Aglomeracja miejska – jednostka morfologiczna tworząca spójny zespół wzajemnie powiązanych jednostek osadniczych, powstały w wyniku koncentracji zabudowy i zagospodarowania.

Analiza retrospektywna – metoda identyfikacji dotychczasowych tendencji rozwojowych regionu będących rezultatem czynników pozostających poza kontrolą władzy regionalnej oraz sposób diagnozowania obecnej fazy rozwojowej regionu. Prowadzona jest w wymiarze przestrzennym, środowiskowym, społecznym, ekonomicznym, technicznym i politycznym. Każdy region podlega równocześnie różnym tendencjom rozwojowym. Pod ich wpływem regiony znajdują się w różnych fazach życia, a ich struktura cechuje się różnym stopniem żywotności.

CZYNNIKI I ORIENTACJE LOKALIZACYJNE

KLASYFIKACJA CZYNNIKÓW LOKALIZACYJNYCH  Lokalny i regionalny nakład; podaż nieprzenośnych nakładów (nieruchomości, w tym grunt, infrastruktura)  Lokalny i regionalny popyt; sprzedaż nieprzenośnych wyników (lokalne dobra i usługi, ich skala i dostępność na miejscu)  Przenośny nakład; podaż przenośnych nakładów w skali krajowej i międzynarodowej (praca, pośrednie fazy cyklu gospodarczego od B+R fazy dystrybucji), wychodząc z źródeł podaży nakładów do poszukiwanej lokalizacji podmiotu i jego działalności  Przenośny popyt; zewnętrzny popyt i sprzedaż produktów w skali narodowej i międzynarodowej (produkty narodowe i międzynarodowe ze względu na korzyści skali, korzyści koncentracji przestrzennej oraz koszty transportu i komunikacji)

ORIENTACJE LOKALIZACYJNE  Ocena relatywnej siły czynników lokalizacyjnych oddziałujących na wybór konkretnej lokalizacji ze względu na specyfikę podmiotu (firma, gospodarstwo domowe, instytucje publiczne)  Orientacje lokalizacyjne zależą od przestrzennej konfiguracji źródeł nakładów (zasobów) i rynków wyników (produktów); podmioty i działalności o inputowej orientacji lokalizacyjnej lub o outputowej orientacji lokalizacyjnej odpowiednio z dostępem do źródeł nakładów lub do rynków wyników  Dostępna przewaga lokalizacyjna jest najczęściej oceniana ze względu na czynniki lokalizacyjne odgrywające role determinant (wyznaczników) bądź ze względu na dostępność całego zbioru źródeł nakładów

UWAGA: w decyzjach lokalizacyjnych uwzględnia się także nieuchwytne pieniężne czynniki niematerialne.

Delimitacja regionu – określenie i wytycznie granic

DOSTĘPNOŚĆ LOKALIZACYJNA – Podaż przenośnych i nieprzenośnych nakładów ( Nieruchomości, infrastruktura, dobra naturalne, materiał).

Główne składowe rozwoju regionalnego – procesy rozwojowe w układach regionalnych polegające na głębokiej transformacji ustrojowej oraz strukturalnej i obejmujące takie składowe subprocesy jak rozwój instytucjonalny, restrukturyzacja działalności gospodarczej, rozwój technologiczny i innowacje, wzrost ruchliwości zasobów ludzkich i zwiększona migracja ludności, rozwój kapitału ludzkiego i sektora usług, wzrost jakości środowiska i życia oraz wzbogacenie tożsamości kulturowej regionu

KLASYFIKACJA CZYNNIKÓW LOKALIZACYJNYCH  Lokalny i regionalny nakład; podaż nieprzenośnych nakładów (nieruchomości, w tym grunt, infrastruktura)  Lokalny i regionalny popyt; sprzedaż nieprzenośnych wyników (lokalne dobra i usługi, ich skala i dostępność na miejscu)  Przenośny nakład; podaż przenośnych nakładów w skali krajowej i międzynarodowej (praca, pośrednie fazy cyklu gospodarczego od B+R fazy dystrybucji), wychodząc z źródeł podaży nakładów do poszukiwanej lokalizacji podmiotu i jego działalności  Przenośny popyt; zewnętrzny popyt i sprzedaż produktów w skali narodowej i międzynarodowej (produkty narodowe i międzynarodowe ze względu na korzyści skali, korzyści koncentracji przestrzennej oraz koszty transportu i komunikacji)

Koherencja lokalizacyjna – każda działalność powinna byś zlokalizowana we właściwym miejscu, a każdemu miejscu powinna być przydzielona odpowiadająca mu działalność.

