Nauki o organizacji
Nauki o organizacji
Dr Tomasz Czapla
[e-mail]
Otoczenie organizacji
Otoczenie organizacji
Transakcyjny aspekt relacji
organizacji z otoczeniem
Koncepcja stakholders organizacji
Cele ró\
nych grup interesu
ZARZ
D
Cele nadrzędne:
ciągłość zatrudnienia i wynagradzania
wzrost reputacji firmy i jej rozwój
nowe technologie i efektywniejsze sposoby działania
odpowiedzialność wobec pracowników i społeczności
dobra sytuacja finansowa
dywidendy
FUNDUSZE INWESTYCYJNE
Cele nadrzędne:
wzrost wartości akcji
dywidendy
wpływ na firmę w celu wywołania po\
ądanych zmian
Cele ró\
nych grup interesu
INDYWIDUALNI INWESTORZY ZEWN
TRZNI
Cele nadrzędne:
dywidendy
R Z
D
wzrost wartości akcji
Cele nad rzędn e:
zatrudnienie
stabilność rozwoju
świadczenia socjalne
podatki
ochrona środowiska
PRACOWNICY
Cele nadrzędne:
ciągłość zatrudnienia
wzrost wysokości wynagrodzeń
utrzymanie świadczeń socjalnych
rozwój firmy i poprawienie jej wizerunku - reputacji
Cele ró\
nych grup interesu
Hierarchia wa\
ności celów
Zarobki Dywidendy Kontrola
cele
Świadczenia socjalne Interesy długofalowe
Grupa interesów
Pracownicy wysoka wysoka średnia wysoka średnia
Kierownictwo średnia średnia średnia wysoka wysoka
Fundusze Inwestycyjne niska niska wysoka średnia wysoka
Inwestorzy indywidualni niska niska wysoka średnia niska
Rząd średnia średnia niska wysoka niska
Cele ró\
nych grup interesu
WSPÓLNE CELE RÓśNYCH GRUP INTERESÓW
efektywny długofalowy rozwój będący z
ródłem zysku, zatrudnienia i podatków
wzrost wartości akcji
wzrost wielkości dywidend
dostęp do (zagranicznego) kapitału i nowoczesnych technologii
pozyskanie nowych akcjonariuszy jako z
ródła dodatkowego kapitału