Ćw. Elementy teorii zarządzania

Ćw.2

Analiza podstawowych struktur organizacyjnych:

• Mechanistyczne a organiczne

• -typy struktur

Przyczyny zacofania społecznego i gospodarczego Polski

• Niski poziom teorii i praktyki zarządzania

Inne przyczyny za materiałami fundacji „Pomyśl o Przyszłości”

• POWÓD1 : Mała liczba osób wytwarzających w PKB w przeliczeniu na wszystkich obywateli

• POWÓD 2 : Polskie prawo nie sprzyja rozwojowi gospodarczemu

• Powód 3: Polskie przedsiębiorstwa nie posiadają tzw. efektu skali

• Powód 4 : Słabo rozwinięta infrastruktura

• Powód 5: Brak dobrego klimatu do tworzenia bogactwa

• Powód 6: W międzynarodowym podziale pracy tworzy się najtańsze miejsca zatrudnienia

• Powód 7: Polska posiada znikomą ilość firm rodzimych o znaczeniu globalnym czyli firm z grupy pierwotnego, podstawowego

• Powód 8: konsumowanie produktów z importu lub produkowany w Polsce przez zagraniczne koncerny

• Powód 9: Niski eksport

• Powód10: Polska wspólnota mało innowacyjna ( Produkt 3 krotnie wyższy zysk niż tradycyjnie )

• Powód 11 : Polska wspólnota gospodarcza płaci wysokie odsetki od zaciągniętego przez Państwo długu

• Powód 12 : nasz rynek jest otwarty dla zagranicznych produktów natomiast Polskim firmom często różnymi metodami blokuje się dostęp do zachodnich rynków zbytu

• Powód13 : Polskie produkty mają gorszy wizerunek i dlatego świat płaci za nie mniej niż za produkty niemieckie

• Powód 14 : W Polsce wiele osób pracuje na czarno, czego nie uwzględnia się w PKB i średniej krajowej

• Powód 15 : Zasady jakie stworzono w Unii Europejskiej, bardziej służą takim krajom jak : Niemcy Francja a niżeli takim jak Polska , Grecja czy Portugalia

• Powód 16: Polscy przedsiębiorcy mają kilkakrotnie mniejszy kapitał niż ich zachodni konkurenci

• Powód 17: negatywny wpływ korupcji na wielkość PKP, a tym samym wysokość naszych zarobków

• Powód 18: Niski poziom zaufania społecznego

• Powód 19 : niska siła nabywcza polskiego społeczeństwa

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE--- PERSPEKTYWA NA 10-15 LAT W PRZÓD

Etapy:

WIZJA I MISJA -- Analiza strategiczna, Makro i Mikro otoczenia , potencjał organizacyjny

STRATEGIE I CELE STRATEGICZNE STRUKTURA IMPLEMENTACJA STRATEGII -> STRUKTURY MECHANICZNE – CZYLI BIUROKRATYCZNE

Jak jest kryzys to powinna być wizja przełomu

W Polsce było rządowe centrum strategiczne studiów strategicznych

Zadanie

1. Biuro projektowe

2. Architekt kubaturowy

3. Architekt zieleni

4. Architekt wnętrz

5. Inżynier

6. Elektryk

7. Psycholog przemysłowy

8. Ergonomik

9. BHP

Zatrudniać na zasadzie

3 zespoły strukturowe . Dobrać do projektów ludzi, ale przede wszystkim

1 Zamówienie : rewitalizacja murów starego miasta część zachodnia od Amfiteatru

- konserwator zabytków

3. zamówienie : rewitalizacja stadion leśnym