KONCEPCJA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA

KONKURENCYJNE I PRADSIĘBIORCZE MIASTO

KONKURENCYJNOŚC REGIONÓW

Zdolność do relatywnego polepszania standardu życia lub utrzymania go w stosunku do innych, porównywalnych regionów, bez pogarszania własnej pozycji zewnętrznej.

Zdolność konkurencyjną określają cztery konieczne do wypełnienia kryteria:  wyprodukowanie dobra i usługi zarówno pod względem jakości, jak i cen muszą odpowiadać dobrom i usługom wyprodukowanych w innych regionach  zbyt tych dóbr i usług powinien zapewniać wzrost gospodarczy w regionie na takim poziomie, aby wystarczał do podniesienia dochodów wszystkich grup społecznych  inwestycje prowadzące od powyższego wzrostu produkcji dóbr i usług powinny być finansowane z oszczędności ludności danego regionu, aby unikać nierównowagi zewnętrznej deficytu z obszarów zewnętrznych  aby pozostać trwale konkurencyjnym, region powinien prowadzić stałe działania konieczne dla wypełnienia wymienionych kryteriów

Przedstawiona interpretacja pojęcia zdolności konkurencyjnej nie jest jedyną, gdyż istnieje wiele możliwości interpretacyjnych tego pojęcia. Są znaczne.

Korzyści aglomeracji występują w dwojakiej formie: jako korzyści lokalizacji oraz korzyści urbanizacji. Korzyści wspólnej lokalizacji są efektem skupienia na ograniczonej powierzchni wielu przedsiębiorstw pokrewnych dziedzin gospodarki to:

1) korzyści, głównie o charakterze marketingowym, wynikające z dobrej reputacji uzyskiwanej dzięki wysokiej jakości wyrobów produkowanych w danym miejscu;

2) korzyści z tytułu innowacyjności przedsiębiorstw konkurujących między sobą, a jednocześnie współpracujących w danym miejscu. Przedsiębiorstwa łatwiej mogą uczyć się od sąsiadów nowoczesnych sposobów produkcji i metod organizacji pracy,

przejmować wzorce produkcji i zarządzania, są niejako zmuszane zachowaniem jednostek zlokalizowanych w sąsiedztwie do wprowadzania innowacji;

3) możliwości wykorzystywania zasobów wysoko wykwalifikowanej pracy powstających dzięki specjalizacji;

4) korzyści z tytułu wysokiej sprawności przedsiębiorstw obsługujących (np.wyspecjalizowany transport) nabywanych dzięki specjalizowaniu się instytucji okołobiznesowych w obsłudze jednej lub pokrewnych dziedzin wytwórczości;

5) korzyści z tytułu kooperacji, podziału pracy i współdziałania przedsiębiorstw w wytwarzaniu produktów.

Ekonomiczne korzyści urbanizacji wynikają natomiast z powiązań między różnymi dziedzinami gospodarki oraz między przedsiębiorstwami i gospodarką lokalną. Będą to np.:

1) korzyści z udogodnień transportowych i redukcji kosztów transportu w węzłach komunikacyjnych, jakimi są wielkie miasta,

2) korzyści zróżnicowanego i zasobnego rynku pracy oraz łatwości podnoszenia kwalifikacji pracowników,

3) możliwości wspólnego wykorzystywania infrastruktury technicznej i społecznej,

4) korzyści wynikające z możliwości współpracy z jednostkami badawczo-rozwojowymi i uczelniami wyższymi oraz instytucjami okołobiznesowymi działającymi w wielkim mieście.

Metropolizacja – to proces polegający na zrywaniu bądź osłabianiu związków gospodarczych między centrum miasta a otaczającym go regionem i zastępowaniu ich relacji z pozostałą częścią świata. Metropolizacja odgrywa istotne znaczenie w dynamice rozwoju, czemu towarzyszy pogłębianie dysproporcji przestrzennych, co z kolei objawia się dominacją metropolii nad resztą regionu. Zjawisko to, którego przyczyną jest globalizacja, zmienia relacje między centrum a jego otoczeniem oraz powadzi do wykształcenie się gospodarki archipelagowej. W ramach metropolii koncentrują się usługi wyższego rzędu takie jak np. finansowe, badawczo-rozwojowe, handlowe, informacje czy naukowe.

