Kontrola strategiczna

Dr inż. Eugeniusz Neumann

[e-mail]

2

Cele kontroli strategicznej



Po pierwsze: musimy wiedzieć, czy

nie zbaczamy z wytyczonego

kierunku,



Po drugie: wprowadzamy system

wczesnego ostrzegania,



Po trzecie: mamy zaplanowane

działania, które pozwalają nadal

realizować strategię pomimo

zmienionych warunków

3

Zrównoważona Karta Wyników

(Balance Scorecard)

4

Scenariusz niespodziankowy



Inną z możliwości jest stworzenie
scenariusza niespodziankowego w
analizie scenariuszowej (uwzględniamy
najniższe prawdopodobieństwo),



Jednocześnie planujemy działania,
które będziemy wykonywać, jeśli
istotne wskaźniki znajdą się poza
przyjętym zakresem.

5

Organizacja kontroli

strategicznej



Za monitorowanie sytuacji
odpowiedzialny jest kontroler
strategii,



Powinna to być osoba, mająca w
swoim zakresie obowiązków
początkowo udział w tworzeniu
strategii, a następni po jej
akceptacji, nadzór nad wdrożeniem.