Zestaw H.

1. kto wyróżnił logistyke jako 3 z nauk wojennych

(Cesarz bizantyjski Leontos VI)

2. koncepcje podobne do logistyki

• (LM) Lean Management

• (AM) Agile Manufacturing

• (BPR) Business Process Reengineering

3. Hammer i Champy z jakią koncepcją są związani?

Twórcy koncepcji BPR

4. Droga do zintegrowanego łańcuch dostaw, jaka była 2 faza (integracja funkcjonalna) 

• Faza 1: punkt wyjścia

• Faza 2: integracja funkcjonalna

• Faza 3: integracja wewnętrzna

• Faza 4: integracja zewnętrzna

5. Zjawisko konsolidacji popytu to...  slajd 104

Zjawisko konsolidacji popytu – rośnie siła i wielkość nabywców przy jednocześnie zmniejszającej się ich liczbie:

- Rozwój konkurencji na skalę globalną

- Powszechna nadwyżka zdolności produkcyjnych (nadpodaż)

Coraz więcej silnych naby wców, stawiających coraz wyższe wymagania w zakresie poziomu usług oferowanych przez dostawcę

6. Źródła ceny zakupu

• Analiza rynków towarowych

• Katalogi z cenami

• Oferty cenowe

• Negocjacje

7. Co obejmuje planowanie w logistyce produkcji ??

8. Korzyści stosowania benchmarkingu.

• Umożliwia twórcze przejęcie najlepszych zasad postępowania firm bez względu na branżę

• Stanowi wyzwanie i motywację dla specjalistów, którzy zajmują się wprowadzaniem jego zasad

• Przełamuje zakorzeniony opór i niechęć do zmian

• Daje możliwość zapoznania się i zaadaptowania nowości technologicznych

9. "Decyzje w sferze fizycznej dystrybucji dotyczą

• wyboru środków transportu,

• rodzaju, liczby i lokalizacji magazynów,

• minimalnej wielkości dostaw

• rodzaju opakowania

zestaw G 
1) koncepcje komplementarne względem logistyki 

• Time Based Management

• Computer Integrated Manufacturing

• Efficient Consumer Response

• Value Analysis

• Total Quality Management

• .Six Sigma

2) z czego sie sklada "plan poprawy sześć sigma"

(DMAPS, lub angielskojęzyczne DMAIC). Co oznacza:

• Definiuj (Define)

• Mierz (Measure)

• Analizuj (Analyze)

• Poprawiaj (Improve)

• Sprawdzaj (Control)

3) misja zarzadzania logistyka 

Misją zarządzania logistycznego jest planowanie i koordynowanie wszystkich działań koniecznych do osiągnięcia pożądanego poziomu dostarczanych usług oraz jakości po możliwie najniższych kosztach.

4) droga do zintegrowanego łancucha dostaw i jak nazywa sie faza 3

• Integracja wenętrzna 

5) nowa formula zarzadzania procesem wprowadzania nowego produktu (w.3 s.6)( slajd 94)

Nowa formuła zarządzania procesem wprowadzania nowego produktu:

• Zespoły przedsiębiorcze (ang. venture teams)

• Informacja zwrotna z rynku

• Praca działu badawczo-rozwojowego

6) kryteria wyboru dostawcy 

• Jakość

• Niezawodność (Realizacja dostawy, Regularne, terminowe dostawy, Okres przydatności do użycia zakupionego produktu, Gwarancja oraz procedura reklamacyjna)

• Potencjał (Obiekty produkcyjne dostawcy, Zdolności/umiejętności techniczne, zarządcze i organizacyjne, Sterowanie produkcją)

• Kondycja finansowa

• Pożądane cechy (Postawa dostawcy, Wywarte wrażenie, Wizerunek wykreowany na rynku, Znaczenie materiałów instruktażowych, Znaczenie opakowania , Możliwość świadczenia usług naprawczych