Między narodowa konkurencyjność regionu – zdolność wytwarzania przez region dóbr i usług znajdujących odbiorców na rynku międzynarodowym i posiadanie przez region bazy ekonomicznej złożonej z sektorów międzynarodowych, mających trwałe perspektywy rozwojowe. Przewaga strategiczna regionu krajowego nad innymi regionami krajowymi i zagranicznymi będąca źródłem trwałego wzrostu wyrażonego w kategoriach wyższego standardu i jakości życia mieszkańców

MIĘDZYNAROD KONKURENC REG.

MODEL LOKALIZACYJNY ZDETERMINOWANY PRZEZ SIŁY DYSPERSYJNE (ROZPRASZAJĄCE, OŚRODKOWE)

Model lokalizacyjny oparty na wzajemnym odpychaniu się podmiotów i zachowaniu dystansu między nimi.

Podmioty indywidualnych decyzji lokalizacyjnych występują bądź w roli sprzedawców bądź w roli kupujących.

Model lokalizacyjny działalności zdeterminowany przez siły dyspersyjne oparty jest o geograficzne obszary rynkowe sprzedawców oraz o geograficzne obszary podażowe kupujących.

Każdy z podmiotów działalności jako sprzedawca ma swój własny geograficzny obszar rynkowy na którym działa przede wszystkim. Jest to działalność o rynkowej orientacji lokalizacyjnej, a rynek produktów jest rozproszony.

Każdy z podmiotów działalności jako kupujący ma swój własny obszar podażowy. Jest to działalność o podażowej orientacji lokalizacyjnej, a źródła podaży nakładów są rozproszone.

MODEL LOKALIZACYJNY ZDETERMINOWANY PRZEZ KOHEZJĘ, SIŁY DOŚRODKOWE, SKUPIAJĄCE, AGLOMERACYJNE

Model lokalizacyjny oparty na wzajemnym przyciąganiu się podmiotów na relacjach bliskości i sąsiedztwa a w rezultacie na aglomeracji i skupianiu się podmiotów.

Siły aglomeracyjne skupiają te same lub różne rodzaje podmiotów i działalności, mogą one być wynikiem popytu lub produkcji (podaży).

Każdy podmiot dąży do znalezienia przewagi poprzez lokalizowanie się blisko innych podmiotów tego samego rodzaju, jednakże output każdego z nich jest w pewnym zakresie różny i zmienia się w mało przewidywalnym stopniu. Oznacza to, że kupujący mogą dokonywać zakupów porównując różne oferty sprzedających.

Lokalizacje sprzedaży przyciągają kupujących stosownie do tego jak szeroki jest wybór, który mogą zaoferować. Sprzedające firmy zyskują przez stawanie się częścią dużego klastra (skupienia).

Siły aglomeracyjne biorą się także z oszczędności zewnętrznych dużego skupienia działalności wysoko wyspecjalizowanych dostawców nakładów: pracy, komponentów, usług i innych.

Oszczędności zewnętrzne biorą się także z rosnącej wielkości obszarów miejskich, a zwłaszcza występują na obszarach metropolitalnych, poprzez zdolność do rozwijania różnorodnej oferty podaży zasobów pracy, usług publicznych oraz sieci od wykonawstwa i kooperacji. Są to tzw. oszczędności urbanizacyjne.

MODELE LOKALIZACYJNE DZIAŁALNOŚCI  Od preferencji i decyzji lokalizacyjnych indywidualnych podmiotów (gospodarstw domowych, firm, instytucji publicznych, organizacji pozarządowych) do modelu lokalizacyjnych określonych rodzajów działalności.  Model lokalizacyjny (definicja) to inaczej kształt przestrzenny, przestrzenne rozmieszczenie, układ przestrzenny określonego rodzaju działalności będący wypadkową wielu indywidualnych decyzji lokalizacyjnych jednorodnych podmiotów.  Modele lokalizacyjne są rozpoznawane i oceniane w oparciu o systematyczne studia i analizy lokalizacyjne prowadzone na użytek biznesu, administracji publicznej, inwestorów oraz dawców kapitału przez wyspecjalizowane instytucje badawcze, wyższe uczelnie, biura projektowe, firmy consultingowe i doradcze, instytucje finansowe i agendy publiczne.  Modele lokalizacyjne infrastruktury, usług oraz wszelkiego rodzaju urządzeń użyteczności publicznej są obiektem programowania, planowania i podejmowania decyzji przez różne poziomy władz publicznych (np. sieci szkół, szpitali, systemy transportowo-logistyczne, systemy wodociągowo- kanalizacyjne, systemy zaopatrzenia w energię i ciepło, systemy zagospodarowania odpadów itp.)  Studia i analizy lokalizacyjne dla określonego rodzaju działalności wymagają specjalnego rodzaju profesjonalnych umiejętności i są użyteczne w trakcie przygotowania i podejmowania decyzji rozwojowych i inwestycyjnych.

