materiałowych,
- wybór źródeł
zakupu,
- sterowanie
zapasami,
- manipulacje i
magazynowanie,
- transport
zewnętrzny i
wewnętrzny

Zarządzanie
materiałami
Przepływ

materiałów i
produktów w

produkcji
Dystrybucja

Powstawanie i
rozwój centrów

logistycznych.

Lean
management,
Outsourcing,
Benchmarking

E-biznes

Pełen monitoring
w przestrzeni i

czasie przepływu
materiałów,

towarów i
informacji

Systemy

wspomagające
zarządzanie

logistyką

Magazynowanie
manipulacje
transportowe,
składowanie,
gospodarka
opakowaniami

Dystrybucja
powiązana z
koncepcjami
marketingowymi –
orientacja na
odbiorcę (dotarcie
do klienta we
właściwym miejscu
i czasie)

Dystrybucja
obsługa zamówień
odbiorców, zapasy
wyrobów gotowych,
transport, obsługa
klienta

background image

04/05/21

18

Infrastruktura logistyki

Podstawowa infrastruktura logistyki:

budynki i budowle magazynowe,

środki transportu,

maszyny i urządzenia zapewniające
czynności załadowcze i wyładowcze,

systemy ewidencji przepływu informacji i
dóbr rzeczowych,

opakowania

background image

04/05/21

19

Infrastruktura logistyki

Sprawność procesów informacyjnych zależy od

infrastruktury na którą składają się:

systemy kodowania i identyfikacji dóbr
rzeczowych (surowców, materiałów, wyrobów
gotowych, towarów),

dokumentacja przepływu (dowody przyjęcia,
wydania, faktury, dyspozycje, listy przewozowe
itp.)

systemy kodowania dokumentów, kontraktów,
własnych komórek organizacyjnych i stanowisk
pracy,

background image

04/05/21

20

Infrastruktura logistyki

Sprawność procesów informacyjnych zależy od

infrastruktury na którą składają się:

systemy obiegu dokumentów, instrukcje ich
wypełniania,

przetwarzanie informacji oraz ich grupowanie i
agregowanie w różnych przekrojach czasowych
dla potrzeb decyzyjnych,

techniczne środki emisji, przetwarzania,
gromadzenia upowszechniania informacji
(komputery, urządzenia peryferyjne, systemy
łączności).

background image

04/05/21

21

Infrastruktura transportowa procesów

logistycznych:

Transport kolejowy,

Transport samochodowy,

Transport rurociągowy,

Żegluga śródlądowa i morska,

Transport lotniczy.

background image

04/05/21

22

Literatura

1)

Cz. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, Logistyka w

przedsiębiorstwie, PWE Warszawa 1999

2)

P. Blaik, Logistyka PWE Warszawa 2001

3)

Z. Sarjusz-Wolski, Strategia zarządzania

zaopatrzeniem. Praktyka logistyki biznesu,

Placet Warszawa 1998

4)

S. Krawczyk, Metody ilościowe w logistyce

(przedsiębiorstwa), C.H. Beck Warszawa 2001

5)

K. Lysons, Zakupy zaopatrzeniowe, PWE

Warszawa 2004

6)

H. Pfohl, Zarządzanie logistyką Poznań 1998


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Farmakologia pokazy, Podstawy Farmakologii Ogólnej (W1)
W1 wprow
Przygotowanie PRODUKCJI 2009 w1
Bóg a zło
w1 czym jest psychologia
PD W1 Wprowadzenie do PD(2010 10 02) 1 1
wde w1
Finanse W1
AM1 2005 W1
w1
SP dzienni w1

więcej podobnych podstron