• Lokalizacja geograficzna

7) Kanban jest systemem który wspomaga sterowanie

Produkcje benchmarking 

9) diagnoza stanu wyjsciowego dystrybucji co zawiera

• Cele przedsiębiorstwa

• Potencjał przedsiębiorstwa,

• Rynek docelowy (nabywcy),

• Zachowania konkurentów

• Rodzaje i struktura pośredników handlowych

• Pozostałe jednostki otoczenia

zestaw C 
1)koncepcje komplementarne 

• (TBM) Time Based Management - zarządzanie czasem, konkurowanie czasem lub zarządzanie przez kompresję czasu, dąży się do szybkiej reakcji na potrzeby klientów

• ( CIM) Computer Integrated Manufacturing- koncepcja zarządzania wytwarzaniem komputerowo zintegrowanym

• (ECR) Efficient Consumer Response- koncepcja efektywnej obsługi klienta , polega na wspólnym opracowaniu strategii i programów działania wszystkich uczestników łańcucha dostaw w celu ograniczenia zapasów i kosztów, a szczególnie na reagowaniu na popyt klientów

• Value Analysis- analiza wartości, jednoczesne zastosowanie logiki funkcjonalnej i logiki opisowej

• ( TQM) Total Quality Management - kompleksowe zarządzanie jakością,

• .Six Sigma, Redukcja kosztów wytwarzania, Redukcja kosztów „opieki” na produktem, Metoda: eliminować lub ograniczać przyczyny występowania usterek, a jeśli wystąpią, to jak najszybciej je wykrywać

2)z czym kojarzy sie hammer 

Twórca koncepcji BPR

3)6 sigma - 4 etap co to? 

Poprawiaj
4) jakie zarzadzanie dotyczy radykalnej, fundamentalnej zmiany,,,, 

Business process reengineering (BPR) – reengineering procesów biznesowych
5) dystrybucja ujecie mikro

W mikroekonomicznym ujęciu – dystrybucja jest utożsamiana z procesem sprzedaży i dostarczaniem produktów określonego przedsiębiorstwa do ostatecznych nabywców

6) obszary logistyki produkcji

Logistyka produkcji obejmuje następujące obszary działalności przedsiębiorstwa:

• Zapasy materiałów, surowców i półproduktów

• Transport wewnątrz zakładowy

• Ewidencję materiałową

• Utylizację odpadów 

7) benchmarking- zalety 

• Umożliwia twórcze przejęcie najlepszych zasad postępowania firm bez względu na branżę

• Stanowi wyzwanie i motywację dla specjalistów, którzy zajmują się wprowadzaniem jego zasad

• Przełamuje zakorzeniony opór i niechęć do zmian

• Daje możliwość zapoznania się i zaadaptowania nowości technologicznych

8)funkcje koordynacyjne dystrybucji 

• Pozyskiwanie i przekazywanie informacji rynkowych

• Promocja produktów

• Poszukiwanie i zgłaszanie ofert kupna-sprzedaży

• Nawiązywanie kontaktów handlowych

• Negocjowanie warunków umów (przenoszących prawa własności przemieszczanych produktów)

9)typy zakupu do ktorego trzeba wykonac wszystkie 11 czynnosci 
10)ostatni etap integracji w Lancuch dostaw?

• Faza 4: integracja zewnętrzna

zadania takie same jak na ćwiczeniach obliczenie struktury, kosztów, względna obniżka kosztów ZR,ZD,ZI itd. raczej niczym nie zaskakują, pytania z teorii mniej więcej: 
- zarzadzanie pionowe i poziome (1 cw) 
- analiza procesów logistycznych jakie zaliczamy do czego 
- analiza kosztów log tak samo, 
- w ujęciu modelowym co zaliczamy (2 cw)

• koszty przepływu materiałów

• koszty zapasów

- w przekroju strukturalnym co zaliczamy

- zadanie z dzierzawy 
- przepływy zmniejszające stan magazynowy co tam zaliczmy 

• Wysyłki towarów do sieci dystrybucji,

• Wysyłki do klientów,

• Dostawy do produkcji,

• Zwroty do dostawców

- do kosztów uzasadniinych zaliczamy 
- co to ZR, ZB ZI i zadanie z zależnoośc kiedy zamawiamy

• ZR- zapas rotacyjny

• ZB- zapas bezpieczeństwa

• ZI- zapas informacyjny

• ZD- zapas dyspozycyjny

ZI = ZR + ZB

jeżeli ZD > ZI – nie należy jeszcze składać zamówienia

jeżeli ZD ≤ ZI – należy złożyć nowe zamówienie

1. kto wyróżnił logistykę jako jedna z 3 nauk o prow. wojny? 