MODEL MIASTA KRATYWNEGO I ATRAKCYJNEGO

MODEL PRZESTRENNY MIASTA-– przedstawia procesy rozwoju i ich wpływ na kształtowanie się struktur przestrzennych.

DO 2 MODELU: -kierunki ruchu i węzły kontaktów w przestrzeni miejskiej,-zasada spójności gospodarczej, społ i teryt.,-zasada koherencji lokalizacyjnej

Model użytkowania terenów

Niedomknięcie gospodarki regionalna – udział gałęzi ponadregionalnych w działalności gospodarczej na obszarze regionu

Obszar metropolitalny – spójny funkcjonalnie wielkomiejski układ wielu jednostek osadniczych oraz terenów o wysokim stopniu zurbanizowania, którego główną cechą jest występowanie funkcji metropolitalnych, a także powiązań funkcjonalnych i ekonomicznych. Obszar metropolitalny obejmuje strefę o znacznym bezpośrednim zasięgu stałego oddziaływania oraz tereny potencjalnych możliwości rozwojowych.

Obszar zurbanizowany – jednostka morfologiczna o miejskim charakterze zabudowy i infrastruktury, gdzie wyraźne przekształcenia zabudowy i zagospodarowania związane są z pozarolniczą działalnością gospodarczą lub wynikają z przyjęcia miejskiego stylu zyci i pracy. Obszar zurbanizowany jest przeciwstawny do obszaru wiejskiego i oznacza określony stopień urbanizacji na danym terenie.

OBSZARY TEMAT EKONOMII REGIONALNEJ

Regional science to multidyscyplinarna dziedzina nauki, badań i rozwoju obejmująca ekologię, ekonomię, zarządzanie i geografię. Ekonomia regionalna, która jest fundamentalną składową regional science obejmuje m.in. rozwój i specjalizację regionów, metropolizację i suburbanizację oraz użytkowanie ziemi i rozwój obszarów miejskich.Pola badawcze ekonomii regionalnej jako fundamentalnej składowej regional science:

Lokalizacja organizacji i działalności, użytkowanie ziemi i rozwój obszarów miejskich, urbanizacja regionu: metropolizacja i suburbanizacja, lokalizacja gosp dom, regiony: specjalizacja regionalna i rozwój regionalny, polityka regionalna i lokalna

OCENA STRATEGII REGIONU

OD MIASTA KREATYWNEGO DO MIASTA PRZEDSIĘBIORCZEGO

MIASTA KRATYWNE SĄ OŚRODKAMI POSIADAJĄCYMI ZDOLNOŚĆ:  Generowania nowych idei i nowatorskich projektów, w tym oryginalnych projektów architektonicznych i rozwiązań urbanistycznych  Organizowania różnorodnych wydarzeń kulturalnych, naukowych, biznesowych i rozrywkowych dostarczających unikatowych przeżyć i korzyści

MIASTA KREATYWNE SĄ OŚRODKAMI POSIADAJĄCYMI POTENCJAŁ KREATYWNY NA KTÓRY SKŁADAJĄ SIĘ:  Kreatywni ludzie, kreatywnych zawodów, środowiska kreatywne obejmujące ludzi i miejsca  Wizjonerskie przywództwo publiczne i liderzy publiczni skupiający wokół siebie różne grupy i środowiska społeczne i zawodowe  Instytucje, wyposażenie i infrastruktura przyczyniające się do rozwoju i wspierania środowisk twórczych

OD MIASTA KREATYWNEGO DO MIASTA PRZEDSIĘBIORCZEGO

MIASTA PRZEDSIĘBIORCZE SĄ OŚRODKAMI W KTÓRYCH:  Powstają nowe firmy i instytucje, nowe projekty i inwestycje, nowe działalności i przemysły  Kwitnie aktywność przedsiębiorcza wszystkich trzech sektorów, tj. sektora publicznego, sektora biznesowego i sektora obywatelskiego

