1. Zasoby materialne:

1. aktywa trwałe

• grunty własne

• lokalizacja - odległość od rynków oraz dogodność infrastrukturalna, komunikacuja, łączność, dostępność energii, infrastruktura kulturowa i socjalno-bytowa, bliskość podmiotów wspierających

• budynki i budowle

• urządzenia techniczne, maszyny i aparatura

• środki transportu

• rzeczowa strona funkcjonujących w przedsiębiorstwie systemów: zarządzania procesami produkcji, logistyki, informacji, światło, wody i wszelkie inne środki technicznego oprzyrządowania

2. zasoby finansowe

• udziały i akcje

• wyemitowane obligacje

• papiery wartościowe

• pożyczki i kredyty

• środki pieniężne ,weksle, czeki

3. zapasy:

• materiały i surowce

• półprodukty i produkcja w toku oraz pozostałe komponenty do montażu

2. Zasoby niematerialne:

1. kompetencje

• doświadczeń wynikających z dotychczasowych działań, doświadczenia poszczególnych ludzi ich grup i przedsiębiorstwa jako całości w tym doświadczenia powstające w wyniku realizacji różnych przedsięwzięć konkurencyjnych

• zdolności rozumiane jako umiejętności postępowania właściwego dla sprawy, najbardziej pożądanego w danej sytuacji i umiejętność zdobywania wiedzy, przez jednostki, całe przedsiębiorstwo ( zdolność do uczenia się), umiejętność przyjmowania odpowiednich do przedmiotu działania horyzontów myślenia przez wszystkich pracowników, zdolność (szczególnie kadry kierowniczej) do myślenia strategicznego, zdolności przywódcze top-managementu, zdolności osobowościowe: stanowczość, dociekliwość, kreatywność, wyobrażenia i intuicja

2. relacje- odzwierciedlenie stosunków wewnątrzorganizacyjnych między jednostki i/lub grupami oraz stosunków przedsiębiorstwa z podmiotami w otoczeniu

• strukturze organizacyjnej opisującej formalne relacje między elementami przedsiębiorstwa i rola tych elementów w:

• formalizacji działań

• stosunkach z dostawcami

• stosunkach z klientami

• stosunkach z władzami państwowymi i lokalnymi i ich organami

• stosunkach z instytucjami prowadzącymi badania

• systemy funkcjonalne- (bez ich materialnego wyposażenia) wewnętrznie powiązane układy czynności i działań intelektualnych

• systemy zarządzania całym przedsiębiorstwem

• systemy zarządzania poszczególnymi funkcjami: (B+R, logistyką, produkcją, finansami, dystrybucją, sprzedażą)

• systemy zarządzania wiedzą

• systemy rekrutacji i polityki kadrowej

• systemach motywacji

• systemach szkoleń

• systemach zapewnienia jakości

• systemach informacji

• systemach komunikacji

4. postawy:

• nastawienie do innowacji, zmian, pracy, klientów, współpracowników, przełożonych, podwładnych

• kulturze technicznej pracy

• skłonnościach do współpracy, ryzyka

• zachowaniach: zorganizowaniu, obojętności, aktywności/pasywności

• możliwości- rozumiane jako graniczne uwarunkowania wykorzystania i/lub alokacji innych zasobów, głównie to:

• dostępność do pewnych zasobów

• możliwe zastosowania zasobów

---