(Cesarz bizantyjski Leontos VI)
2. w jakiej koncepcji występuje kaizen? 

Lean management (LM)

3. koncepcje podobne do log. 

• Lean Management

• Agile Manufacturing

• Business Process Reengineering

4. misja zarz. logist.

Misją zarządzania logistycznego jest planowanie i koordynowanie wszystkich działań koniecznych do osiągnięcia pożądanego poziomu dostarczanych usług oraz jakości po możliwie najniższych kosztach. 

5. źródła dostaw

• Rynek czysto konkurencyjny (wielu dostawców)

• Rynek oligopolistyczny (kilku dużych dostawców)

• Rynek monopolistyczny (jeden dostawca)

6. model SCOR(4 główne procesy) 

• Planuj

• Pozyskaj

• Wykonaj

• Dostarcz

7. cele logist produkcji czy jakoś tak

Cele zarządzania logistyką produkcji:

• Zagwarantowanie ciągłości i rytmiczności procesów produkcji

• Utrzymanie wysokiej jakości produkowanych wyrobów

• Minimalizowanie zapasów produkcji w toku

• Zwiększenie terminowości i skracanie cykli produkcyjnych

8. definicja logistyki wg CLM

Według CLM – logistyka to proces planowania, realizacji i kontrolowania sprawności i ekonomicznej efektywności przepływu surowców, produkcji niezakończonej i wyrobów gotowych oraz związanych z tym informacji od miejsc pochodzenia do miejsc konsumpcji w celu zaspokojenia wymagań klientów.

9. Hammer i Champy, podobnie. 

Twórca koncepcji BPR
- coś tam SCOR: a zadowolenie klienta/jakosc, pasywa, aktyka 
b zadowolenie klienta/jakosc pasywa 
c zadowolenie klienta/jakosc aktywa 
d wymagania klienta/jakosc... nie pamietam  

- definicja łańcucha dostaw, 

Łańcuch dostaw – sieć organizacji zaangażowanych w różne procesy i działania, które tworzą wartość w postaci produktów i usług dostarczanych ostatecznym konsumentom

- takie kluczowe elementy, jak: fundameltalne przemyslenie, radykalne przeprojektowanie, dramatyczna poprawa w: 
a TBM, b AM, c ECR, d BPR, 

w nowych zasadach konkurowania do kluczowych procesów należą: 
a rozwój nowych produktów, 
b rozwijanie partnerstwa z dostawcami, 
c cykl realizacji zamówienia, 
d zarządzanie kontraktami z klientami, 

podobne do logistyki, 

LM, AM , BPR

czynniki poprzedzające planowanie i sterowanie procesami produkcyjnymi, to

• Projektowanie struktury produkcyjnej

• Projektowanie struktury przepływu produkcji

zestaw A - zdjęcie

zestaw F 
pytanie 1. bylo na pewno ktore koncepcje sa komplementarne wzgledem logistyki

byly 2 odpowiedzi z koncepcji podstawowych (LM i AM) i 2 komplementarne (ale to nie pamietam ktore) 
pyt2. mialam ktora koncepcja jest najbardziej komplementarna. i tu odp powinna byc ze TQM 
a reszta to tak dokladnie nie jestem w stanie Ci powiedziec... 
1 pytanie bylo z benchmarkingu. 2 pytania z dystrybucji... 
moze Malwina cos wiecej Ci powie bo miala ten sam zestaw co ja... a jak cos mi sie jeszcze przypomnie to napisze:)