MIASTA PRZEDSIĘBIORCZE SĄ OŚRODKAMI W KTÓRYCH:  Rodzą się nowi przedsiębiorcy, założyciele miko i małych przedsiębiorstw  Rośnie potencjał fiskalny i realizuje się więcej aniżeli w porównywalnych ośrodkach, projektów publicznych z posiadanych i pozyskiwanych ośrodków,  Podejmowane i realizowane są ekonomiczne uzasadnione i użyteczne społecznie inicjatywy poprzez zorganizowane społeczności lokalne

OD MIASTA ATRAKCYJNEGO DO MIASTA KONKURENCYJNEGO

MIASTA ATRAKCYJNE SĄ OŚRODKAMI MAJĄCYMI ZDOLNOŚĆ:  Zatrzymania i rozwijania aktualnie funkcjonujących na ich obszarze ludzi i organizacji  Przyciągania i zakorzeniania nowych ludzi, organizacji, działalności i wydarzeń

MIASTA ATRAKCYJNE SĄ OŚRODKAMI:  W których siły dośrodkowe przeważają nad siłami odśrodkowymi, są to spójne ośrodki o silnej tożsamości  Tętniącymi życiem we wszystkich jego przejawach, tj. życie gospodarczym, społecznym, kulturalnym i politycznym  Cechującymi się dodatnim saldem przepływów urbanizujących obejmujących idee, ludzi i inwestycje

OD MIASTA ATRAKCYJNEGO DO MIASTA KONKURENCYJNEGO

MIASTA KONURENCYJNE SĄ OŚRODKAMI POSIADAJĄCYMI ZDOLNOŚĆ:  Lokowania produktów, dóbr i usług wytwarzanych na ich obszarze na rynkach zewnętrznych  Oferowania swoim obecnym i potencjalnym rezydentom i użytkownikom wartości rynkowych i nierynkowych, odpowiadających ich potrzebom i oczekiwaniom

MIASTA KONKURENCYJNE SĄ OŚRODKAMI:  Posiadającymi silną pozycje w grupie miast tej samej wielkości, rangi i profilu  O korzystnym wizerunku, o uznanej marce, reputacji i renomie w wyróżnionych dziedzinach  Dysponującymi atutami wyróżniającymi, miejscami i organizacjami będącymi magnesami i wizytówkami

Orientacja lokalizacyjna firm

•Firmy kierują się różnicami między lokalizacjami wg kryterium oszczędności nakładów, kosztów wynagrodzeń, kwalifikacji, skłonności do szkolenia się oraz łatwości przystosowywania się

•Firmy wybierają lokalizacje o tańszych zasobach ludzkich

•Firmy zorientowane na kapitał ludzki nastawiają się na zaoszczędzenie relatywnie wysokich kosztów pracy poprzez zaawansowaną technologie

•Firmy i inwestorzy preferują specjalne rodzaje zasobów ludzkich oraz szeroką podaz kandydatów, a także rezydencjalne zróżnicowanie charakteru miasta

Orientacja lokalizacyjna ludzi

Ludzie kierują się wyborze różnicami między lokalizacjami według kryterium realnego dochodu

Ludzie migrują do miast oferujących więcej miejsc pracy lub wyższe dochody

Ludzie o wyższym poziomie zawodowym, edukacyjnym i wyższym poziomie dochodów są geograficznie bardziej mobilni

Ludzie definiują lokalne i regionalne rynki pracy z punktu widzenia łatwości przemieszczenia, krótkich podróży oraz lokalizacje zamieszkania z punktu widzenia jakości i stylu życia

ORIENTACJA LOKALIZACYJNA Ocena relatywnej siły czynników lokalizacyjnych oddziałujących na wybór konkretnej lokalizacji ze względu na specyfikę podmiotu

Orientacje lokalizacyjne zależą od przestrzennej konfiguracji źródeł nakładów i rynków wyników; podmioty i działalność o inputowej orientacji lokalizacyjnej lub outputowej orientacji lokalizacyjnej odpowiednio z dostępem do źródeł nakładów lub do rynku wyników

Dostępna przewaga lokalizacyjne jest najczęściej oceniana ze względu na czynniki lokalizacyjne odgrywające role determinant bądź ze względu na dostępność całego zbioru źródeł nakładów

Oszczędności urbanizacyjne - są to oszczędności zewnętrzne, biorące się z rosnącej wielkości obszarów miejskich. Występują zwłaszcza na obszarach metropolitalnych, poprzez ich zdolność do rozwijania różnorodnej oferty podaży zasobów pracy, usług publicznych oraz sieci od wykonawstwa i kooperacji.

