Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

LEAN

LEAN

MANUFACTURING

MANUFACTURING

1/380

MANUFACTURING

MANUFACTURING

ODCHUDZONE WYTWARZANIE

ODCHUDZONE WYTWARZANIE

wersja pełna

wersja pełna www.progresja.com.pl

www.progresja.com.pl

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

PO CO

PO CO ZMIENIAĆ ?

ZMIENIAĆ ?

2/380

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

bo jest taka moda

bo jest taka moda?

?

bo chce Zarz

ą

d

bo chce Zarz

ą

d?

?

bo chcemy sami

bo chcemy sami?

?

BO CHCE NASZ KLIENT

BO CHCE NASZ KLIENT

3/380

BO CHCE NASZ KLIENT

BO CHCE NASZ KLIENT

„Jedynym szefem jest klient zewnętrzny

„Jedynym szefem jest klient zewnętrzny
bo może wyrzucić z firmy każdego

bo może wyrzucić z firmy każdego
od prezesa w dół,

od prezesa w dół,
-- po prostu pójdzie

po prostu pójdzie

i wyda swoje pieniądze gdzieś indziej.”

i wyda swoje pieniądze gdzieś indziej.”

Sam Watson

Sam Watson

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

NASZA FIRMA W

NASZA FIRMA W XXI WIEKU

XXI WIEKU

Wszystko dzieje się szybciej:

Wszystko dzieje się szybciej:

•• klient domaga się rozwiązania,

klient domaga się rozwiązania,

a nie tylko produktu

a nie tylko produktu

4/380

a nie tylko produktu

a nie tylko produktu

•• zamówienie, rozwiązanie musi być

zamówienie, rozwiązanie musi być

zawsze właściwe

zawsze właściwe

•• czas dostawy jest coraz krótszy

czas dostawy jest coraz krótszy

•• klient chce kupować coraz taniej

klient chce kupować coraz taniej

•• zwiększa się konkurencja

zwiększa się konkurencja

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Każdego dnia w Afryce budzi się gazela i wie, że musi biec szybciej
od najszybszego lwa aby przeżyć.

Każdego dnia w Afryce budzi się lew i wie, że musi być szybszy od
najwolniejszej gazeli lub umrze z głodu.

PRZE

Ż

YCIE

PRZE

Ż

YCIE

5/380

najwolniejszej gazeli lub umrze z głodu.

Czy jesteś lwem czy gazelą? Gdy wschodzi słońce lepiej

Czy jesteś lwem czy gazelą? Gdy wschodzi słońce lepiej
bądź w ruchu.

bądź w ruchu.

A Twoja

A Twoja

firma jest

firma jest

lwem czy

lwem czy

gazelą?

gazelą?

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

A

A MIAŁA TO BY

Ć

PODRÓ

Ż

Ż

YCIA

MIAŁA TO BY

Ć

PODRÓ

Ż

Ż

YCIA

6/380

Czyli nawet najwięksi i

Czyli nawet najwięksi i

najmocniejsi muszą być

najmocniejsi muszą być

czujni.

czujni.

I jak pokazuje praktyka

I jak pokazuje praktyka

szczególnie oni są

szczególnie oni są

najbardziej zagrożeni.

najbardziej zagrożeni.

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

SKUPIENIE SIĘ

NA ZASPOKAJANIU

POTRZEB

Dostawca

Nasza firma w XXI WIEKU

Nasza firma w XXI WIEKU

7/380

Aby odnosić sukcesy w przyszłości
musimy zmienić nasze podejście do biznesu

Przedsiębiorstwo

„ Know - how „

Produkt

KLIENT

KLIENT

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Co rozumiemy przez koncentrowanie

Co rozumiemy przez koncentrowanie
się na satysfakcji klienta ?

się na satysfakcji klienta ?

• dostawa na czas

8/380

• dostawa na czas

• jakość

• krótki czas cyklu

• koszt

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Naszym celem jest zwiększenie konkurencyjności
i wydajności firmy przez wdrożenie technik produkcji
na najwyższym poziomie oraz poprawę

• zdolności do reagowania na potrzeby klienta

9/380

• przepływu informacji

• zarządzania informacją

• wykorzystania posiadanych zasobów

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Podejmowa

ć

ryzyko, czy si

ę

Podejmowa

ć

ryzyko, czy si

ę

do niego przygotowa

ć

?

do niego przygotowa

ć

?

10/380

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

„ Odchudzone

„ Odchudzone Wytwarzanie

Wytwarzanie „

„

m

mo

ż

e pomóc

o

ż

e pomóc

11/380

m

mo

ż

e pomóc

o

ż

e pomóc

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Lean manufacturing - Definicja

Przedsiębiorstwo Lean jest taką organizacją, która działa

w oparciu o jak najmniejszą ilość strat ( zarówno od
strony operacyjnej jak i nakładów na procesy ), tzn.
pozwala na swobodny przepływ strumienia wartości w

12/380

pozwala na swobodny przepływ strumienia wartości w
celu jak najlepszego zaspokojenia potrzeb klienta.

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing,, a straty

a straty

Otrzymane od dostawcy

Otrzymane od dostawcy

Kontrola Jako

ś

ci, dostarczanie

Kontrola Jako

ś

ci, dostarczanie

na lini

ę

na lini

ę

95.5% NA CZAS

95.5% NA CZAS

13/380

Obróbka

Obróbka

Monta

ż

Monta

ż

DLA FINALNEGO ODBIORCY
WYNIK WYNOSI 86%

KLIENT

95.5% NA CZAS

95.5% NA CZAS

S

ą

to straty na

styku jednostek

organizacyjnyc

h w zakładzie

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Przykłady strat

Szukanie
narz

ę

dzi

Liczenie
zapasów

Tymczasowe składy

Przenoszenie

Awarie maszyn

14/380

Braki cz

ęś

ci

Komputerowe
Transakcje

Gromadzenie zapasów

Przesyłanie zapasów
na długie odległo

ś

ci

Podwójne przenoszenie

Obserwacja maszyn w ruchu

Czekanie na surowy materiał

Nadprodukcja

Przeróbki

Defekty

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

OTWARCIE UKRYTEJ FABRYKI

CO WIDZI

KLIENT?