Preferencje lokalizacyjne

PREFERENCJE BIZNESU-Stopa zwrotu z inwestycji  Ocena relatywnej przewagi lokalizacyjnej „na starcie” -Ocena możliwych lokalizacji dla nowych inwestycji lub dla relokalizacji -Ocena przyszłych dochodów i kosztów dla różnych lokalizacji -Ocena lokalizacji całego łańcucha podażowego obejmującego kreację (B+R), produkcję, dystrybucję oraz obszary podaży nakładów i obszary popytu rynkowego

PREFERENCJE LUDZI-Stopa zwrotu tylko częściowo mierzona w pieniądzu; różne miejsca zamieszkania implikują różny zbiór możliwości zatrudnienia, codziennych wydatków i kosztów utrzymania, dostępności zakupów i różnego rodzaju usług, różne sąsiedztwo i profil społeczności lokalnej oraz zróżnicowane warunki kulturalne i środowiskowe, możliwy wybór stylu i osiągalny poziom jakości życia

PREFERENCJE PUBLICZNE-Minimalizacja kosztów budowy i utrzymania wielu różnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej czyli tzw. udogodnień publicznych odnoszących się do rodzajów infrastruktury i usług publicznych -Władze publiczne podejmują decyzje lokalizacyjne bardziej z politycznego niż z ekonomicznego punktu widzenia, czyli według kryterium dostępności i największej liczby głosujących w następnych wyborach

PRZEDSIĘBIORCZY I KONKURENCYJNY REGION

PIĘĆ PERSPEKTYW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

1. Funkcja w gospodarce i w rozwoju gospodarczym

2. Nowo tworzone micro i małe przedsiębiorstwa

3. Sektor małych i średnich przedsiębiorstw

4. Charakterystyki personalne i cechy psychologiczne osób przedsiębiorczych

5. Sposób zachowania; co robi i kim jest przedsiębiorca

Przewaga lokalizacyjna – na przewagę lokalizacyjną składa się:

-Lokalny i regionalny nakład; podaż nieprzenośnych nakładów (nieruchomości, w tym grunt, inra.)

-Lokalny i regionalny popyt; sprzedaż nieprzenośnych wyników (lokalne dobra i usługi, ich skala i dostępność na miejscu)

-Przenośny nakład; podaż przenośnych nakładów w skali krajowej i międzynarodowej (praca, pośrednie fazy cyklu gospodarczego od B+R fazy dystrybucji), wychodzący z źródeł podaży nakładów do poszukiwanej lokalizacji podmiotu i jego działalności

-Przenośny popyt; zewnętrzny popyt i sprzedaż produktów w skali narodowej i międzynarodowej

Region konkurencyjny – to taki region, w którym istnieje zdolność do relatywnego polepszenia standardu życia lub utrzymani go w stosunku do innych, porównywalnych regionów, bez pogorszenia własnej pozycji zewnętrznej.

Region kulturowy – terytorium określone poprzez odrębność lub ustrukturyzowanie cech kultury ludności stale je zamieszkującej. Kryterium kulturowe: dziedzictwo kulturowe, materialne i duchowe, integracja regionalna i identyfikacja z regionem, tożsamość i wizerunek, tradycje kulturowe i styl życia, regionalizm jako ruch społeczno-kultiralny.

Region przedsiębiorczy

Region węzłowy - oznacza ujęcie regionu jako obszaru ciążeń powiązań usługowych bądź produkcyjnych. Są jednolite pod względem funkcjonalnym, ale różne pod względem działalności gospodarczej. Regiony węzłowe wyznacza się według związku między regionem centralnym a obszarami otaczającymi.

obejmuje obszar wokół większego miasta lub zespołu miast i jest z nim związany układem stałych wzajemnych powiązań i ciążeń, czyli obustronnej wymiany ludzi, dóbr, usług lub informacji.

Rewitalizacja – działanie skupione na ożywieniu zdegradowanych obszarów miast, np. poprzemysłowych, którego celem jest znalezienie dla nich nowego zastosowania i doprowadzenia do stanu, w którym obszary zmieniają swoją funkcję.