WYT

ĘŻ

SI

Ę

I ZRÓB TO!

15/380

POMYŁKI I BŁ

Ę

DY POCHŁANIAJ

Ą

ZWYKLE 15 - 40 % CAŁKOWITEJ

ZDOLNO

Ś

CI PRODUKCYJNEJ.

TO JEST WIELKA UKRYTA FABRYKA!!

POMYŁKI I BŁ

Ę

DY POCHŁANIAJ

Ą

ZWYKLE 15 - 40 % CAŁKOWITEJ

ZDOLNO

Ś

CI PRODUKCYJNEJ.

TO JEST WIELKA UKRYTA FABRYKA!!

TYPOWY WYSIŁEK:

DOBRY PRODUKT PO

KO

Ń

COWEJ KONTROLI

I PRZERÓBKACH

SERCE PROBLEMÓW:

ZŁOMOWANIE, PRZERABIANE CZ

ĘŚ

CI,

BRAK HARMONOGRAMU,

CI

Ą

GŁE NADGODZINY,

RACHUNKI I BŁ

Ę

DNE FAKTURY

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Eliminacja strat

WARTO

ŚĆ

DODANA

- Pełny Czas Procesu

5%

BEZ WARTO

Ś

CI DODANEJ

- Kolejki

16/380

“TYPOWO . . . 95% PLUS CZAS WYTWARZANIA

DOSTAWY JEST BEZ WARTO

Ś

CI DODANEJ”

95%

- Składowanie

- Kontrola

- Przemieszczenia

- Itp.

- Ustawianie/Wymiana narz

ę

dzi

BWD konieczna w produkcji

. . . lub klientów
. . . lub nas samych

Warunki zewn

ę

trzne

- Narzucone przez

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

„ODCHUDZONE

NARZ

Ę

DZIA „

Działania

Kaizen

Zestaw narz

ę

dzi

Six Sigma:

Zmniejszenie

odchyle

ń

Zarz

ą

dzanie dostawami

Projekt

produktu

Poke

Yoka

Obieg jednego

elementu

Kanban

5 S

Uprawnienie

i podej

ś

cie

zespołu

Zarz

ą

dzanie

Projektem

Szkolenie

Pomiary

wytwarzania

Przywództwo

Rozwi

ą

zywanie

problemów

TPM

SMED

17/380

Oszcz

ę

dne przedsi

ę

biorstwo

Zarz

ą

dzanie dostawami

•Zmniejszenie bazy dostaw
•Ocena dostawy
•Długoterminowe partnerstwo
•Analiza zrób vs. kup
•Wyrównanie widełek cenowych
•Kanban
•Rozwój dostawy
•Certyfikat cz

ęś

ci/procesu

•Analiza warto

ś

ci

•Zarz

ą

dzanie transportem

•Zarz

ą

dzanie magazynem

•Magazyn / hurtownia

Zestaw narz

ę

dzi Six Sigma

•Mapa procesu
•FMEA / Plan kontroli
•Przyrz

ą

d R&R

•Wydajno

ść

procesu

•Badania wielowymiarowe
•Badania hipotezy
•Plan do

ś

wiadcze

ń

•SPC

Projekt produkty
•Rozwini

ę

cie funkcji jako

ś

ci

•Projekt zdatny do wykorzystania

przy monta

ż

u, wytwarzaniu –

niezawodno

ść

•Plan FMEA
•Tolerancja parametrów

GD&T, DOE

•Przegl

ą

dy projektu

Obieg jednego elementu/Kanban
•Szybka wymiana narz

ę

dzi

•Utrzymanie zapobiegawcze
•Wytwarzanie komórkowe
•Pull Production
•Bezpieczne, czyste, zorganizowane
•Proces zabezpieczony przed

niewła

ś

ciw

ą

obsług

ą

problemów

Nastawienie na

potrzeby klienta

Obni

ż

enie

kosztów

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Zasady Lean w
odniesieniu do
całego strumienia warto

ś

ci

Finanse

Projektowanie
i technologia

LEAN

Sprzeda

ż

i marketing

Lean Manufacturing

18/380

Administracja

Zakupy

Zarz

ą

dzanie

personelem

LEAN

Strumie

ń

Warto

ś

ci

Dostawcy

Klient

Twój

Zakład

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

JAKA JEST GENEZA

JAKA JEST GENEZA

PROGRAMU

PROGRAMU?

?

19/380

USA

USA

( WCM )

( WCM )

JAPONIA

JAPONIA
TOYOTA

TOYOTA

EUROPA

EUROPA

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing –

– Odchudzone wytwarzanie

Odchudzone wytwarzanie

Spróbowa

ć

odkry

ć

sekret i tajemnic

ę

japo

ń

skiego sukcesu

w przemy

ś

le samochodowym

Tajemnica tkwi w tym,

ż

e w czasie ówczesnej rewolucji

po II wojnie

ś

wiatowej,w sposobie wytwarzania nie było:

20/380

po II wojnie

ś

wiatowej,w sposobie wytwarzania nie było:

• taniego kapitału
• wsparcia rz

ą

du

• nowych zakładów

Sukces tkwił w „ Odchudzonym Wytwarzaniu „

Sukces tkwił w „ Odchudzonym Wytwarzaniu „