Rozwój gospodarczy – długofalowy proces przemian dokonujących się w gospodarce. Obejmuje zarówno zmiany ilościowe, dotyczące wzrostu produkcji, zatrudnienia, inwestycji, rozmiarów funkcjonującego kapitału, dochodów, spożycia i innych wielkości ekonomicznych charakteryzujących gospodarkę od strony ilościowej, jak również towarzyszące im zmiany o charakterze jakościowym.

ROZWÓJ REGIONU:

ROZWÓJ REGIONALNY

DEFINICJA  Sytuacja społeczna, gospodarcza, środowiskowa regionu, warunki, poziom i jakość życia;  Konkurencyjność, zatrudnienie i wzrost gospodarczy regionu;  Wzrost zamożności i dobrobyt społeczny w regionie;  Pozytywny wizerunek regionu w otoczeniu i zmiany tożsamości regionalnej.

WYMIARY Społeczno-kulturowy  Ekonomiczny  Infratechniczny, technologiczny  Funkcjonalno-przestrzenny  Środowiskowo-geograficzny  Polityczny

KONCEPCJE Rozwój egzogeniczny / zewnętrzny  Rozwój polaryzowany  Samoorganizacja, inicjatywa i współpraca  Rozwój endogeniczny / wewnętrzny  Rozwój zintegrowany  Rozwój trwały / samopodtrzymywalny

ROZWÓJ REGIONU. WYMIAR SPOŁECZNY

-SPOŁECZNOŚĆ REGIONALNA (KULTURA, TOŻSAMOŚĆ, INTEGRACJA)

-ZASOBY LUDZKIE REGIONU (POSTAWY, ZACHOWANIA, MOTYWACJAM KWALIFIKACJE, KOMPETENCJE)

-USŁUGI SPOŁECZNE O RANDZE REGIONALNEJ (OCHRONA ZDROWIA, DUKACJA, KULTURA, REKREACJA, POMOC SPOŁECZNA, BEZPIECZEŃSTWO)

-DOBROBYT SPOŁECZNY W REGIONIE (POZIOM, WARUNKI I JAKOŚĆ ŻYCIA)

Rynek nieruchomości – inwestowanie w nieruchomości, obrót nieruchomościami, zarządzanie nieruchomościami.

SIŁY AGLOMERACYJNE – skupiają te same lub różne rodzaje podmiotów i działalności, mogą być wynikiem popytu lub podaży. Biorą się z oszczędności zewnętrznych dużego skupienia działalności wysoko wyspecjalizowanych dostawców nakładów: pracy, komponentów, usług i innych.

Strategia konkurencyjna regionu – udziela odpowiedzi na pytanie, czym, o co, z kim i jak konkuruje region, w strategii konkurencyjnej regionu zawarty jest wybór profilu przewagi nad rywalizującymi regionami, na który składa się specyficzny zestaw silnych stron, atutów regionu oraz wybór portfela działalności, atrakcyjnej oferty regionu skierowanej do obecnych i przyszłych nabywców i użytkowników. Generalną stawka w grze konkurencyjnej jest rozwój regionu. Wyróżnia się strategie: konkurencyjności i konkurowania regionu

Strategia kooperacyjna regionu – buduje nowy, bardziej korzystny układ powiązań zew i wew regionu. Tworzona jest dla osiągnięcia celów regionu niższym kosztem poprzez uruchomienie efektów synergicznych, realizację wspólnych przedsięwzięć oraz transfer wiedzy i doświadczenia. Strategie kooperacyjne regionu dotyczą współpracy międzynarodowej, w tym transgranicznej, współpracy międzyregionalnej w przestrzeni krajowej oraz integracji społecznej, technicznej, ekonomicznej i terytorialnej wewnątrz regionu.

Suburbanizacja – jedna z faz rozwoju miasta. Polega na wyludnieniu się centrum i rozwoju strefy podmiejskiej. Wynikiem suburbanizacji jest rozwój infrastruktury na obszarach podmiejskich oraz tworzenie się tzw. miast-sypialni, których mieszkańcy dojeżdżają do pracy do centrum.

Użytkowanie ziem, przestrzeni, terenu, gruntu – to wykorzystanie powierzchni ziem przez człowieka dla potrzeb gospodarczych. W gospodarce nieruchomościami jest to nieruchomość gruntowa i parcela budowlana.

Na obszarze miejskim centralne znaczenie posiadają przestrzenie i udogodnienia publiczne. Każda działalność potrzebuje wolnej przestrzeni, wolnego miejsca. Każda przestrzeń i jej bezpośrednie otoczenie posiada specyficzne właściwości. Przestrzeń, obok zasobów pracy i usług publicznych jest czynnikiem ograniczającym przestrzenną koncentrację i równocześnie sprzyjającym rozpraszaniu działalności. Konkurencja o przestrzeń rodzi wzajemne odpychanie się podmiotów oraz efekt w postaci siły dyspersyjnej.

Użytkowanie terenów na obszarach zurbanizowanych

Decyzje lokalizacyjne jako wypadkowa konkurowania o przestrzeń i inne nieruchomości lokalne

Lokalizacja gospodarstw domowych wypadkową dostępności i skomunikowania (sporność i koszt codziennych dojazdów)

Lokalizacja działalności odbywa się wg renty położenia i powierzchni oraz w oparciu o sieci powiązań między działalnościami i podmiotami

Stawki renty osiągają maksymalne poziomy w centrach rynku z zapewnioną multimodalną dostępnością (różne możliwości dojazdu)

WARTOŚĆ/UŻYTECZNOŚĆ TERENU: miejsca (przemieszczenie z miejsca produkcji do miejsca występowania popytu)

-dostępność lokalnych nakładów, zasobów pracy i usług publ.

-dostępność transferowalnych nakładów(paliw, materiałów, usług)

-dostępność rynków(wielk. geograf obszarów rynkowych)

-właściwości bezpośredniego otoczenia(cisza, prywatność, wygląd estetyczny, komunikacja)

-właściwości konkretnego miejsca(cechy topograf, strukturalne, rolnicze,dost czystego powitrza, wody, klimat)

WIZJA REGIONU

Wizja rozwoju– przyszły obraz i pożądany ciąg zmian w regionie. Składa się zasadniczo z czterech elementów. Są to: przyszły wizerunek i przyszła pozycja regionu, pożądane zmiany strukturalne oraz przyszłe powiązania zewnętrzne i wewnętrzne regionu. Wyznacznikami różnych wizji przyszłości regionu są: system wartości, splot uwarunkowań rozwojowych oraz gra aktorów sceny regionalnej

Współzależność lokalizacyjna ludzi i firm

(Rynek pracy obszaru miejskiego: Lokalizacje ludzi i firm):

1) a. Podaż pracy w lokalizacji i na obszarze miejskim.

b. Zróżnicowanie realnego dochodu między lokalizacjami oraz między obszarami miejskimi

2) a. Popyt na pracę w lokalizacji i na obszarze miejskim

b. Zróżnicowanie kosztu pracy i produktywności między lokalizacjami oraz między obszarami miejskimi

Wyzwania strategii regionu – każdy region, jego społeczność, gospodarka i przywództwo stoi wobec wyzwań strategicznych. Ich postrzeganie, podejmowanie i sprostanie im oznacza eliminowanie stanów nierównowagi strukturalnej, wyprzedzające przygotowanie się na przyszłe zewnętrzne presje i wymuszenia oraz dokonywanie wyboru i podejmowanie decyzji strategicznych zapewniających trwały rozwój regionu. Regiony stoją wobec wyzwań cywilizacyjnych, aspiracyjnych, pozycjonalnych, kompetencyjnych, organizacyjnych i finansowych

-wyzwania strateg jako wewn i zewn stany nierównowagi strukturalnej regionów

-wyzwania strateg jako presja i wymuszenia zewn generowane przez wewnątrzkrajowe i międzynarodowe makrootoczenie

-wyzwania strateg jako autonomiczne wybory i decyzje u podstaw których znajdują się wartości i wizje regionu

Zasada spójności terytorialnej - Spójność terytorialna podkreśla potrzebę zintegrowanego podejścia do rozwiązywania problemów na odpowiednim szczeblu terytorialnym, co może wymagać współpracy władz lokalnych, regionalnych, a nawet krajowych.

ŹRÓDŁA I RODZAJE KONKURENC. REG.

-infrastrukt regionustrakcyjność oferty usługowej regkonkurenc podst reg

-czynniki determin konkurenc regsilne strony i stuty regkonkurenc inwestyc/ biznesowa regionu

-potencjały i działalnościgospod reg produktywność zasobów regionu konkurenc bazy ekonom reg

-markowe produkty, wizytówki regionu siła eksportowa regmiędzynarod/ globalna konkurenc reg